Plt De Pcp

ao Componente Curricular Planejamento e controle de produção Faculdade Anhanguera do Rio Grande. Prof. Tutor Presencial: Viviana Froes. Rio Grande 2011 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Conceito de Planejamento: O planejamento na PCP é que define quais os objetivos e a melhor maneira de agir para se alcançar. O planejamento é fundamental para uma empresa, pois é através dele que a empresa se prepara para o futuro, é nele que a empresa busca as soluções antecipadamente…

Supervisionada e apresentada ao Prof. Alexandre Breda na disciplina Planejamento e Controle da Produção referente à atividade de autodesenvolvimento. TAUBATÉ 2013 Introdução As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos:o estratégico, tático e o operacional, portanto segue abaixo um quadro comparativo da definição, atividade que desenvolvem e sua participação no processo da produção destes três níveis. Após o…

Presencial-Prof. Marcos Rueda Distancia- Henrique Iavoco Irineu de Souza SOROCABA 2014 / ADM Sumário: Introdução 03 Etapa 1 04 Etapa 2 06 Etapa 3 09 Conclusão 13 Referencias Bibliográficas 14 Introdução O PCP - Planejamento e Controle da Produção (em inglês, Production Planning and Control) consistem em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de…

R$2,00/ unidade. CP = R$25,00 D = 40.000 CI =R$150,00/ano Consumo= 25.000 unid/ano i = 15% a.a ou 0,15 a.a P = R$0,15 / unid. CP = R$60,00 / pedido CA = R$ 0,80 unid/ano. CI = R$150,00 /ano Lote compra = 5000 unid/lote Resultados no PLT às páginas 184 e 185 7 ANÁLISE DOS ESTOQUES a. Inventário Fisico Periódico, em 2 vezes ao ano ou rotativo = permanente) b. Acurácia dos Estoques Após terminado o inventário: A = A= Número de itens com registros corretos…

Passo 4 Durante o processo de elaboração podemos conhecer e aprender um pouco de como funciona Planejamento e Controle de Produção nas fabricas e industrias com a finalidade de achar falhas e corrigi-las optendo um resutado satisfatorio a empresa, o PCP gerencia as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores, conforme mencionado na etapa 1. Na etapa 2 menciona a importância da empresa que tem como objetivo controlar a produção de uma empresa…

ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção, conforme quadro a seguir: Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo Estratégico Longo prazo O nível estratégico é responsável em criar recursos necessários para que os níveis, Tático e Operacional possam desenvolver com eficiência

Galutti Automotive define o nome do cliente, o número do pedido, o código do produto, o prazo de entrega e a quantidade de produto. A programação por cliente é atualizada com base nas informações ou documentos enviados pelos mesmos. Com esses dados o PCP informa ao departamento de compras às necessidades de materiais da produção, estabelecendo quantidades e prazos de entrega. Na chegada do material o setor de recebimento faz todo processo fiscal e conferência física, liberando o…

desenvolvimento daquelas funções que são vitais para o seu cargo, mas das quais que você ainda não tem o domínio. Planejamento e acompanhamento da produção O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a função que fornece suporte ao setor produtivo em termos da gestão de fluxos de informação e de materiais. O PCP representa o “sistema nervoso” da empresa, por onde fluem as informações, respondendo sempre, para cada item (modelo, peça componente fabricada ou comprada e…

..........................................................4 Dados relevantes do PCP; Conceito do PCP....................................................................5 PCP e a sua importnacia na administração......................................................................5 Conceitos sobre o Planejamento e Controle de Produção...............................................6 Principais fundamentos do PCP.................................................................................

de produção(PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa. Sempre lembrando que existe uma diferença entre eficiência e eficácia. A eficiência ocorre quando se utilizam adequadamente os recursos empresariais, enquanto a eficácia significa o alcance dos objetivos propostos pela empresa. Em poucas palavras a eficiência está ligada aos meios – métodos ,normas,procedimentos e programas, e a eficiência se relaciona aos fins – objetivos a serem alcançados. Conceitos de PCP O…