Planos Setoriais De Curto Prazo

PLANO DE GESTÃO INTEGRADA DE RESÍDUOS SÓLIDOS MUNICÍPIO DE PONTA GROSSA PREFEITURA MUNICIPAL DE PONTA GROSSA Av. Visconde Taunay, nº 950 Ronda, Ponta Grossa-PR CEP: 84051-000 Tel (42) 3220-1000 Prefeito Municipal MARCELO RANGEL CRUZ DE OLIVEIRA Secretaria Municipal de Meio Ambiente Secretário Municipal – VALDENOR PAULO DO NASCIMENTO Secretaria Municipal de Planejamento Secretário Municipal - JOÃO NEY MARÇAL JÚNIOR Secretaria

ineficaz e rígida. 4. Quais as principais características do New Public Management (NPM)? Resposta: O NPM (New Public Management) esta inserido dentro das tentativas de mudança de um estado burocrático para um estado gerencial que também incluem o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado de 1995, a Emenda Constitucional n.º 19 de 1998, e o Progessive Era, todos alicerçados no modelo neodesenvolvimentista, traduzido pela ruptura em relação ao tradicional paradigma do…

Organização das ações  eficiência  Definição de prioridades e prazos  Recursos disponíveis + tempo determinado  Que tipo de roupa devo usar em função das condições climáticas?  Como devo conduzir meu carro?  Como faço para me formar?   Informações Realidade  Multidisciplinaridade  Presente x futuro  Visão sistêmica  Ações  Fatores ambientais  Antever, prever,  Tarefas projetar  Recursos  Prazos  Processo EVOLUÇÃO DA TEORIA DO…

Disciplina Práticas Integradoras Plano de Negócio Trabalho da disciplina Práticas Integradoras, Plano de Negócio. Administração da Produção. Administração Mercadológica Empresa:Autoescola ¨Vroom¨Ltda. CFC ¨B¨ ( Centro de Formação de Condutores) São Paulo, 20/410/2010 Faculdade Interativa COC Pólo Paraíso Disciplina Práticas Integradoras Plano de Negócio Curso: Administração de empresas Carlos Sakamoto de Oliveira …

garantir o equilíbrio econômico financeiro da concessão. A receita da concessionária de distribuição se compõe de duas parcelas, conforme visualizado no quadro a seguir. PARCELA A (Custos não-gerenciáveis) PARCELA B (Custos gerenciáveis) Encargos Setoriais Despesas de Operação e Manutenção Cotas de Reserva Global de Reversão (RGR) Pessoal Cotas da Conta de Consumo de Combustível (CCC) Material Taxa de Fiscalização de Serviços de Energia Elétrica (TFSEE) Serviços de Terceiros…

incertezas na tomada de decisão Olhar o futuro Prever grandes mudanças estruturais e prevenir surpresas tecnológicas Ter melhor perspectiva da capacidade atual e futura do concorrente Ganhar vantagem competitiva Melhorar o planejamento de curto e longo prazos - Resultados da Inteligência Competitiva: Descrição do ambiente competitivo Previsão do ambiente competitivo Mudanças que podem afetar a estratégia da empresa Identificação de novos produtos, processos e oportunidades de…

flutuação de seus agregados (PIB e índices de preços). Procura discutir fatores estruturais (longo prazo) e conjunturais (curto prazo) que definem a evolução das economias, sem se ater a setores individualmente. Linha de tendência – fatores estruturais (longo prazo). Evolução da capacidade de produção global da economia. Flutuações em torno da linha de tendência – fatores conjunturais (curto prazo). Desvios em relação ao que seria o nível de utilização ótimo da capacidade de produção da economia

Centro Europeu Curso de Marketing e Propaganda em Gestão de Marketing Plano de Negócios LA.N RENT A CAR S U M Á R I O 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão) 2.1.O negócio L.A.N RENT A CAR 2.2.O Serviço 3. Equipe de Gestão 4. Análise setorial 5. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 6. Mercado Alvo 7. Fornecedores 8. Marketing e Vendas 1.Serviço 2.Preço 3.Praça (Distribuição) 4.Promoção 5.Estratégia de Vendas 9. Estrutura e Operação (…

para tomada de decisões e n sentido de avaliarem o retorno sobre o capital investido; Governos: interesse no recolhimento de tributos e contribuições sociais, além de informações socioeconômicas que podem nortear suas práticas de desenvolvimento setorial, regional ou geral; Empregados: acompanhamento das condições financeiras e das possibilidades de crescimento da empresa. Preocupação maior com estabilidade da empresa, garantia de seu emprego. 1.2. Estrutura das Demonstrações…

para tomada de decisões e n sentido de avaliarem o retorno sobre o capital investido; Governos: interesse no recolhimento de tributos e contribuições sociais, além de informações socioeconômicas que podem nortear suas práticas de desenvolvimento setorial, regional ou geral; Empregados: acompanhamento das condições financeiras e das possibilidades de crescimento da empresa. Preocupação maior com estabilidade da empresa, garantia de seu emprego. 1.2. Estrutura das Demonstrações…