marcas produtos e serviços

responsáveis, participantes, agenda, resultados...) Visitas regulares às instalações ( quem, quando, porquê, com quem dialogam) Tipo de comunicações internas sobre o Programa da Qualidade Total Programas de Formação dirigidos às equipas de gestão Os Lideres da Direcção actuando como Formadores internos na Qualidade Total Existência de um Programa de Qualidade Total Acompanhamento por parte da Direcção da evolução das práticas da Qualidade Total ( Inquéritos aos Colaboradores e aos Clientes, Auditorias - Internas e de Clientes, Certificação ISO 9000, etc.) Revisão do Programa de Qualidade Total Existência de um Performance Management que reflicta os objectivos do Programa de Qualidade Total Processo de avaliação e melhoria da eficácia da liderança 1b Promovem, de uma forma activa, a melhoria da organização e mantêm contactos com clientes, fornecedores e outras organizações externas Financiamento e promoção de acções de melhoria dentro e fora da organização Existência de relações de partenariado / colaboração com Clientes, Fornecedores, Entidades Públicas, Universidades, etc. ... Existência de Programas de Melhoria com Fornecedores e Clientes (sistemas de sugestões) Reuniões da equipa de gestão/lideres com Clientes, no sentido de os envolver em processos de melhoria: Participação em Associações Profissionais (Empresa / Colaboradores) Publicação de artigos, separatas, etc. ... Participação em Conferências, Seminários, Workshop’s, etc. ... Visitas de…

Plano de Ações de Melhoria Índice OBJECTIVO .................................................................................................................................. 1 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................................... 1 2 ESTRUTURA DO PAM .......................................................................................................... 2 3 PLANO DE ACÇÕES DE MELHORIA…

Plano de cargos e salários CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA – CNI Presidente: Armando de Queiroz Monteiro Neto EUVALDO INSTITUTO EUVALDO LODI - IEL / NÚCLEO CENTRAL Diretor etor-Geral Diretor-Geral Armando de Queiroz Monteiro Neto Superintendente Carlos Roberto Rocha Cavalcante Confederação Nacional da Indústria Instituto Euvaldo Lodi Núcleo Central Plano de cargos e salários Brasília 2007 © 2007. IEL - Instituto Euvaldo Lodi - Núcleo Central. Documento…

REPÚBLICA DE ANGOLA GOVERNO PROVINCIAL DO NAMIBE DIRECÇÃO PROVINCIAL DE SAÚDE HOSPITAL PROVINCIAL NGOLA KIMBANDA SERVIÇO DE FORMAÇÃO PERMANENTE PROPOSTA DE PLANO DE FORMAÇÃO EM SERVIÇO 2014-2015 Autor: Micado António Miguel, Lic NAMIBE/AGOSTO/2014 FICHA TÉCNICA Propriedade Hospital Provincial Ngola Kimbanda- Serviço de Formação Permanente Elaboração Micado António Miguel, Bsc. Lic. Colaboração: Chefes e Responsáveis dos…

ESTADO DE SÃO PAULO - SEESP REDE SÃO PAULO DE FORMAÇÃO DOCENTE - REDEFOR MARIA DE FATIMA MOISES TOBAL Autoavaliação Institucional da escola: caminho de formação para a conquista da gestão democrática na Diretoria de Ensino – Região de Andradina. São Paulo 2012 MARIA DE FATIMA MOISES TOBAL Autoavaliação Institucional da escola: caminho de formação para a conquista da gestão democrática na Diretoria de Ensino – Região de Andradina. …

Elaboração de Planos de Melhoria Carapeto, Carlos & Fonseca, Fátima. (2006). Administração Pública. Modernização, Qualidade e Inovação. Lisboa: Edições Sílabo Nuno Silva Fraga. DCE-UMa A auto-avaliação termina com a elaboração de um relatório pelo grupo que a realizou. O Plano de Melhoria (PM) é um instrumento de gestão constituído por um conjunto de metas e de acções estabelecidas a partir dos resultados obtidos com o processo de autoavaliação. avaliação O PM visa melhorar o…

tendo em vista a procura de perspectivas criativas e inovadoras. TERCEIRO: Orientação para objectivos. O estabelecimento de objectivos funciona, para os diversos actores envolvidos nas intervenções, como “motivo para a acção” e factor de coesão. Os objectivos desempenham um papel de marcadores, orientadores para metas projectadas no tempo. A intervenção organizacional/social baseada em objectivos está subjacente à utilização da MPPO. QUARTO: Diagnóstico antes do Planeamento. A…

através dos seus centros de formação e pessoal qualificado, pretende ministrar um ensino de elevada qualidade que permita aos seus alunos melhorarem a sua situação no mercado de trabalho. Para isso a Empresa CCRG compromete-se a criar as infra-estruturas necessárias, bem como a proporcionar um ambiente de trabalho adequado à realização deste propósito, que em grande parte é conseguido graças a profissionais com elevados conhecimentos e experiência em novas tecnologias. Por forma a…

Plano Municipal de Educação do Município de Lajes/RN Aluna: Maria das Graças Galvão* Curso de Docência do Ensino Superior – UNP Professora: Maria do Socorro Queiroz, MSc Disciplina: Política da Educação e Legislação Aluna: Maria das Graças Galvão mggalvao@bol.com.br Graduada em Ciências Sociais pela UFRN Especialista em Gestão Pública pela UFRN Exerce a função de Controladora do Município de Lajes/RN, .…

e Gestão da Formação Índice 1. Introdução.................................................................................................................................................. 3 2. Enquadramento do Plano de Formação na Organização........................................................ 3 3. Contextos de Intervenção e Diagnóstico das Necessidades Formativas .......................... 4 3.1 Metas…