PROJETO INTEGRADO 9 CICLO MANHA 3T15

ECDD | Escola Superior de Comunicação e Design Digital CURSO GRADUAÇÃO EM PUBLICIDADE E PROPAGANDA PI - PROJETO INTEGRADO TURMA CICLO COORDENADOR PROFESSORES MANHÃ - 3T15 9º Cláudia Pessoa Cristina Chagas, Raquel Lobão, Shanna Honório e Tadeu Carvão TEMA Estratégias para revitalização da marca Estrela e respectiva família de produtos, visto a escassez das vendas de produtos infantis tradicionais (onipresença de produtos tecnológicos da categoria), proximidade da data comercial “Dia das Crianças” e o novo consumo midiático da categoria. A partir de coleta de dados sobre o mercado e público-alvo serão gerados briefings para realização de planos de mídia e comunicação, ao apontar estratégias para reposicionamento da marca/produto no mercado, além de análises comportamentais e gestão de projetos para defesa da estratégia criativa para cumprimento dos objetivos do anunciante. DISCIPLINAS /FLUXOS DE ATIVIDADES ATENDIMENTO EM PUBLICIDADE II PLANEJAMENTO DE MÍDIA II PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO II ASPECTOS COMPORTAMENTAIS II GESTÃO DE PROJETOS EM COMUNICAÇÃO II Realização do briefing para criação e pedidos de serviços Elaborar plano de mídia Elaborar planejamento de comunicação Estratégia comportamental a ser adotada pelo profissional Montagem do termo de abertura, mapeamento dos stakeholders, escopo do projeto e cronograma RESUMO DO PROJETO / TEMÁTICA PRODUTO: Reativação da marca Estrela (caráter institucional). Pode-se, aqui no caso, evidenciar produtos da empresa para…

Fortalecimento do Subcomitê Pinheiros- Pirapora/Alto Tietê: comunicação institucional, integração e mobilização social Plano de Comunicação do Subcomitê Pinheiros-Pirapora/AT Dezembro 2010 Fortalecimento do Subcomitê Pinheiros- Pirapora/Alto Tietê: comunicação institucional, integração e mobilização social Equipe de elaboração e sistematização do Plano de Comunicação Facilitação Oficina Rosi Cheque – Sinapse Agência de Notícias Ltda. Mônica Pilz Borba – 5 Elementos…

GESTÃO DA COMUNICAÇÃO 1. INTRODUÇÃO A gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício dos participantes do projeto. (KERZNER, 2008) Para Vargas (2002), o gerenciamento de projetos consiste, essencialmente, em estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, incerteza e adaptação permanente à…

de Aceitação Método de verificação 1.1 Gerenciamento de projeto 1.1.1. Reunião de Inicial Reunião presencial com todos os participantes. Aprovação do Sponsor Verificar a ata de reunião 1.1.2.1. Declaração de Escopo Atender os requisitos e restrições Aprovação do Sponsor Analise do documento 1.1.2.2. EAP e Dicionário Estar de acordo com a declaração de escopo. ▪ Atender a todos os requisitos do projeto. Analisar e avaliar a EAP e o dicionário…

Integração dos módulos de gestão empresarial Sumário 1 - Introdução 1 2 - Explanação sobre a metodologia 2 3 - Plano de Gerenciamento do Escopo 2 4 - Plano de Recursos humanos e Comunicação 3 4.1 - Plano de Recursos humanos 4 4.1.1 - Papel e Responsabilidade 4 4.1.2 - Matriz de Responsabilidade 4 4.1.3 - Organograma da Equipe 5 4.2 - Plano de Comunicação 5 5 - Plano de Gerenciamento do Tempo 5 6 - Considerações Finais 6 7 - Bibliografia 6 1 -…

Submarinos Convencionais e de Propulsão Nuclear Plano Básico Ambiental – PBA Seção IV. Projeto 1.Projeto de Gestão Ambiental do Estaleiro Estaleiro e Base Naval para a Construção de Submarinos Convencionais e de Propulsão Nuclear Plano Básico Ambiental SEÇÃO IV – PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL DO ESTALEIRO Projeto 1 – Projeto de Gestão Ambiental do Estaleiro 1 0 REV Após considerações da MB Emissão inicial Descrição 31/05/2010 15/05/2010 Data Janderson Brito Giselle P.…

PROJETO FUSÃO INTRODUÇÃO O desafio profissional consiste na apresentação em formato de artigo, onde o acadêmico explanará conhecimento abordado referente a elaboração do escopo do projeto fusão, considerando os levantamentos necessários na busca pelo resultado eficaz entre duas empresas de forte impacto na produção. Neste contexto torna-se fundamental o domínio relacionado a gestão de pessoas, cronogramas para os prazos das atividades com a maior precisão. Vale salientar, que o…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE HELEN SOARES DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS Helen Soares Souza 71223983 Orientador: Profª. Drª. Elida Jacomini Nunes São Paulo 2013 HELEN SOARES DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS Trabalho de Conclusão de Curso entregue ao curso de Pós-Graduação em Gestão de…

Definições e Características sobre Gestão da Comunicação 1. Introdução É necessário considerar que o conceito de “comunicação” pode ter lidado com variações no decorrer dos anos, antes a escrita era vista como a forma fundamental de comunicação. Atualmente levamos em consideração a comunicação corporal, comunicação oral, comunicação digital e a escrita, juntas essas formas de comunicação podem ser observadas, por exemplo, no gerenciamento de projetos o qual é o foco trabalho.…

DPGERP - Documento do plano de gerenciamento de riscos do projeto Sistema de gestão de eventos Autores: André Luiz Borin André Ricardo Leão Felipe Coelho Gilmara Souza Marco Aurélio Sabino de Souza Neiva Karina Gabrielli Rodrigo Jorge Data de Publicação: 21/05/2011 1. Definição O objetivo do Plano de Gerenciamento de Riscos da equipe de Projetos é a definição dos procedimentos mínimos e máximos sob o gerenciamento de riscos aplicáveis a todos os projetos da da área e…