6 Trabalho Final

externas para a administração, que dêem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerencial” a partir dessas conclusões, a diretoria executiva entendeu que a profissionalização é primordial contratou uma nova Diretora Administrativa e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico). O objetivo deste trabalho trata-se justamente de apresentar o plano de ação proposto pela diretoria administrativa de projetos. Estrutura Organizacional do Hipermercado O primeiro passo proposto seria a remodelagem da estrutura organizacional que atualmente apresenta algumas inconsistências e se apresenta da seguinte forma: Abaixo apresenta-se o novo organograma proposto para o hipermercado e em seguida os comentários sobre as mudanças propostas: DESCRIÇÃO DO NOVO ORGANOGRAMA: Organização funcional. Presidência: continua com as funções estratégicas, passa a ter a uma secretária executiva e uma diretoria administrativa de projetos como principal apoio para a implantação dos objetivos estratégicos e táticos. Diretorias: todas as diretorias sofreram alterações, passaram por reavaliação de funcionários, procedimentos, controles e funções, alguns funcionários foram substituídos, e o treinamento foi reforçado. Diretoria administrativa de projetos: foi criada para atuar junto à presidência, para remodelar a organização, definindo e controlando os…

trabalho, visa elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores do Hipermercado Hoterdan, com o intuito de melhorar seu desempenho e tornar-se uma rede com abrangência estadual, para isso, fizemos algumas alterações na estrutura organizacional de forma a tornar mais eficiente o aproveitamento dos recursos humanos da empresa. Além disso, aumentamos o quadro de funcionários e fizemos alguns remanejamentos internos de forma a agilizar e motivar…

PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA CAXIAS DO SUL / RS 2015 2 INTRODUÇÃO Este trabalho tem objetivo elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes do Hipermercado Assisvan, com o intuito de melhorar o seu desempenho e tornar uma rede estadual, para isso fizemos alterações na estrutura da empresa de forma que se torne mais eficiente e melhore o aproveitamento de seus recursos humanos da empresa. Contudo adequamos o quadro de funcionários e fizemos…

pagina Introdução 02 desenvolvimento 03 PASSO I 06 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06 PASSO II 08 PLANO DE CAP. E DESENV. PARA DIRETORES E GERENTES 08 PASSO III 09 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E MOTIVACIONAL OPERACIONAL 09 Consideraçoes finais 11 Referências bibliográficas 12 INTRODUÇÃO Este Desafio Profissional tem por objetivo, promover a junção das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática…

20/09/2014 SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Recomendações Finais Referências INTRODUÇÃO Nesta oportunidade,será abordado um plano de reestruturação da organização ; Hipermercado Hoterdan,reformulando os desenhos de diretorias e gerências , com o objetivo de otimizar os resultados da empresa e o ambiente organizacional. DESENVOLVIMENTO Devido ao acirramento do mercado nos dias de hoje,se faz necessário…

b) Corregedoria-Geral; c) Auditoria-Geral; d) Diretoria de Orçamento, Finanças e Logística; e e) Diretoria de Recursos Humanos; III - órgãos específicos singulares: a) Diretoria de Benefícios; e b) Diretoria de Atendimento; IV - unidades e órgãos descentralizados: a) Gerências Regionais; b) Gerências-Executivas; c) Agências da Previdência Social; d) Agências da Previdência Social de Benefícios por Incapacidade; e) Agências da Previdência Social de Atendimento de Demandas…

Valores.....................................................................................................Pg 04 Organograma .....................................................................................................................Pg 05 Plano de Desenvolvimento.................................................................................................Pg 06 Reformulação de Tecnologia…

minha entrada, como Diretor Administrativo, foi fortalecer a Diretoria de Operações, criar a Diretoria de Relacionamentos e fundir as diretorias de Compra e Financeira, trabalhando apenas com o nome de Diretoria Financeira. Foi organizado, abaixo das diretorias, a equipe de gerência, que se mostrou forte e motivada, desde o início, dando ideias e opiniões, ajudando, dessa forma, na implantação de um método de trabalho mais eficiente. Foram, logicamente, aproveitados em suas respectivas…

deverão ser aplicadas nos 1 e 2 semestres de 2015. 1 Semestre Nova Diretoria com a nova formação e contratação de 1 Diretor para a Diretoria de Operações e Planejamento e Segurança 1 Semestre Nova Estrutura operacional com formação desses setores e o desligamento de pôr Gerencia. Gerencia alimentos: Mercearia Desligamento de 5 Colaboradores Hortifrutícola Desligamento de 5 Colaboradores Padaria Desligamento de 6 Colaboradores Peixaria Desligamento Desligamento de 5…

.......7 2.3 PLANO DE CAPACITAÇÃO........................................................................................8 3. CONCLUSÃO..................................................................................................................9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................10 1. INTRODUÇÃO Esse relatório aplica as teorias de reestruturação do…