Plano Para Capacitação De Diretoria E Gerencia

...................................................................................3 2. Plano Estratégico para reestruturação do hipermercado Hoterdan.........4 3. Estrutura....................................................................................................4 4. Organograma.............................................................................................5 5. Plano de Capacitação................................................................................5…

Apresentação......................................................................................................... Introdução Estrutura Organizacional do Hoterdan Hipermercado Plano de ação para o Nível Estratégico e Tático................................................... Plano de ação para o Nível operacional................................................................…

4 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 5 2. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA. 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 8 4. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO Contratada para o cargo

Fluxogramas........................................................................................................5 Anexos.................................................................................................................5 Capacitação..........................................................................................................5 Mapeamento e diagnósticos.................................................................................5…

1. Plano de Capacitação ............................................................................7 2.1.1. Para melhorar a eficácia gerencial.....................................................6 2.2. Desenvolver líderes................................................................................6 2.3. Capacitá-los a liderança situacional.....................................................9 2.4. Construção e desenvolvimento/equipes alto desenvolvimento.......10 3.…

Identificar pontos de ruptura e baixo desempenho dos itens mais relevantes Corrigir as falhas de sistema gerencial e operacional; Maximizar os resultados; Capacitar as competências gerenciais (operacional, médio, estratégico); Elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes” almejando a melhorar a eficácia dos mesmos, desenvolver o espírito de liderança dos mesmos, construindo uma equipe com alto desenvolvimento. Motivar os gerenciadores e…

envolvidos cursos de capacitação profissional onde os mesmos estarão sendo confrontados com suas próprias limitações com o intuito de trazer a tona, o melhor de cada profissional, visando o crescimento da empresa como um todo, quando citamos os profissionais não estamos fazendo distinção entre a formação acadêmica de cada funcionário e sim tratando todos as áreas como um braço da Hoterdam e dando igual importância a capacitação de todos os funcionários da empresa. A gerência deverá ser orientada

disciplinas de processos gerencias e matemática. Portanto, será feito uma análise da estrutura organizacional de uma empresa varejista do ramo de alimentos, mais propriamente um hipermercado, que vivencia uma queda de lucros há quatro trimestres consecutivos, apesar das vendas estarem sendo boas. Nos encontramos diante de um desafio em que precisaremos através de pesquisas conceituar e elaborar um plano de remodelagem da estrutura organizacional, assim como, elaborar um plano de…

abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa :  A estrutura da empresa2 tem características funcionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Informando que: o Presidência; o Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1); o Gerências (8): Mercearia e Secos…

1- Índice 1 ÍndicePágina 1 2 - IntroduçãoPágina2 3 - Organograma da nova estrutura organizacional Hoterdan Hipermercado.Página3 4 - Plano de Capacitação Gerencial Estratégico e Desenvolvimento de Equipes Eficazes para GestoresPágina4 5 - Plano de capacitação, desenvolvimento e motivação operacional.Página 5 6 – ConclusãoPágina 6 2- Introdução Após analise da consultoria feita pela empresa Hoterdan Hipermercado a fim de atender a demanda da empresa em atingir seu objeto de médio prazo