Tema 2 Adriana 1 Lugar

2. Novas Abordagens do Orçamento Público 1º Lugar Adriana Ferraz Chaves Os Instrumentos Orçamentários e o Planejamento de Saúde. Concurso – III Prêmio SOF de Monografias OS INSTRUMENTOS ORÇAMENTÁRIOS E O PLANEJAMENTO DE SAÚDE TEMA II – Novas Abordagens do Orçamento Público RESUMO Com o objetivo de analisar o processo de utilização dos instrumentos orçamentários (Plano Plurianual, Lei de Diretrizes Orçamentárias e Lei de Orçamento Anual) no planejamento e na programação das ações da Secretaria Municipal de Saúde-SMS do Município de Vitória da Conquista, no Estado da Bahia - Brasil, realizou-se um estudo de caso de abordagem qualitativa. O desenvolvimento da pesquisa contemplou, inicialmente, a coleta de dados por meio de entrevistas semi-estruturadas e, a partir de então, a classificação dos dados de acordo com o plano de análise. As ferramentas de análise permitiram classificar os discursos dos gestores do nível central da Secretaria Municipal de Saúde, de acordo com as categorias e variáveis preestabelecidas, e traçar um paralelo entre os momentos estabelecidos na metodologia de Planejamento e Programação Locais de Saúde – PPLS e o uso dos instrumentos orçamentários, para que desta forma, fosse estabelecido o grau de utilização destes instrumentos. Verificou-se que o uso de tais instrumentos para o planejamento e a programação das ações de saúde no município é parcial e que as principais dificuldades de utilização foram decorrentes do próprio processo de…

cenário competitivo, evidencia-se a importância do Orçamento como instrumento no processo de gestão, visto que, com a sua utilização é possível decidir antecipadamente como enfrentar os obstáculos do mercado, atribuir responsabilidades e avaliar os desempenhos dos gestores, afim de, aperfeiçoar os resultados, o que para nós inexperientes no ramo não será nada fácil. Informatização nos serviços, distribuição de responsabilidades e contratação de colaboradores qualificados são apenas…

orçamento com maior freqüência na esfera empresarial; 1960 - 1970: criação do modelo de orçamento contínuo; 1970 – 1980: criação do modelo de orçamento base zero; 1980 – 1990: criação do modelo de orçamento flexível; 1990 – 2000: criação dos modelos de orçamento por atividades e orçamento perpétuo. 2.2. - Conceito e objetivos do orçamento O orçamento pode ser definido como um plano administrativo que abrange todas as operações de uma organização visando um período futuro definido, plano…

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO: A NECESSIDADE DE UM PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO ALUNOS: LUCAS GUESSER E PHELYPPE R. A. L. DUARTE JOAÇABA – SC, 11 de Maio de 2012. Orçamento em um negócio tem vantagens e conseqüências que vão além da dimensão financeira e têm mais a ver com gestão de negócios em geral. Um plano estratégico consiste na visão geral de sua empresa e sua descrição, estratégia, situação financeira e plano de ação. Um plano…

BEYOND BUDGETING: Como otimizar o processo de gestão sem orçamentos ODAIR JOSÉ SOARES UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA IDALBERTO JOSÉ DAS NEVES JÚNIOR UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA Resumo A grande maioria das empresas no mundo trabalha com modelo de gestão e avaliação de desempenho com base em orçamentos. Partindo da premissa que o Processo Orçamentário é extremamente detalhado, demorado, oneroso e adiciona pouco valor para organizações, foi desenvolvido, na Inglaterra, um novo…

A gestão orçamentária Atualmente a maioria das grandes empresas utiliza o orçamento como base para avaliar seu desempenho. O objetivo do processo orçamentário é fornecer dados para projeções financeiras com a finalidade de atingir a meta estipulada pela organização. “Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje, introduzindo os dados previstos para o próximo exercício, considerando as alterações já definidas para o próximo período”…

orçamento pode ser definido genericamente como sendo a apresentação dos resultados antecipados de um plano, projeto ou estratégia. “Orçamento é um meio de coordenar os esforços individuais num plano de ação que se baseia em dados de desempenhos anteriores e guiados por julgamento racionais dos fatores que influenciarão o rumo dos negócios no futuro.” (MATZ, CURRY & FRANK , 1967) Devemos compreender que o orçamento empresarial é a parte mais importante do processo de planejamento de…

orçamento pode ser definido genericamente como sendo a apresentação dos resultados antecipados de um plano, projeto ou estratégia. “Orçamento é um meio de coordenar os esforços individuais num plano de ação que se baseia em dados de desempenhos anteriores e guiados por julgamento racionais dos fatores que influenciarão o rumo dos negócios no futuro.” (MATZ, CURRY & FRANK , 1967) Devemos compreender que o orçamento empresarial é a parte mais importante do processo de planejamento de uma…

Plano de cargos e salários CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA – CNI Presidente: Armando de Queiroz Monteiro Neto EUVALDO INSTITUTO EUVALDO LODI - IEL / NÚCLEO CENTRAL Diretor etor-Geral Diretor-Geral Armando de Queiroz Monteiro Neto Superintendente Carlos Roberto Rocha Cavalcante Confederação Nacional da Indústria Instituto Euvaldo Lodi Núcleo Central Plano de cargos e salários Brasília 2007 © 2007. IEL - Instituto Euvaldo Lodi - Núcleo Central. Documento…

INTRODUÇÃO O orçamento empresarial é uma ferramenta de grande importância para fortalecimento do planejamento e controle de uma empresa. Embora seja utilizado como um instrumento de controle, ele não impõe limites, mas sim beneficia a eficácia operacional. Fazer um planejamento orçamentário é uma necessidade diária das empresas hoje em dia, onde a concorrência está cada vez mais acirrada e o mercado muito mais exigente. Independente do porte da empresa o orçamento pode ser…