Plano Funcional

Organizações Funcionais As organizações funcionais foram criadas com uma visão voltada para a sua realidade interna, ou seja para si própria. Esse tipo de pensamento dominou e ainda domina a maioria das empresas que conhecemos. Nesse estágio as funções são todas divididas por etapas, onde são fragmentados processos de trabalho. Trata-se de um trabalho individual e voltado a tarefas. Esse tipo de estruturação tem sido padrão nas empresas. O agrupamento funcional dos grupos de trabalho,…

processo de negócios atender a uma cláusula contratual Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Sub-Projetos São componentes mais gerenciáveis de um projeto, freqüentemente contratados de outra empresa ou unidade funcional. Os sub-projetos podem ser uma fase de um projeto e geralmente entregam um serviço, sendo considerados como um projeto adicional e sendo controlados com as mesmas características. a. atendem aos requisitos de habilidades de recursos…

SISTEMA 3 2.1. REQUISITOS FUNCIONAIS 3 2.2. REQUISITOS NÃO-FUNCIONAIS 4 2.3. PROTÓTIPO (OPCIONAL) 4 3. ANÁLISE 5 3.1. DIAGRAMA DE CLASSES DE ANÁLISE (MODELO DO DOMÍNIO) 5 4. PROJETO 6 4.1. ARQUITETURA DO SISTEMA 6 4.2. REALIZAÇÃO DE CASOS DE USO 6 4.3. DIAGRAMA DE ATIVIDADES 7 4.4. DIAGRAMA DE ESTADOS 8 4.5. DIAGRAMA DE COMPONENTES (OPCIONAL) 8 4.6. MODELO DE DADOS (OPCIONAL) 9 5. IMPLEMENTAÇÃO (OPCIONAL) 9 6. TESTES 9 6.1. PLANO DE TESTES 9 6.2. EXECUÇÃO DO PLANO DE…

|11/05/2010 |0.9 |Inclusão da analise dos riscos do projeto. |Eder Misael e Marcio Braz. | |12/05/2010 |1.0 |Inclusão do plano de aquisição |Eder Misael, Marcio Braz, Marcileide Cardoso e Eugenio Pallece. | |15/05/2010 |1.1 |Desenvolvimento do cronograma macro

ELABORAÇÃO DO DIAGNÓSTICO 1 1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO De acordo com os estudos de KOTLER E KELLER (1967) o Plano de Marketing nada mais é do que um instrumento que direciona e coordena o esforço de marketing. É dividido em dois tipos: plano de marketing estratégico que nada mais é do que aquele que determina o mercado/público-alvo baseado em análises nas oportunidades de mercado e o plano de marketing tático é aquele que como o próprio nome diz, explica as táticas de marketing,…

arte. Ganhar a partida. QUADRO Diferenças entre eficiência e eficácia. Princípios Básicos de Organização Os neoclássicos dão algumas pinceladas adicionais no conceito de organização formal. A organização consiste em um conjunto de posições funcionais e hierárquicas orientado para o objetivo econômico de produzir bens e serviços. Os princípios fundamentais da organização são: 1. Divisão do Trabalho – Para ser eficiente, a produção deve basear-se na divisão do trabalho. Processo…

PLANO DE CUIDADO PARA IDOSOS NA SAÚDE SUPLEMENTAR PLANO DE CUIDADO PARA IDOSOS NA SAÚDE SUPLEMENTAR Elaboração, distribuição e informações: MINISTÉRIO DA SAÚDE Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) Av. Augusto Severo, 84, Glória CEP: 20021-040, Rio de Janeiro – RJ Tel.: +5521 2105 0000 Disque ANS: 0800 701 9656 http://www.ans.gov.br ouvidoria@ans.gov.br Diretoria Diretoria Diretoria Diretoria Diretoria Diretoria Colegiada da ANS de Desenvolvimento…

oportunidade para uma organização. Análise Interna A identificação de pontos fortes e fracos são essenciais para a elaboração de um estratégia. Estas são as três principais formas de identificar esses pontos: 1. Estudo das áreas funcionais O estudo das principais áreas de atuação da empresa deve ser avaliados. Essa avaliação pode se dar através de pesquisa e consulta com funcionários e clientes. Principais pontos fortes e fracos na mais importantes áreas…

Públicos) para o cargo de Analista de Gestão Administrativa, tendo tomado posse em _____________ e entrado em exercício no dia ________________, estando em efetivo serviço até a presente data. A Lei Estadual de nº 17.098/2010 efetuou a estruturação do Plano de Cargos e Remuneração (PCR) e padrões vencimentais, definindo os procedimentos para progressão e promoção nos cargos pertencentes aos Grupos Ocupacionais de Auxiliar de Gestão Administrativa, Assistente de Gestão Administrativa e…

Realizadas por pessoas Para descrever, organizar, monitorar o trabalho das atividades do projeto Todos os projetos são compostos por processos. 23 24 4 Gerenciamento de Projetos É um processo que inclui: planejamento, execução do plano de projeto e medição do progresso e desempenho. Gerenciamento de Projetos Envolve: identificar requisitos do projeto, estabelecer objetivos do projeto, balancear restrições, considerar necessidades e expectativas das partes…