Plano De Sucessão Familiar

UM ESTUDO SOBRE: A SUCESSÃO DO COMPANHEIRO E. M. da S. Nascimento1 RESUMO: O presente estudo compreende uma análise acerca da sucessão do companheiro e as desvantagens dos direitos sucessórios aplicados a esse quando em comparado com os que se aplicam ao cônjuge, apesar de a Constituição Federal de 1988 ter elevado a união estável a condição de entidade familiar, o que induz em algumas passagens a abordar as implicações dessa disparidade de tratamentos ao princípio da dignidade da…

UNIDADE III - ABERTURA DA SUCESSÃO 1. ABERTURA DA SUCESSÃO – UNIVERSABILIDADE E INDIVISIBILIDADE Princípios gerais: não existe herança de pessoa viva; * o direito proíbe todo contrato tendo por objeto herança de pessoa viva; * não se reconhece direito adquirido a herança, senão depois da morte, configurando-se mera expectativa, suscetível, portanto, de atingida pela lei nova a herança futura ou de pessoa ainda viva; Quando se fala, no direito, em direito das sucessões, esta-se tratando

.....................................................................................3 1.1. Introdução..............................................................................................................3 1.2. Descrição do processo de sucessão.....................................................................3 1.3. Dados dos empreendedores, perfis e atribuições...................................................3 2. Apresentação da Empresa..........................................

MODALIDADE: PROFISSIONALIZANTE A CONSTRUÇÃO, CONSOLIDAÇÃO E CONTINUIDADE DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO JOMARA PEREIRA CORGOZINHO PIRES Belo Horizonte 2007 JOMARA PEREIRA CORGOZINHO PIRES A CONSTRUÇÃO, CONSOLIDAÇÃO E CONTINUIDADE DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Núcleo da Pós-graduação da FEAD, como requisito para obtenção

Quando a empresa tem sucesso, a personalidade dos fundadores se torna uma parte integrante da cultura da organização. 2- Desafios da Sucessão em uma empresa familiar para manter-se competitiva no mercado dando continuidade ao processo de sucesso. Outro ponto em destaque no texto é uma leve preocupação com o processo Sucessório. No processo de sucessão, segundo Renato Bernhoeft , os pontos importantes para a realização de um processo seguro são: A empresa deve buscar a…

Gestão em Empresas Familiares Autores DENISE KREISIG Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS AUSTER MOREIRA NASCIMENTO UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS LUIZ INÁCIO PETRY Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS FABIO AUGUSTO SPRINGER Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS A presente pesquisa buscou identificar, a partir da realização de uma pesquisa de campo, as características mais presentes no processo de gestão das empresas familiares da…

Introdução O desafio proposto visa à elaboração e apresentação de um projeto para a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de SP, porém já bem difundida em todo territorio nacional. Empresa familiar tem como característica principal, a presença de seu fundador, geralmente responsável por tomar todas as decisões. Quando surge a necessidade de troca de comando, seja por conta da aposentadoria do fundador, doença, dentre outras, a empresa…

PROFISSIONAL NOME: DALLETH D’JÓRGIA FALCÃO DE OLIVEIRA GENI FERREIRA DA SILVA MELISSA FONSECA COSTA BRITO NUBIA ALFENA BONFIM THAYZA COSTA FERREIRA NOVATO BARBOSA TUTOR: MARCOS EDUARDO DE LIMA CANCIO NITERÓI 2014 INTRODUÇÃO As empresas familiares tem grande valor no mercado econômico e sócio econômico deste País. Assim vemos o caso da “Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso”. O Doutor…

o que se contrapõem as exigências mercadológicas atuais. Não há um grupo gestor, o qual tenha poder de planejar em longo prazo o caminho da empresa. Quais são as ferramentas utilizadas e de que forma? Planejamento de sucessão: a empresa por ser familiar o critério de sucessão baseia-se na árvore genealógica, neste sentido o diretor da empresa mantêm na empresa seu filho e irmão ambos sendo treinados para substituí-lo. Avaliação de desempenho: a área de gestão possui um aplicativo que permite

ANÁLISE DA GESTÃO EM DUAS EMPRESAS FAMILIARES DA FLORIANÓPOLIS E REGIÃO Vantagens e desvantagens e seus problemas. Cleide Aparecida Heiden Prof: Hélio Alves da Cruz Centro universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0255) – Prática do Módulo 1 15/10/2012 RESUMO Hoje em dia tendo em vista o desenvolvimento da economia globalizada, as empresas vem se destacando através de gerações. A relação empresa-família carrega consigo lealdade,…