Plano De Negócios Da Sadia

Faculdade de Negócios e Tecnologia da Informação Curso de Ciências Contábeis Allan Rodrigues Lima RA 430006984 Camila Tenório da Silva RA 4300076739 Karen Cristina Souza da Silva RA 1299876068 Maria Aparecida Barbosa Costa RA 4300069855 Thais Santo Lins RA 4300076743 EMPREENDEDORISMO Camilla Gazal Fortaleza Brasília Março / 2012 2. Sumário 1- Introdução.. .....................................................................................................02 2- Capítulo1 ..

de frente à uma nova empreitada no mercado junto com um Plano Estratégico que irá nortea-lo a descobrir seus planos para o futuro da empresa subsidiando assim informações para a tomada de decisão. É necessário uma visão sobre as condições as quais a sociedade convive, seus comportamentos e as influências que causam já que o poder de compra da população de baixa renda tornou-se um nicho de mercado em ascensão e atingiu um volume de negócios considerável hoje em dia deixando uma grande procura por

interessadas é um dos passos deste processo e possivelmente o mais difícil.Os potenciais adquirentes numa organização simplesmente não conseguem “monitorizar” a economia para detectar oportunidades de aquisição, embora algumas se pudessem enquadrar nos seus planos ou operações.Ainda neste será apresentado os modelos de fusões e aquisições mais utilizados atualmente. 1.1 Tema Como estão sendo realizados os processos de Fusão e Aquisição dentro das Organizações. 1.2 Problema De…

brasileira, de negócios diversificados, com atuação e padrão de qualidade globais. Por meio de suas empresas líderes, a Odebrecht, atualmente com mais de 117 mil integrantes, está presente em 20 países. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A Odebrecht S.A., holding da Organização, é responsável pelo seu direcionamento estratégico e pela preservação da sua unidade filosófica. Busca aprimorar a qualidade do empresariamento dos negócios,…

qualquer pretexto, são totalmente inaceitáveis. ResponsabilidadeCorporativa - Os agentes de Governança devem zelar pela sustentabilidade das organizações, visando à sua longevidade, incorporando considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e operações. Prestação de Contas (accountability) - Os agentes de Governança devem prestar contas de sua atuação, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões. 2.2. Benefícios da Governança Corporativa A…

EMPRESA 4 3 A MISSÃO DA EMPRESA 5 4 VISÃO E OBJETIVO DA EMPRESA .......................................................................6 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .........................................................................7 6 PLANO DE MARKETING ........................................................................................8 7 INVESTIMENTO INCIAL E CAPTAÇÃO DE RECURSOS .....................................9 8 CONCLUSÃO…

p.4 2.1.1 O setor é bom para se investir, p.4 2.1.2 Sobre os clientes, p.4 2.1.3 Concorrência, p.6 2.1.4 Swot, p.7 3 PILARES, p.8 3.1. Pilar – Imagem, p.8 3.1.1 Plano de Marketing, p.9 3.2 Pilar – Capital Humano, p.9 3.3 Pilar – Crescimento, p.13 3.4 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO E PERFIL DOS EMPREENDEDORES, p.15 3.4.1 Negócio e Perfil dos empreendedores, p. 16 3.4.2 Responsabilidade Social, p.16 3.4.3 Setor de atuação da empresa, p. 16 3.4.4 Descrição do produto/serviço, p. 16…

agricultura, prestando a maior parte de seus serviços para a Sadia. O estágio iniciou-se, através do levantamento dos dados de turn-over, o qual possuía índices altíssimos e necessitava de medidas corretivas urgentes, onde foram aplicadas as técnicas de utilização do método do PDCA, do Diagrama de Ishikawa, do Brainstorming e o 5W1H, a fim de identificar as possíveis causas e atuar diretamente em sua resolução por meio da proposta de implantação de um plano de ações corretivas e criação…

seja, é uma tomada antecipada de decisão.” “O planejamento e baseia na crença de que o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente.” “Planejamento deve ser um processo contínuo e nenhum plano é considerado definitivo, ficando sempre sujeito a revisão. Portanto, o plano não é o produto final do processo de planejamento, mas apenas um relatório intermediário. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico pode ser definido como: uma técnica administrativa…

Tem como vantagens de ajudar a criar um quadro visual de gastos, faz com que você evite os gastos por impulso; auxilia na decisão quanto ao que pode ou não gastar, possibilita que saiba exatamente como gastar o seu dinheiro. Apoia a criação de um plano de poupança e investimento, ajuda a decidir sobre como é possível se proteger contra as consequências financeiras de eventos imprevistos. 4 a importÂncia do direito empresarial e noçóes atuÁria para o contador A contabilidade, enquanto…