Plano de negocios empresa turistica

Auditoria 2012/2013 PLANO DE NEGÓCIOS Aventura24 Trabalho elaborado por: Ana Maria Carvalho nº9222 Fábio Morgado nº10971 Luís Tavares nº13040 Rui Fino nº9803 Sara Rodrigues nº9346 Tânia Neves nº9918 Plano de Negócios Aventura 24, Lda Índice 1. Sumário Executivo 1.1. Conceito de negócio 1.2. Proposta de valor 2. Equipa fundadora e gestão 3. Planeamento estratégico do negócio 3.1. Situação actual 3.2. Objectivos 3.2.1. Objectivos estratégicos 3.2.2. Objectivos tácticos 3.3. Metas atingir 3.4. Descrição de visão, missão e valores 3.4.1. Missão 3.4.2. Visão 3.4.3. Valores 3.5. Instrumentos de Gestão 3.5.1. Análise SWOT 3.5.2. Análise PESTAL 3.5.3. Cinco forças de Porter 3.5.4. Cadeia de valor 3.6. Estratégia adoptada 4. Descrição da empresa/empreendimento e da sua estrutura 4.1. Empreendimento 4.2. Estrutura organizacional 4.3. Descrição sumária do projecto 4.4. Localização 4.5. Parcerias 4.5.1. Manifestações de interesse/contacto potenciais clientes ou parceiros 4.5.2. Parcerias 4.6. Serviços externos 5. Serviços 5.1. Serviços principais 5.2. Serviços complementares 5.3. Público-alvo 5.4. Principais clientes 6. Análise de mercado 6.1. Mercado consumidor 6.1.1. Características dos consumidores de serviço 6.2. Fornecedores 6.3. Concorrentes actuais e potenciais 6.3.1. Identificação e caracterização 6.3.2. Vantagens/Desvantagens face à concorrência 6.4. Vantagens/desvantagens competitivas do negócio 6.5.…

INTRODUÇÃO Para desenvolver a idéia e colocá-la em prática, o caminho mais seguro para o administrador é desenvolver um plano de negócio. Esse plano de negócio deverá conter tudo o que é necessário para que se torne um negócio viável e lucrativo. O presente trabalho, está estruturado em um plano de negócio (Marketing) que visa à constituição de uma empresa de confecção, que tem como produto, roupa infantil para o sexo femenino de até os oito (08) anos de idade. Como ponto de…

impacts Associação de Turismo de Lisboa – Plano Estratégico 2011-2014 Setembro de 2010 © 2010 Deloitte Consultores, S.A. Índice Capítulo 1 – Análise de mercado Capítulo 2 – Plano estratégico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Capítulo 3 – Anexos 2 Associação Turismo de Lisboa - Plano Estratégico 2011-2014 3 301 485 © 2010 Deloitte Consultores, S.A. Capítulo 1 Análise de mercado 3 Associação Turismo de Lisboa - Plano Estratégico 2011-2014 Índice …

Articulação dos Povos Indígenas do Brasil – APIB e as Organizações que a compõem APOINME, ARPINSUL, ARPINSUDESTE, ARPINPAN, ATIGUASSÚ e COIAB, na realização do Acampamento Terra Livre –ATL 2012, numa valorosa parceria com os movimentos indígenas Latino-americano através da Coordenação Andina das Organizações Indígenas –CAOI e Conselho Indígena da Centro América – CICA, que juntamente com a sociedade civil organizada, ONGs socioambientalistas e população local unirão forças na Cúpula…

profissional. Neste trabalho serão registradas as dificuldades encontradas pelo coordenador de recursos humanos na gestão dos benefícios/Plano de saúde oferecidos pela empresa. A Claro é uma operadora de telefonia móvel que foi criada no Brasil, resultado da união de seis operadoras regionais: Americel, ATL, BCP Nordeste, BCP SP, Claro Digital e Tess. Em setembro de 2003 foi anunciada a consolidação de todas essas operadoras sob uma única marca, a Claro. No Brasil a Claro é a…

3G, com modelos para todos os perfis de clientes, incluindo aparelhos com câmera digital, MP3, acesso à Internet, tráfego de dados, Bluetooth e com capacidade para operar em várias freqüências (Quadriband). A Claro é resultado da unificação de seis operadoras: Americel (Centro-Oeste e parte da região Norte), que iniciou suas operações em 1997, quando foi lançada a sua rede TDMA; ATL (RJ e ES), BCP Nordeste, BCP SP, Claro Digital (RS) e Tess (interior e litoral do Estado de SP), que…

os sectores de actividade (comércio, prestação de serviços, pequena produção mercantil, agricultura, construção, transportes, sector financeiro). Candongueiros, kinguilas, roboteiros e zungueiros são expressões da gíria luandense que identificam algumas das actividades económicas desenvolvidas por agentes económicos que foram aparecendo a desenvolver actividade económica no quadro da designada economia informal1. Se algumas destas actividades permitem aos seus actores obterem…

m SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Primeiro Desafio- Empreendedorismo e Plano de Negócios ................................6 2.1.1 Segundo Desafio- Gestão de Projetos.................................…...........................6 2.1.1.1 Terceiro Desafio- Administração da Produção Logística.................................8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O seguinte trabalho abordara um texto para melhor entendimento sobre a…

organização do mesmo após a sua angariação. Estão também agregadas ao departamento duas coordenadoras de reservas, e apesar de ambas darem apoio aos dois tipos de reservas, uma tem à sua responsabilidade os pedidos de individuais e a outra os pedidos de grupos. A coordenadora de reservas de grupos acumula ainda a função de gestão de todo o E-business do hotel. 5 – SEGMENTAÇÃO Atendendo às suas características, esta unidade está vocacionada para segmentos muito específicos. A…

portes e características diversas. A grande maioria apresentará suas empresas como “orientadas para o cliente”. Segundo eles, todas as empresas querem seus clientes satisfeitos, pois, em princípio, cliente satisfeito é sinônimo de cliente fiel, fidelidade significa lucro e lucro aumenta com o tempo, à medida que os clientes tornam-se mais fiéis. Segundo Reichfield e Sasser (1990 apud Rocha, p.5), as empresas podem aumentar em 100% seus lucros se retiverem apenas 5% a mais de…