Plano De Negócios Da Sadia

JACIELE DA SILVA MÉLO KAREN LARYSSA SANTOS BARBOSA MARYANA LEITE DE ALMEIDA PLANO DE NEGÓCIO: Mercadinho Preço Baixo Vitória de Santo Antão- PE 2014 ALINE RAYANE CAVALCANTI DE QUEIROZ JACIELE DA SILVA MÉLO KAREN LARYSSA SANTOS BARBOZA MARYANA LEITE DE ALMEIDA PLANO DE NEGÓCIO: Mercadinho Preço Baixo Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção da construção de um plano de negócio, no curso de Bacharelado em Administração da Faculdade Integradas da Vitória de

Empreendedorismo – Plano de negócio – versão 2 1. Nome da Empresa: Logo marca: 2. Curso e Turma: 3. Sócios: 1. 2. 3. 4. 5. 4. Pessoa para contato: Fone/Fax: e-mail: 5. A Empresa Sumário do plano de negócios Fazer no final. Negócio: Âmbito de atuação da empresa. Vocação. Procurar não focar no produto. Exemplo de empresa que fabrica e vende chocolates: Doce Beijo – nosso negócio é vender chocolates. Está é uma maneira míope de definir o negócio. A…

......................................................................................................10 1. Descrição da Organização.....................................................................................11 1.1 Porte e tipo de negócio da empresa.....................................................................12 1.2 Principais produtos e/ou serviços.........................................................................12 1.3 Posicionamento da empresa no…

Gestão de Marketing II REFERÊNCIAS Estratégia de Marketing ESTRATÉGIA DE MARKETING Estratégia é a produção de planos para atingir obj etiv os. Estratégias de Marketing são aqueles planos desenhados para atingir obj etiv os do marketing. Uma boa estratégia de Marketing dev eria integrar os obj etivos, políticas, e seqüências de ação (tática) num todo coerente da organização. O obj etiv o de uma estratégia de marketing é colocar a organização numa posição de cumprir . …

desenvolvimento do plano de pesquisa: o tipo e formas de questionários técnicas e formas de coleta de dados de mercado; análise das informações; análise de SWOT e matriz BCG 8. Mix de Marketing: produto; preço; praça; promoção  9. Briefing: interpretação de dados; target; posicionamento atual; concorrência; posicionamento de mercado 10. Plano de Marketing: visão geral; análise de mercado; mercado secundário; análise competitiva; análise do produto e do negócio;…

SUMÁRIO EXECUTIVO 2 –CONCEITO DE NEGÓCIO 2.1 - A AUTO-TRANS Logística e Transportes Terrestre teve seu início em 2008, uma empresa de porte médio localizada em São Bernardo do Campo na cidade de São Paulo, diferenciado amparada na experiência de seu fundador em gestão de negócios, sistemas de qualidade e atendimento ao cliente, atendendo inicialmente à movimentação de cargas refrigeradas da empresa alimentícia Sadia. Posteriormente, para atender ao seu crescimento, transferiu-se para…

a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. O BSC surgiu da iniciativa de Kaplan e Norton, que criaram um novo modelo de medição de desempenho, já que, na opinião dos autores, os modelos de avaliação de desempenho, até então existentes, baseavam-se muito em indicadores…

O papel da gestão ambiental nas empresas Seguir Em um mundo capitalista que vimos crescer no pós-guerra,observamos um mundo pautado pelas discussões econômicas , a preocupação com a questão ambiental ficava em segundo plano. Felizmente nos últimos anos , esta deixou de ser apenas conhecido pelos especialistas ambientais para ocupar um lugar de destaque nas principais publicações e debates internacionais. Temas como desenvolvimento sustentável, aquecimento global, combustíveis alternativos entre

crescimento das vendas muito baixas, levando as empresas a procurarem mercados dinâmicos, custos crescentes, pelos pesados investimentos em propaganda, distribuição e qualidade tomam vitais as economias de escalas. Focando em aumentar os portes de negócios com objetivo de ampliar sua eficiência, inclusive gerar caixa para fusão e aquisição em seus ramos principais. Segundo Sandroni (2004), fusão é a combinação de duas ou mais empresas. E a aquisição é a compra de uma parte ou o total das…

Universitário Anhanguera Educacional. CENTRO UNIVERSITARIO ANHANGUERA EDUCACIONAL SÃO PAULO 2011 Plano de Negócio Empresa: Restaurante Xodó da Mamãe [pic] SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 LIVRO: PLT EMPREENDEDORISMO 2 Sumário executivo...........................................................................................3 Conceito de negócio Sócios Visão, Missão,…