Plano De Negócio Açougue

todas as demais gerências. Unidade: cada unidade de negócio passa a ter um Gerente, esse fica responsável por toda a Gestão, inclusive da Segurança. Mensalmente apresenta os indicadores e números de faturamento, custos e projeção futura. Supervisores: Cada Unidade de negócio terá um Supervisor por setor, conforme abaixo, quando se aplicar. Mercearia e Secos e Molhados: Hortifrutícola: Linha Branca/Marrom Armarinho e Textil Açougue e Peixaria Operacional A equipe…

Atividade da empresa: 1-Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios CNAE – 4711-03/02 2- Comércio varejista de carnes – Açougue CNAE – 4722-9/01 4 - Principal produto/serviço da empresa: Frios, bebidas, frutas, legumes, produtos de limpeza, produtos de higiene e açougue. 5 - Número de funcionários: 10 Funcionários 6 - Organograma: [pic] FASE B – O ESTUDO DE CASO DA…

CIESA | Plano de negócios | Empresa Packpan Comércio da Panificação Ltda. | | Michael Pereira Martins | | Manaus 2011 | Sumário 1. O projeto 2 1.1 Resumo............................................................................................................................................

PROJETO INTEGRADOR I Plano de negócios São José dos Campos 2013 RESUMO SUMÁRIO 2 – O PRODUTO/SERVIÇO (Brenda) 2.1 – CARACTERÍSTICAS A empresa presta serviços para o comércio (açougues, supermercado, lojas, padarias) e escritórios, trabalhando com o sistema de limpezas rápidas, como forma de proporcionar uma praticidade para os clientes

produto vasto. 2. ESTUDO DE VIABILIDADE Neste item você irá descrever o estudo de viabilidade realizado. No caso, apresentará os seguintes tópicos: 2.1 Viabilidade e a Pesquisa de Campo 2.1.1 Nome do negócio Preço Certo Supermercado 2.1.2 Razão para escolha do nome Objetivo de passar que o preço é um dos nossos diferenciais. 2.1.3 Nome(s) e qualificação do(s) proprietário(s) (alunos que compõem a…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB – INTERATIVO COC POLO – LAFAIETE RIBEIRÃO PRETO – SP PRÁTICA INTEGRADORA – PLANO DE NEGÓCIOS SUPERMERCADO SILVA LTDA 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1. Razão Social: Supermercado Silva Ltda. 1.2. Nome Fantasia: Supermercado Compre Mais e Melhor. 1.3. Ramo de Atividade: Comércio e varejo de gêneros alimentícios, hortifrutis, açougue, bebidas, perfumarias. 1.4. Principal produto/serviço: Comercialização de gêneros alimentícios. …

Qualidade 6.Terceirização 7. Plano de Marketing 7.1.Análise de Mercado 7.2.Oportunidades e Ameaças 7.3. Clientela 7.4.Segmentação 7.5.A Concorrência 7.6.Fornecedores 8..Estratégia de Marketing 8.1.O Produto 8.1.1.A Tecnologia e o Ciclo de Vida 8.1.2.Vantagens Competitivas 8.1.3.Plano de Pesquisa & Desenvolvimento 8.2.Preço 8.3.Distribuição 8.4.Promoção e Publicidade 8.5.Serviços ao Cliente 8.5.1.Relacionamento com os Cliente 9.Plano Financeiro…

açougue São Paulo 3ª Edição - 2010 Índice aspectos legais da atividade Atividades desenvolvidas.........................................................................6 AS formas de atuação neste ramo de atividade................................6 Empresário e Sociedade Empresária.......................................................7 Idade mínima para ser empresário..........................................................8 RESPONSABILIDADE TÉCNICA...............................

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIO BUTIQUE DE CARNES GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS DISCIPLINA: PROJETOS EM ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO BUTIQUE DE CARNES Plano de negócio apresentado ao Curso de Pós Graduação em gestão estratégica de negócio da Faculdade Batista MG como requisito para conclusão do curso Gestão Estratégica de Negócio Orientação: APRESENTAÇÃO O plano de negocio para implantação de uma butique de carne, tem como finalidade viabilizar a venda

SUMÁRIO 1. Estrutura do plano de negócio 3 2. Dados do empreendimento 3 3. Análise do mercado 4 3.1. Características gerais do mercado 4 3.2. Qual o tamanho do mercado onde irá atuar? 5 4. Plano operacional 5 4.1. Layout 5 4.2. Capacidade produtiva do serviço 5 5. Plano financeiro 5 5.1. Móveis e utensílios 5 5.2. Veículos 6 6. Investimento total 6 7. Avaliação estratégica 6 7.1. Análise Swot 6 Matriz BCG 7 Sumário Executivo 8 Conclusão…