Plano De Negócio Açougue

GESTÃO FINANCEIRA XxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxDESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOR EaD xxxxxxxxxxxxxxx2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENHO ORGANIZACIONAL (ORGANOGRAMA) 4 PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES5 O PAPEL DOS LÍDERES6 LIDERANÇA SITUACIONAL6 CONSTRUÇÃO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO7 PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL7 PROGRAMAS DE…

acima de tudo o sucesso de sua empresa. Eles acreditam fortamente que com o objetivo, estratégia e investimento definidos, a empresa não tem porque nao dar certo. – Os empreendedores estao totalmente comprometidos com a empresa. INTRODUÇÃO – Plano de Negócio Para se começar um empreendimento é necessário capital. Os proprietários da empresa possuem um pequeno capital, o qual segundo nosso planejamento, dará para o investimento inicial. Esse investimento inicial é a toda a estrutura…

que almejamos propor é o nosso projeto, onde a escolha presente altera e modifica todo o futuro desta empresa e é claro, prevendo sucessos e se prevenindo quanto a possíveis fracassos. O Ponto de Partida do projeto orienta sobre a elaboração do Plano de Negócio, instrumento que oferecerá uma visão antecipada de ações e resultados do empreendimento. A equipe de profissionais queelabora o Ponto de Partida tem a preocupação de manter as informações sempre atualizadas, através de consultas…

FACULDADE DE NEGÓCIOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ! TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA ! DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS ! ! ! ! ! ! 1º BIMESTRE ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Passo 01; ! ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO ! Diretor 1 
 DIRETORIA! MERCEARIA SECOS HORTIFRUTÍ - MERCEARIA SECOS MOLHADOS HORTIFRUTÍ -COLA AÇOUGUE PADARIA () PADARIA (20) LINHA BRANCA 1 ARMARINHO (5) TEXTIL SEGURANÇA

Universidade Anhanguera-Uniderp GRADUAÇÃO Introdução Com o Desafio Profissional, que propõem a base em Processos Gerencias e Matemática, se trata da elaboração de uma Estrutura Organizacional que tem por objetivo a expansão estadual do negócio, maior crescimento em vendas do Hipermercado, criando estratégias internas para que a Empresa possa evoluir ainda mais no ramo de Hipermercado. Isso só será possível, tendo maior e melhor controle em seus setores, cargos, funções com…

semestre Turma: 1- EAD. ATPS: PLANO DE NEGÓCIOS Professor: Fabrício Perez Disciplina: Empreendedorismo [pic] Pelotas, 25 de Abril de 2013. Sumário 1. Diretrizes da Empresa 3 1.1 Empreendedores (Sócios): 3 1.2 Negócio: 3 1.3 Ramo de atividade 3 1.4 Forma jurídica 3 1.5 Licenciamentos necessários para o funcionamento da empresa 3 1.6 Contrato Social 4 2. Plano de gerência 4 2.1 Definição do Negócio 5 2.2 Missão 5 …

quando sua esposa e seus 2 filhos tiveram a idéia de se montar um pequena venda em frente a sua residência, com o passar dos anos a venda se tornou um hortifruti após 7 anos e Paulo Celestino junto com sua esposa Joana Aparecida Saga tomam conta do negócio como donos e seus filhos Rita Celestino Saga e seu irmão Thomas Saga como repositores e administradores do local. Com este crescimento Paulo já possuía 5 funcionários em sua fazenda para a agricultura e colheita, este e sua esposa…

principalmente pela troca de experiências entre o aluno e profissionais da área de trabalho. Abordaremos algumas informações abrangentes sobre a criação da empresa, onde será descrito o ramo de atividade, sua missão, visão, estrutura organizacional, plano de marketing, investimentos e captação de recursos. 2. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA A empresa está registrada com CNPJ: 33.883.134/0002-11, razão social: Santos S.A e possui nome fantasia de Supermercado Santos sendo situada na…

Software especifico as atividades contábil integrado com Serasa e Receita Federal. 1.4 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1.4.1 Missão Promover a excelência de relacionamento entre os colaboradores. Planejar facilitar o entendimento quanto a plano de carreira, folha de pagamento e benefícios. Manter e aprimorar sistemas de segurança no trabalho. Planejar e executar processos seletivos visando contratações acertadas que venha a somar na estrutura da empresa. 1.4.2 Indicadores de…

12 5.3. Sistema de automação ...................................................................................... 13 5.4. Marketing .......................................................................................................... 13 6. PLANO DE AÇÃO ................................................................................................ 14 6.1. Definição de diretrizes estratégicas .................................................................... 14 6.1.1. Visão ............