Plano De Negócio Açougue

ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS 1. Sumário Executivo 1 Resumo do projeto (1º) 2. Histórico Empresarial 2.1 Descrição da empresa (1º) A ideia da abertura da empresa surgiu de uma conversa entre as alunas XXXXXXX e Ana Rita que são estudantes do curso de Administração, onde ambas tinham o interesse em abrir o seu próprio negócio e começaram a traçar objetivos, metas e estratégias para o projeto, desta forma nasceu a Lanchonete Delícia da Casa. Empresa do ramo alimentício que fornece variados

Plano de Marketing Resumido | Para um Conceito Inovador de Produto Alimentício em Agronegócio | Equipe de Marketing:Alexandre André Dias.Antônio Humberto Lima.Diego Augusto Ferrari.Hideki Nagae Marvule.Willian Kemp. | Categoria de Produto: * Temperos.(Código 4300166 de acordo com a Portaria ANVISA/MS nº 120, de 18/02/1999). O mercado de vinagres no Brasil esta passando por profundas modificações, conforme IN nº 36 de 14/10/99 do MAPA, determinando que somente poderá ser denominado

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................4 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..............................................................5 3 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL......7 4 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO..............9 5 CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO PARA PESSOAL OPERACIONAL.....10 6 CONCLUSÃO.........................................................................................

Porto Ferreira/SP e que conta com um pouco mais de duzentos funcionários. A empresa, de porte familiar, vem crescendo ao longo dos anos. Passou por uma reforma recentemente, em que dobrou a quantidade de checkouts e a estruturação de setores como açougue, padaria, frios, rotisseria e finalizando com a construção de uma lanchonete. Notamos, porém, que as práticas de gestão de pessoas não foram estruturadas e atualizadas como a parte de infraestrutura da empresa. Notamos que falta uma…

podemos identificar os pontos críticos e pontos fortes de uma organização. Segundo Saraiva e Borrego (2007): A estratégia duma empresa consiste na planificação dos meios a que esta deve recorrer para alcançar os objetivos que definiu. Trata-se dum plano através do qual as empresas estudam a melhor forma para alcançar os seus objetivos e que pressupõe a definição de quais os recursos mais valorizados e que devem ser utilizadas para esse efeito, tendo por isso subjacente um conjunto de…

para recomeçar a vida em Maringá. Chegando à cidade optou, então, por estabelecer no Jardim Liberdade, um bairro que estava se iniciando, seu próprio negócio como fonte de emprego e sustento para sua família. Em 1978, a empresa evoluiu de bar para mercearia. O ano seguinte, 1979, foi quando ocorreu a primeira ampliação, garantindo à empresa um açougue que ajudou a aumentar sua clientela. Para o proprietário, a própria expansão do bairro fez com que a mesma fosse crescendo e se ampliando…

do bairro, somente com o básico, produtos de higiene pessoal, uma pequena padaria e o básico para alimentação. Com o crescimento da cidade a Família Tarimica viu a necessidade da ampliação do mercado em vários segmentos, a instalação de um açougue completo, padaria moderna contendo os serviços de encomendas de bolos, teve uma ampliação na área alimentícia com varias opções e variedades. 1.1.2 Missão, Visão e Mercado. Temos como missão ser referencia no segmento…

conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. A Hoterdan – Hipermercado e uma empresa é uma empresa varejista de alimentos tais como: mercearias, secos e molhados, hortifrutícola, padaria, linha branca/marrom, armarinho, têxtil, segurança, açougue e peixaria. PLANEJAMENTO TIPOS DE PLANEJAMENTO E SUAS DEFNIÇÕES São três os s tipos de planejamento na visão de Chiavenato e Oliveira, 2007. Planejamento Estratégico: O processo planejamento estratégico é uma maneira…

através de um Plano de Negócio. Esta empresa será um minimercado, onde oferecerá diversas opções aos seus clientes como padaria, açougue, mercearia e hortifrutigranjeiros. No período de seis meses foram feitas pesquisas de mercado visando identificar os pontos fortes e pontos fracos do setor levando em consideração a sua localização, espaço físico requerido, logística de abastecimento, mão de obra, aspectos legais e público alvo. Estes pontos foram levantados através do Plano de…

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS PÓS-GRADUAÇÃO 2012 Liderança Gerenciamento de Projetos Economia e Mercados DESAFIO PROFISSIONAL Sumaré 19/12/2012 MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Módulo C: Liderança Gerenciamento de Projetos Economia e Mercados Autor: Prof. Esp. José Geraldo Landucci Faculdade Anhanguera de Sumaré DESAFIO PROFISSIONAL