Plano De Negócio Ajustado

e longo prazo. OBJETIVOS DO PLANO DE PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA Segundo o especialista americano Thomas B. Wilson, o objetivo essencial de um programa de participação acionária é criar entre os funcionários um senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados. Uma de suas vantagens principais é não implicar desembolso de caixa para a empresa. QUE ESPERAR DO PLANO DE PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA Algumas expectativas e condicionantes desse tipo de plano são: * Maior…

estratégias de negócios um posicionamento identificado com um novo paradigma de produção, necessitam de uma estruturação no Processo de Gestão compatível com esta opção. Com este enfoque, delineam-se, primeiramente, os conceitos do Modelo de Gestão Econômica - GECON, como uma proposta de suprir as necessidades de informações econômicas dos gestores, no processo decisório de suas áreas de responsabilidade. Em seguida, discorre-se sobre a área de Produção, com características de uma…

funcionários, o lado emocional dos envolvidos, também serão abordados, bem como lições aprendidas. O investimento no MPS.BR ao invés de CMMI pela Empresa também será abordado e explicado. Ainda, o nível de maturidade escolhido pela empresa para os negócios, e porque a Empresa optou por ir diretamente ao nível C também serão abordados. O artigo, por fim, apresentará a conclusão do grupo, expondo suas idéias referentes a experiência de como é o processo de avaliação realizado em uma…

cláusula resolutiva expressa 13.2.1 - Extinção dos contratos por invalidade do contrato:   Contrato NULO – Nulidade ABSOLUTA Contrato ANULÁVEL – Nulidade RELATIVA 13.2.1.1 - Contrato NULO – Nulidade ABSOLUTA CC, Art. 166. É nulo o negócio jurídico quando: I - celebrado por pessoa absolutamente incapaz (sem representação – CC, Art. 3º); II - for ilícito, impossível ou indeterminável o seu objeto; III - o motivo determinante, comum a ambas as partes, for ilícito; IV…

e uma área comercial traça planos financeiros e planos comerciais, dentre outros também estabelecidos para os outros certames. E, por fim, os planejamentos operacionais orientam a alocação de recursos para as os diversos campos estabelecidos na hierarquia superior pelos planos táticos. Desta forma, pode-se entender que o plano estratégico que se remete ao longo prazo é desdobrado em vários planejamentos táticos em médio prazo, que assim se desenvolvem em muitos planos operacionais que…

CONTRATOS MERCANTIS • NOÇÃO: Negócio jurídico que ao menos uma das partes contratante haverá de ser comerciante (empresário) ou sociedade empresária. • CLASSIFICAÇÃO DOS CONTRATOS: a) unilateral – apenas uma das partes possui obrigações (ex. contrato de mútuo); b)bilaterais – ambas as partes possuem obrigações (ex.: contrato de compra e venda mercantil); c) consensual – nasce da simples manifestação de vontade (ex.: compra e venda mercantil); contrato real – além da manifestação…

Vale S.A., em 2014, estabeleceu vários recordes de produção, reduziu ainda mais suas despesas em R$ 1,863 bilhão1, completou oito projetos de capital, reduziu os investimentos em US$ 2,254 bilhões frente a 20132, negociou uma parceria estratégica no negócio de carvão em Moçambique e ainda pagou US$ 4,2 bilhões em dividendos, preservando uma estrutura de capital saudável. 2014 foi um ano de sólido desempenho a despeito dos desafios trazidos pelo declínio dos preços de commodities …

dinheiro para crescer. Produtos de baixo crescimento devem gerar excesso de caixa. Ambos são necessários simultaneamente." A Matriz BCG tem a vantagem de não apresentar uma só estratégia para todos os produtos, bem como equilibrar a carteira de negócios e produtos em geradores e tomadores de caixa. Consegue-se assim uma representação visual simples dos produtos e serviços da empresa, e das suas avaliações relativas. Esta representação gráfica pode ajudar nas tomadas de decisão. BCG…

delegação de poder. Funções da Controladoria (conforme Financial Executive Institute) • Estabelecer, coordenar e manter um plano integrado para o controle das operações; • Medir a performance entre os planos operacionais aprovados e os padrões, reportar e interpretar os resultados das operações dos diversos níveis gerenciais; • Medir e reportar a eficiência dos objetivos do negócio e a efetividade das políticas, estrutura organizacional e procedimentos para o atingimento desses…

ouvi deste empresário a seguinte frase relacionada à gestão de custos: - “Sabe Reinaldo, lá na empresa eu cuido de custos como cuido das minhas unhas. Aparo pelo menos uma vez por semana!” Partindo de um jovem empreendedor, dono de um modesto negócio de prestação de serviços, isto é brilhante! Esta frase denota não apenas o cuidado dispensado com “aparar”, retirar o excesso, mas também sua sistematização: “pelo menos uma vez por semana”. Quer dizer, um empresário não pode nunca…