Plano De Negocio Criação De Escola Infantil

Daiane Gomes Eliane Freitas Inácio Pontili Loiane Silva Nadsoane Rangel Nairane Pinto Rian Nunes BOLMETIX S/A SALVADOR 2015 Daiane Gomes Eliane Freitas Inácio Pontili Loiane Silva Nadsoane Rangel Nairane Pinto Rian Nunes Bolmitex S/A Plano apresentado como avaliação integral da II unidade, da disciplina Administração Mercadológica do curso em Administração do turno noturno, sob a orientação do professor Jose Hamilton. SALVADOR 2015 RESUMO O projeto da empresa…

Projeto Empreendedor Creche-escola 1. IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO Tipo de negócio: Creche-escola-hotel Ramo da atividade: Prestação de serviço Serviços: • Cuidar de crianças; • Auxílio no desenvolvimento infantil. Porte do empreendimento: O investimento inicial é composto pelo investimento fixo e pelo capital de giro. Adiciona-se, uma reserva técnica de 10%. Estes valores foram estimados através de pesquisas realizadas no SEBRAE/CE. Valor investimento Inicial – R$400.000,00

redistribuição de renda. IX.. Fomento ao turismo regional, inclusive com ampliação de infra-estrutura, incluindo eco-turismo e de negócios. X. Integração regional visando a metropolização e o fortalecimento político. XI. Sistema de radiodifusão, democratização de informação e rádios comunitárias. XII. Incentivo à criação de micro e pequenas empresas, com redução da burocracia. XIII. Diminuição das desigualdades sociais e…

serviços em qualquer ramo de negócios. Os clientes/consumidores desejam ser bem tratados e em quase todas as situações é disto que depende a venda dos serviços e até mesmo a fidelização e satisfação do cliente. O objetivo deste estudo é verificar o que de fato é qualidade nos serviços e como se deve proceder para obtê-la. Em escolas particulares de ensino fundamental o que os clientes pais esperam é que pelo fato de terem que pagar mensalidades o ensino seja melhor do que em escolas…

legais não ocorre de maneira uniforme; quer dizer, são diversas as reações dos educandos em face desses textos. Essas reações diversas podem ser agrupadas em pelo menos três tipos: a. Aqueles que acreditam que todos os problemas que afligem sua escola ou sua categoria profissional se resolvem a partir de uma lei. A esses podemos chamar de idealistas. b. Aqueles que não acreditam que seus problemas possam ser resolvidos por qualquer instrumento legal. A esses podemos chamar de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO GESTÃO EM MARKETING PLANO DE MARKETING: Chilli Beans Ana Paula da Rocha Moreira – 201504610751 Edgar Alves da Silva – 201506417868 Felipe Alves Costa – 201502050641 Francisco das Chagas de Lima Gomes – 201505593638 Gleyce Stephani Andrade – 201502016036 Raphael Cautella de Almeida – 201502181118 São Paulo 2015 CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO GESTÃO EM MARKETING ATIVIDADE ESTRUTURADA…

Educação Brasileira, baseada nos textos: ROMANELLI, Otaíza de Oliveira. História da Educação no Brasil (1930/1973). Petrópolis: Vozes, 1995. Capítulo 2, Fatores atuantes na evolução do sistema educacional brasileiro; p. 33-46. FREITAG, Bárbara. Escola, Estado e sociedade. São Paulo: Moraes, 1986. 6ª ed. O segundo período: a fase de 1930-1945. p. 49-59. VIEIRA, S. L.; FARIAS, I. M. S. Política Educacional no Brasil: introdução histórica. Brasília: Liber Livro, 2007. Capítulo 6, A opção…

ideias realistas e inovadoras. Saber planejar, observar e propor mudanças, porque dentro de uma organização um empreendedor tem o papel de apresentar melhorias e resultados. Depois de várias ideias e análises que é preciso fazer antes de abrir um negócio, mostramos no contexto abaixo a nossa empresa: A Creche Estrelinha da Noite. TABELA DE ANÁLISE PESSOAL Minhas Forças: - Criatividade; - Manter-se sempre em alerta, encontrando oportunidades; - Persistência. Pontos que devo melhorar: -…

tem ambição e boas ideias para fazer do seu negocio uma marca de sucesso e liderança. Analisamos as teorias de empreendedorismo e concluímos que um empreendedor é diferente de administrador, pois administrar tem como objetivo seguir métodos já existentes com bases já fundamentadas em teorias que exercem seus conhecimentos, podendo assim administrar um estabelecimento ou outros, enquanto isso o empreendedor tem o objetivo de crescer, seja em um negócio novo ou já existente, procuram…

Oportunidades: 4 Etapa2 Passo-1 5 IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES 5 Fonte de Novas Idéias 5 2.2 Avaliando uma Oportunidade 5 2.3 Definindo o Ramo do Negócio 7 Etapa-3 7 1 Plano de Negócio 7 2 Sumário Executivo 8 3 Análise de Mercado 9 4 Plano de Marketing 11 5 Plano Operacional 11 6 Plano Financeiro 11 Etapa- 4 12 Execução do Plano de Negócio 12 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 13 ANEXOS 14 Relatório Etapa1 passo-3 14 Relatório Etapa2 passo-4 15 …