Plano De Negocio Consultoria E Financeira

FACULDADE CENECISTA DE NOVA PETRÓPOLIS - FACENP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANO DE NEGÓCIO EMPRESA DE TREINAMENTOS E CONSULTORIA RAIZES S/A Trabalho de Aula da Disciplina de Plano de Negócios. Prof. ESP. Alexandre Dias Stroher Nova Petrópolis 2011 INTRODUÇÃO O ser humano é empreendedor por natureza

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso Tecnólogo em Gestão Comercial Polo Campinas 1 ATPS - DISCIPLINA DE EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGOCIOS 1° Semestre ANA CRISTINA BARROSO BRAGA – RA. 4979930294 ANDERSON MARQUES SILVA – RA. 1299854905 FABIO BENVENUTI – RA. 3830697992 LILIAN BUENO TROLEZI – RA. 4351831059 MELISSA…

.............13 4.1.8 Falta de consultoria financeira e jurídica...............................................14 4.1.9 Dificuldade em realizar funções administrativas...................................14 4.1.10 Falta de assessoria profissional..........................................................14 4.1.11 Não existe um Plano de negócios.......................................................15 5 O que é um Plano de Negócios?...................................

LETICIA MACÊDO LOPES - RA361109 GERCIONE ROCHA COUTINHO - RA 358622 MICHELLY VADEANE COSTA PEREIRA - RA 361816 ELISÂGELA RIBEIRO TEVARES - RA 358580 EMPREENDEDORISMO PLAN0 DE NEGÓCIO Turma: E 10 - Semestre 1º PALMAS - TOCANTINS 12 de junho de 2012 MARIA DE JESUS BEZERRA DA SILVA- RA 361502 MARIA DOS REIS BARBOSA RIBEIRO- RA361558 FILOMENA MARIA RODRIGUES DE OLIVEIRA-RA 360365

.............13 4.1.8 Falta de consultoria financeira e jurídica...............................................14 4.1.9 Dificuldade em realizar funções administrativas...................................14 4.1.10 Falta de assessoria profissional..........................................................14 4.1.11 Não existe um Plano de negócios.......................................................15 5 O que é um Plano de Negócios?...................................

estudo proposto refere-se à Empresa Junior AD&M Consultoria Empresarial. Neste documento procurou-se analisar o novo ciclo estratégico da empresa, que compreende tanto o segmento de consultoria empresarial, quanto à função de formadora de novos talentos para o mercado. No ano de 2010 iniciou-se um novo ciclo estratégico que formaliza as diretrizes da empresa para os próximos quatro anos - 2010 a 2014. Em 2012, percebeu-se a necessidade de revisão do plano proposto, alguns pontos…

.............13 4.1.8 Falta de consultoria financeira e jurídica...............................................14 4.1.9 Dificuldade em realizar funções administrativas...................................14 4.1.10 Falta de assessoria profissional..........................................................14 4.1.11 Não existe um Plano de negócios.......................................................15 5 O que é um Plano de Negócios?...................................

.............13 4.1.8 Falta de consultoria financeira e jurídica...............................................14 4.1.9 Dificuldade em realizar funções administrativas...................................14 4.1.10 Falta de assessoria profissional..........................................................14 4.1.11 Não existe um Plano de negócios.......................................................15 5 O que é um Plano de Negócios?...................................

MARCELO DOS SANTOS RODRIGUES ESTUDO DA VIABILIDADE MERCADOLÓGICA, ECONÔMICO E FINANCEIRA DA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE CONSULTORIA E ASSESSORIA NA CIDADE DE CANOINHAS – SC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência para obtenção do título de Bacharel, do Curso de Administração, ministrado pela Universidade do Contestado – UnC – Canoinhas, sob orientação do professor(a) Prof. Adriano Antônio Bauer (MsC.) CANOINHAS 2010 UNIVERSIDADE DO

não saberem exatamente o que é servido no local, ou o porquê deveria ir nesse restaurante e não em outro. Falta de consultoria Financeira e Jurídica: Não possuir Consultoria tanto Financeira quanto Jurídica, é um erro muito comum com empresas de pequeno porte ou que estão iniciando agora. Esse tipo de consultoria é essencial para tirar dúvidas relacionadas tanto na parte financeira com Contabilistas, quanto com a Jurídica com advogados. Dificuldades em realizar funções…