PLANO DE NEGOCIO - WESTPHALEN CONSULTORIA

WESTPHALEN CONSULTORIA 1ª ETAPA: ANALISANDO O AMBIENTE Qual o seu negocio? Empresa de prestação de serviços em consultoria e assessoria empresarial. Plano de negócio, Planejamento Estratégico, Estudo de Mercado. Presencial e virtual. Como está sua empresa? Estou querendo começar esse negocio. O que você espera alcançar com esse planejamento? A melhor maneira de começar o negócio se é viável, se poderei me sustentar com esse trabalho, como divulgar de maneira eficaz. O que diferencia a sua empresa das outras? Vou trabalhar com enfoque na diferenciação do atendimento e na aplicação do trabalho, além de utilizar já conhecidos pelo mercado, também pesquiso métodos novos e de fácil entendimento, porém eficiente e eficaz para empreendedores e empresas. Suas demonstrações Contábeis? Ainda não tenho. Você irá depender financeiramente deste negócio? Esse negócio será desde o começo será responsável por suprir minhas necessidades financeiras. Quem são, quantos são e onde estão meus clientes? Todas as pessoas empreendedoras, com micro e pequenas empresas, que necessitem de consultoria empresarial em qualquer lugar do estado da Paraiba. SWOT - MATRIZ DE ANALISE DA EMPRESA FORÇAS - O mercado está em franca expansão. Entusiasmo, atitude, iniciativa, e paixão pelo trabalho. OPORTUNIDADES - Experiência de 6(seis) meses de estágio no SEBRAE. O aumento de MEI - Micros Empreendedores Individuais e Empreendedores. O reconhecimento…

Plano de Marketing Introdução: O mercado de confecção para artigos destinados a bebê é bastante competitivo e exigente. Os detalhes e a qualidade dos produtos podem ser um grande diferencial no momento da compra. O nascimento de uma criança acarreta renovação do armário,decoração do quarto do bebê,álem da compra do enxoval. Estes clientes estão passando por uma experiência única e querem adquirir produtos que possam satisfazer essas necessidades. A loja Príncipe e Princesa pensa em…

Considerações da entrevista pág. 10 6. Analise das oportunidades (S.W.O.T) pág. 10 7. Fundamentos da empresa pág. 11 8. Plano de Negócios pág. 15 9. Descrição da Empresa pág. 15 10. Produtos e Serviços pág. 16 11. Mercado e Competidores pág. 16 12. Marketing e Vendas pág. 18 13. Análise Estratégica pág. 18 14. Plano Financeiro pág. 19 15. Projeção Principais indicadores pág. 21 16. Conclusão pág. 23 17. Referências …

Bem Vindo a K Entre Nós Pousada Estudantil EMPREENDEDORISMO PROFESSOR EAD. MSC. CAMILA FORTALEZA PROFESSOR PRESENCIAL PAULO BRAGA PROFESSOR-TUTOR ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO PORTO ALEGRE 2012 SUMÁRIO 1. O Negócio ..............................................................................................................................3 1.1. Descrição da Empresa .........................................................................................................3…

Unidade Araçoiaba da Serra/SP Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Empreendedorismo Nome dos Acadêmicos e RA: Nome Juliana Barbosa Lemes Romeu RA 432242 Nome Kelly dos Santos Teles Lago RA 428724 Nome Laís Maria Camargo Pereira Gomes RA 428730 Empreendedorismo Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Prof. Jaqueline Laurino Joris Araçoiaba da Serra/ SP 2013 A Mamãe Coruja, é uma empresa diferenciada, oferecemos suportes para gestantes, tirando suas…

estruturados, que é o questionário. As perguntas são claras e objetivas, assim o entrevistado entende claramente a ideia. De acordo com Rodrigues (2007), “a pesquisa quantitativa traduz em números as opiniões e informações para serem classificadas e analisadas”. O publico alvo é o ambiente familiar, exatamente pais e filhos, onde os filhos estão na faixa etária entre 5 a 11 anos, buscando o cotidiano deste público, averiguando que muitos pais não têm onde deixar seus filhos, quando…

seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Os desequilíbrios nas atividades e a falta de cooperação entre as empresas causam desperdícios de recursos. Um modelo de planejamento e gestão estratégica tem vindo a ser usado com sucesso em algumas empresas, no sentido de…

Seabra, seus sócios e apenas sete funcionários, vendiam seus produtos e prestava consultoria de beleza aos usuários da marca. Foi atendendo e conversando com seus clientes que constatou o potencial transformador dos cosméticos, visto que o ato de tratar da pele é expressão de auto-estima do indivíduo. A marca foi lançada baseada na qualidade dos seus produtos e na força do conceito de ajudar as pessoas a se conhecerem melhor e a serem mais felizes. A NATURA era movida pela paixão do…

empresa Natura Cosméticos S.A. 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização. A Indústria e Comércio de Cosméticos G. Berjeaut Ltda. que foi fundada em 1969 por Jean-Pierre Berjeaut e pelo atual presidente da Natura, Antonio Luiz da Cunha Seabra, com um capital equivalente a um carro popular da época, com o objetivo de vender produtos de cuidado pessoal que fossem produzidos com fórmulas naturais, de alta qualidade e a preços competitivos, apenas contando com sete…

Seabra, seus sócios e apenas sete funcionários, vendiam seus produtos e prestava consultoria de beleza aos usuários da marca. Foi atendendo e conversando com seus clientes que constatou o potencial transformador dos cosméticos, visto que o ato de tratar da pele é expressão de auto-estima do indivíduo. A marca foi lançada baseada na qualidade dos seus produtos e na força do conceito de ajudar as pessoas a se conhecerem melhor e a serem mais felizes. A NATURA era movida pela paixão do…