Plano De Negocio Consultoria E Financeira

maior. Sempre visamos ser a melhor, para sermos o padrão de excelência," Jim Quigley, CEO da Deloitte. Apresentação O presente trabalho tem como objetivos de aprendizagem mostrar o funcionamento de uma empresa de consultoria, auditoria, assessoria financeira, consultoria tributária e gestão de riscos aos clientes. Para tanto, expor-se-á dados financeiros, contábeis, além de seu referencial histórico e comportamento organizacional. Análises internas, identificando os…

...................................................................6 Principais equipamentos Marsh...................................................................................7 Linhas financeiras e profissionais................................................................................8 Consultoria de Riscos e Colocação de Seguros........................................................10 Resseguros........................................................................................

PLANO DE ESTÁGIO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TURMA ADM 20207 COLOMBO/PR 2008 SUMÁRIO 1. JUSTIFICATIVA ...................................................................................................... 3 2. PROPÓSITO GERAL.............................................................................................. 4 3. DA AVALIAÇÃO ..................................................................................................... 6 4. DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO .............

de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada, com os objetivos sempre voltados para longo prazo e sempre envolvem o todo organizacional. O plano estratégico será consubstanciado, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão: para que servimos, qual é nossa razão de ser; - à visão: onde queremos chegar como instituição; - aos valores: quais são nossas premissas quanto às…

fábrica” de uma indústria ou a sistemática de compras e estoques, de um atacado ou varejo. Ela aborda estas áreas apenas contabilmente, portanto tem uma visão especifica e verticalizada. Consultoria A consultoria visa processar e interpretar informação relacionada com gestão de negócio. Ou seja, as empresas de consultoria têm como objectivo ajudar os clientes a encontrarem soluções rápidas, flexíveis e focadas no que diz respeito à competitividade entre as empresas. Desta forma,…

CRIAÇÃO DE UMA UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa Potencial RH,…

Capítulo III – O empreendedor busca ajuda 12 Capítulo IV – O plano de negócios 14 Capítulo V – A busca de recursos para a implantação da empresa

intangíveis mobilizados. Essas dimensões (contábeis – financeiras) permitem realizar projeções e simulações de cenários futuros. A fim de suprir as necessidades de informações dos gestores, a controladoria é responsável pela construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, conduzindo os gestores a optarem, sempre, pelas melhores decisões durante o processo de gestão. A combinação de controladoria com gestão financeira tornou-se um fator de…

SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 5 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 6 1.3. Dados do empreendimento: 6 1.4. Setor de atividade: 6 1.5. Forma jurídica: 6 1.6. Enquadramento tributário, âmbito federal: 6 1.7. Enquadramento âmbito municipal: 6 1.8. Capital Social: 6 1.9. Fonte de recursos: 6 2. ANÁLISE DE MERCADO 7 2.1. Publico alvo: 7 2.2. Comportamento dos clientes: 7…

ORGANIZAÇÃO A) Instituição, propósitos e porte da organização A FCAP JR. Consultoria foi fundada em 1989 e registrada no dia 06 de março de 1990, como “Empresa de Consultoria Júnior” da FCAP/UPE, pioneira na região. Desde tal época, a FCAP JR. Consultoria tem servido como um ótimo instrumento de aprendizadopara os estudantes da FCAP além de uma excelente alternativa em prestação de serviços de consultoria de qualidade a baixos custos para o empresariado do estado de Pernambuco.…