Plano De Negocio Bar Restaurante

fazê-las. Simplesmente é ter a capacidade de se adaptar às mudanças e evolução do ambiente. Reconhecer onde a empresa se encontra, o que ela tem para oferecer de valor e o que ela poderá agregar ao cliente é um dos primeiros passos para o sucesso do negócio. Para Michael Porter (1986), as empresas geralmente possuem uma estratégia, seja ela planejada ou não. Ele desenvolveu o conceito das estratégias genéricas, que designa os tipos de estratégias que a empresa pode seguir de…

SUMÁRIO EXECUTIVO 1 Objetivo do Plano Este plano tem como objetivo demonstrar reflexões de questões relacionadas ao período startup, produtos que serão oferecidos, principais estratégias de marketing, estratégias organizacionais e projeções financeiras da empresa VILA CARIOCA ESPETO E BUTIQUIM, que atuará no mercado oferecendo, pratos tipicos de buteco espetos e bebidas diversas. Além de verificar qual a viabilidade do projeto obter sucesso e se consolidar no mercado. Oportunidade…

Faculdade de Ensino Supeiror de Timbaúba Cadeira: Empreendedorismo Professora: Patricia Clericuzi PLANO DE NEGÓCIOS Espetinho nordestino Alunos: Fellipy Eduardo Guerra de Oliveira Melo Fernanda da Silva Moura Késsia Tayara Silva de França Thatianne Lima da Silva Sebastião Ricardo Seabra Neto Timbaúba, 28 de novembro de 2012 S U M Á R I O Página 1. Sumário Executivo 3

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA EMPRESARIAL | 5 | 1 - SUMÁRIO EXECUTIVO | 5 | 1.1- Objetivo do Plano | 5 | 1.2- Oportunidade Identificada | 5 | 1.3- Descrição do Negócio | 5 | 1.4- Visão | 6 | 1.5- Missão | 6 | 1.6- Fatores Críticos de Sucesso | 6 | 1.7- Resumo Financeiro | 6 | 2- RESUMO DA EMPRESA | 7 | 2.1- Visão | 8 | 2.2- Missão | 9 | 2.3- Serviço | 9 | 2.4- Localização | 9 | 2.5 - Aspectos Legais | 10 | 2.6- Start-Up | 10 | 3- PRODUTOS E…

Área: Estratégia em organizações As Estratégias de Bares e Restaurantes com o Surgimento da Lei Seca: O caso do Bar Guaiamum Gigante AUTORES RAFAEL HENRIQUE ARAGÃO RIBEIRO Universidade Federal de Pernambuco rafa1001@gmail.com ERICA PIROS KOVACS Universidade Federal de Pernambuco ericapk@hotmail.com MARIA DE LOURDES DE AZEVEDO BARBOSA Universidade Federal de Pernambuco lourdesabarbosa@terra.com.br Resumo: O trabalho buscou analisar as estratégias competitivas utilizadas pelo Guaiamum…

811184 - Técnico/a de Restaurante/Bar Nível de qualificação do QNQ: 4 Nível de qualificação do QEQ: 4 Unidades de Competencia (UC) Designação 1 Atender e acolher clientes com necessidades especiais 2 Atender o cliente e gerir reclamações na restauração 3 Executar confeções de sala à vista do cliente 4 Executar arte cisória em sala à vista do cliente 5 Executar o serviço de pequenos­almoços 6 Executar serviços especiais no serviço de restaurante 7…

AVALIAÇÃO DOS IMPACTOS AMBIENTAIS 18 3.3.1. Plano de Objetivos e Metas 18 3.4. MAPEAMENTO DE RISCO 20 3.5. DIAGRAMA DE ISHIKAWA 23 4. PROCESSOS DE OPERAÇÕES CONTÁBEIS I E II 24 4.1. LIVRO DIÁRIO E RAZONETES 24 4.1.1.1. Livro Diário 24 4.1.1.2. Razonetes 33 4.2. FATOS ADMINISTRATIVOS 37 4.3. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO 38 4.4. BALANÇO PATRIMONIAL 39 4.5. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE) 40 4.6. PLANO DE CONTAS 40 4.7. QUADRO DE INVESTIMENTOS FIXOS

JESUS NETA VINÍCIUS BUENO DE FARIA RENÍCIA RIBEIRO DA SILVA SIMONE ALVES FEITOSA PAIM TÊNOVI Restaurante e Choperia GOIÂNIA 2011 ADANIA DE FATIMA AZEVEDO ANAISA BITENCOURT IOLANDA MOREIRA DA COSTA ALVES MARIANA LIMA DE JESUS NETA VINÍCIUS BUENO DE FARIA RENICIA RIBEIRO DA SILVA SIMONE ALVES FEITOSA PAIM TÊNOVI Restaurante e Choperia Trabalho apresentado ao curso de…

Empresa AÊ Bar & Lanchonete Avenida Perimetral, 100 Bairro do Guamá – Belém – PA 91 - 3510-2740 www.aebarelanches.com.br AÊ BAR & LANCHONETE Antônio José Coelho Júnior, Gerente Administrativo Travessa 11, 102 Mangueirão – Belém -PA Ewerton Ribeiro Jorge, Gerente Administrativo Pass. São João, 250 Telégrafo – Belém - PA Este Plano de Negócios foi elaborado em junho de 2008 por Antonio José Coelho Silva Junior e Ewerton Ribeiro Jorge Business Plan – AÊ Bar &…

INTRODUÇÂO Um bar é um lugar onde os clientes podem comer, beber e socializar enquanto descontraem, se divertem e se unem aos seus respectivos familiares, amigos ou de relaçoes afetivas. Desde bares são adaptados para uma clientela diversificada, onde devem ter objetivos de negócios certos no lugar para garantir o sucesso. Além dos objetivos podemos ver na maioria dos outros negócios, como os custos de gestão, um bar de alto nivel como nosso inestimento tem de atender às expectativas de…