Plano De Negocio Auto Escola Vroom Pratica Integradora 2

I. Apresentação da empresa (FASE A) Página 1. Razão social da empresa escolhida 3 2. Nome da empresa escolhida 3 3. Ramo de atividade da empresa 3 4. Principal produto / serviço da empresa 3 5. Número total de funcionários 3 6. Organograma da empresa 4 II. Estudo de caso da organização (FASE B) • Parte 1: Disciplina “Introdução ao Direito” Natureza jurídica da empresa 4 • Parte 2: Disciplina “Comportamento Organizacional” a. Desenho de contratações 9 b. Desenho de

FASE A: Descrição e perfil geral da empresa 1-Razão social: “Souza’s Centro de Formação de Condutores “B” 2-Nome: Auto Escola Vroom Ltda 3-Ramo: 8599-6/01 Formação de Condutores 4-Principal Produto/Serviço: Jovens em busca da primeira habilitação; Pessoas que tiveram suas carteiras cassadas; e Pessoas passam por processos de reciclagem. 5-Total de funcionários: Um Diretor Geral;

Jun Coletas de X X X X X X X Jul Ago Set X X X X X Out Nov X X dados Analise de dados Começar a desenvolver a pesquisa Quadro 01 – Cronograma das atividades previstas 16 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 A Administração de Recursos Humanos O processo evolutivo da área de recursos humanos no Brasil vem sofrendo mudanças desde meados da década de 30. Antes deste período, as funções existentes nas empresas eram…

que lhe provocou frustração - à apatia, e agressão deslocada – transferência de frustrações para elementos que não foram responsáveis por ela. Quando o sujeito agride a si mesmo, na qual também ocorre uma forma de agressão deslocada, dá-se o nome de auto-agressão. Conceito de Conflito Conflito é um tipo de situação vivida pelo sujeito, em que existem diferentes tipos de motivação não compatíveis se opondo. Existem três tipos de classificação de conflito, como o de aproximação/aproximação…

Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” e “RH”; É uma função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. 2. IMPORTÂNCIA: Em um mundo de negócios caracterizado pela explosão da inovação tecnológica, pela globalização, pela forte competição, pela gradativa e intensa desregulamentação dos negócios e…

Gestão de Pessoas Perguntas Gestão de Pessoas: 1- Julgue: A competência de uma organização é constituída dos seguintes elementos e suas interações: inovação e tecnologia; estrutura e processos; pessoas e cultura. 2- Julgue: A remuneração por competências tem como requisitos a existência de pessoas qualificadas em busca de desenvolvimento constante, a remuneração alinhada com o mercado e a gestão integrada de pessoas. 3- Julgue: A área de gestão de pessoas, no contexto da gestão de…

Módulo TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E A PROFISSÃO Professora Esp. Adm. Fabiana Biazetto Modulo01_ADM_1sem_Un02.indd 37 12/10/08 2:37:21 PM Unidade Didática — Teoria Geral da Administração Apresentação Caro(a) Acadêmico(a), Norteados pela afirmação de que o conhecimento nos transforma e permite que tenhamos novas perspectivas da realidade, buscamos apresentar neste módulo, de forma criteriosa e abrangente, sem todavia abrir mão da simplicidade, a disciplina de Teoria Geral de…

tornando mecânicos, uma vez que as empresas detinham o conhecimento cientifico e o utilizava uma forma que controlasse os trabalhadores. Segundo Brown, 1976. pg 23) “ ... a estrutura toda da industria, suas tradições e superstições, têm sido aceitas 2 quase sem perguntas e tem-se a impressão de que os seres humanos, foram feitos para adaptar-se à industria, em vez de suceder o contrário”. A partir dos anos 50, a denominação de Psicologia Organizacional, começa a tomar corpo, a junção…

Prof° Carlos Alberto Alves e Prof. Fernando Schiavetto Administração Estratégica 2013/2 Sumário 1 Introdução a Administração Estratégica 1.1 Introdução 1.1.1 Globalização O mundo atual está marcado pelo que se conhece como o processo de globalização, ou seja, pela crescente gravitação dos processos econômicos, sociais e culturais de caráter mundial sobre aqueles de caráter nacional ou regional. Embora não se trate de um processo

Estão continuamente aprendendo: sua competência e capacidade de realização de tarefas estão sempre em expansão. Desenvolvem novas habilidades e interesses. A maior parte da energia para o aprendizado e crescimento é espontaneamente gerada e auto-alimentada. 2. Estão voltados para o serviço: encaram a vida como uma missão e não uma carreira. A cada dia se colocam voluntariamente à disposição do serviço. 3. Irradiam energia positiva: tem aparência alegre, agradável e feliz. Sua…