Plano De Negocio Analise Competitiva

Página 160 1. O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? 2. Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? 3. Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características? 4. Quais são…

mercado, prevendo inúmeras situações desagradáveis, e sempre estará na frente de seus concorrentes diretos e indiretos. Para Chiavenato e Sapiro (2009), a dinâmica competitiva é consequência de uma série de ações e respostas competitivas entre organizações que concorrem dentro de um setor em particular. Devido à dinâmica competitiva, a eficácia da estratégia de uma organização é determinada não somente pela sua ação inicial, mas também por quão bem ela antecipa e encaminha as ações e movimentos

Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25…

................................................................................... 3 2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ...............................................................................................................6 2.1 O CONCEITO DE PLANO ESTRATÉGICO ....................................................................................6 2.2 MODELO BÁSICO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..............................................................9 2.3 NÍVEIS DE PLANEJAMENTO .............

de expansão e internacionalização. Ser estratégico é se preparar para enfrentar e vencer os desafios, enxergar ameaças e oportunidades que ainda não existem. A gestão estratégica é o processo de desenvolvimento e execução de uma série de ações competitivas para ampliar o sucesso da organização, tanto no presente como no futuro. Também fornece condições de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, buscando avaliar a situação atual, elaborar projetos e…

GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA DIAS 09 E 10 DE JULHO DE 2007 – BRASÍLIA, DF FACILITADORES: PROFA. ELISABETH GOMES E FABIANE BRAGA Texto de apoio e estudos de caso INTELIGÊNCIA COMPETITIVA Elisabeth Gomes Fabiane Braga Juliana Pereira 1. Introdução As organizações vêm tentando manter-se em posições de destaque no mercado em que atuam. Algumas com processos bem estabelecidos de entendimento do ambiente de negócio em que estão inseridas…

Plano de Negócios Plano de negócios é um documento que especifica, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. A utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico

PAIVA CURSO DE TECNOLOGIA EM SECRETARIADO BARBARA BRANT DANIELA PEREIRA GABRIELA MOREIRA JESSICA CAMPOS REJANE NASCIMENTO INTELIGENCIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO BELO HORIZONTE 2012 Barbara Brant Daniela Pereira Gabriela Moreira Jessica Campos Rejane Nascimento INTELIGENCIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho apresentado da disciplina de…

Planejamento táctico: conjunto coerente de ações visando concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização (divisões), possuem um horizonte temporal mais curto (nível funcional). Planejamento operacional: conjunto coerente de ações (muito) detalhadas – programação de produção diária, semanal, mensal, etc – de horizonte temporal de muito curto prazo (nível funcional). 3.Análise SWOT e sua utilidade: A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas…

................................................. 10 2.4. PLANEAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ................................................ 11 2.5. COMO PLANEAR OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ............................................... 11 3. ANÁLISE DO CONTEXTO INTERNO .............................................................................. 14 3.1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA.............................................................................. 14 3.2. VISÃO E MISSÃO .............