Plano De Negocio Agencia De Rh

professora EAD Joyce Santa Vicca Huber. Taguatinga/DF Junho/2013 PLANO DE NEGÓCIOS 1. PLANEJAMENTO Nome da empresa: LOGMARCA – A marca da Logística. Endereço da empresa: SCS Qd. 01, Bloco L, Ed. Márcia, Lote 17. Brasília-DF Telefone da empresa: (61) 3960-0030 Endereço eletrônico e site: www.logmarca.com.br (site em manutenção) Logotipo da empresa: PROPRIETÁRIOS: Cristiane – Gestora em RH. Idelci – Técnico em Logística. Lisiane – Técnica em logística.…

1 ETAPA 1 1.1 OS SUBSISTEMAS DE RH Com base nos dados apresentados, em especial nos problemas e dificuldades apresentados no estudo de caso da HR Log, os subsistemas mais relevantes a serem trabalhados/implementados na empresa são os seguintes: Agregando pessoas – com foco em recrutamento e seleção de pessoas. Recompensando pessoas – com foco em recompensas e benefícios. Desenvolvendo pessoas – focando no treinamento e desenvolvimento. Mantendo pessoas – descrição e análise de cargos e…

Matriz de atividade individual Etapa 2 Módulo: 02 Atividade: Título: Expansão de negócios Aluno: Djane Sena Disciplina: Gestão de Projetos Turma: Introdução Nosso projeto tem por objetivo a qualificação da mão de obra local da Construtora Coefer para atender a demanda do Porto de Itaguaí. Em muitas organizações, a atividade de treinamento, ganhou dimensões institucionais com o advento da educação corporativa, passando de centro de custo para centro de lucro. Dados da American

<http://eugeniomussak.com.br/o-que-e-ser-um-talento/>. P�gina Competências necessárias ao profissional de RH O novo contexto organizacional exige também novas competências do profissional de gestão de pessoas, para que possa assumir múltiplos papéis, participando da estratégia organizacional. Algumas das características destacadas pelos autores como fundamentais ao profissional de RH são: comunicação, flexibilidade, iniciativa e proatividade. Além disso, habilidade para…

observação, uma expressão lógica de um estado ou de um fato isolado. TI APLICADA EM RH MANTENÇÃO DE REGISTROS Otimizada: Velocidade Conveniência Precisão DISSEMINAÇÃO DE INFORMAÇÕES Intranets: Os funcionários podem tratar pessoalmente da maioria das tarefas pessoais sem a intervenção do pessoal do RH (Ex.: benefícios) Internet: Fluidez no mercado de mão-de-obra SISTEMAS DE INFORMAÇÃO O profissional de RH deve conhecer estes sistemas e devem ter aptidão para respaldar com…

ADMINISTRAÇÃO DE RH – FORMAÇÃO DE TIMES EVOLUÇÃO DAS ESCOLAS DE ADMINISTRAÇÃO 1. Clássica (1a Guerra Mundial/ Indústria Automobilística/ 1910): Taylor e Fayol 2. Behaviorista: Elton e Mayo 3. Relações Humanas: Maslow, Herzberg, McGregor e Likert - Blake e Mouton4. Desenvolvimento Organizacional (1970): Katz e Kahn MASLOW X TAYLOR “O que eles tem em comum?” Ambos procuram respostas em como aumentar a produtividade. “O que tem de diferente?” Cada um escolheu uma veia para seguir. 1. CLÁSSICA

Apenas para contextualizar, o plano de Comunicação Interna (Endomarketing) é um instrumento de gestão cujo objetivo é traduzir a política de comunicação interna da empresa num conjunto de ações coerentes e ordenadas. Importância A comunicação viabiliza toda a interação possível entre a organização e seus empregados. Ajuda a construir o futuro e a desenvolver uma visão onde as pessoas participam juntas e se envolvem nos processos de mudança. A comunicação também estimula o sentido…

............................................ 7 3. MATEMATICA APLICADA ................................................................................. 8 3.1. Pesquisar sobre os conjuntos, relações e funções aplicadas à administração do negócio, correlacionando os resultados e suas análises como parâmetros de tomada de decisão (ex: custo marginal, juros simples, juros composto e desconto) ...................................................................................................

............................................ 7 3. MATEMATICA APLICADA ................................................................................. 8 3.1. Pesquisar sobre os conjuntos, relações e funções aplicadas à administração do negócio, correlacionando os resultados e suas análises como parâmetros de tomada de decisão (ex: custo marginal, juros simples, juros composto e desconto) ...................................................................................................

atividades.Nessa fase para a sobrevivência do negócio eram feitas vendas à domicilio Com o passar dos anos,diz seu fundador:”não foi fácil permanecer e crescer no mercado,mas graças a luta de nossas equipes,sobrevivemos no mercado”. Atualmente a empresa possui sete lojas,sendo três delas em Rondonópolis/M.T e de mais filiais situadas respectivamente nas cidades de: Campo Verde,Canárana , Querência e Àgua boa todas neste estado.Porem, para expandir seus negócios tendo sido muito difícil a…