Plano de negócios - uma ferramenta do agronegócio

Instituto Agropolos do Ceará PLANO DE NEGÓCIOS UMA FERRAMENTA PARA A MELHORIA DO AGRONEGÓCIO Fortaleza / Ceará Julho / 2006 1 JOSÉ SÉRGIO BAIMA MAGALHÃES Engo Agro Especialista em Mercado e Comercialização Agrícola sergiobaima@yahoo.com.br PLANO DE NEGÓCIOS: DEFINIÇÃO O plano de negócio é um documento escrito que tem o objetivo de estruturar as principais idéias e opções de um determinado negócio, produto ou empresa. Um Plano de Negócios serve para que o empreendedor analise para decidir quanto à viabilidade de um novo negócio a ser criado bem como a mudança ou expansão de um negócio ou empresa existente. Pode ser utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, assim como estabelecer parcerias diversas com outras empresas e empreendedores. Resumidamente, o plano de negócio tem as seguintes funções: - Definir os problemas existentes de determinados negócios, produtos ou grupos de produtos, e, escolher e organizar as ações para o seu desenvolvimento; - Melhorar o funcionamento de determinadas cadeias de produção através da organização e sistematização das informações e dados existentes; - Avaliar um empreendimento do ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro e organizacional; - Avaliar a evolução do empreendimento para cada um dos aspectos definidos no plano de negócio, comparando-se o previsto com o realizado; - Facilitar a obtenção de capital de terceiros quando o seu capital próprio não é suficiente…

INTRODUÇÃO Assim como ocorre nos grandes e pequenos centros urbanos, as novas tecnologias da informação também se aplicam na zona rural. Hoje no agronegócio já temos algumas tecnologias como software, ERP agropecuário, rastreabilidade de produtos de origem animal e vegetal, informações climáticas, redes (internet, portais e serviços web); cooperativas, assistência técnica e extensão rural, agricultura de precisão, zootecnia de precisão entre outras tecnologias. Ainda ocorrem…

2.3. Relatorios que compoem RREO..........................................................................7 3. Indice de Sustentabilidade Empresarial..............................................................8 3.1 O que é o ISE-BOVESPA .....................................................................................8 3.1.1. A empresa ganha algo em integrar esse tipo de índice.....................................9 3.1.2 Quantas empresas integram atualmente o…

6 – O NEGÓCIO DA EMPRESA..............................................................................................4 7 – A MISSÃO DA EMPRESA.................................................................................................5 8 – A VISÃO DA EMPRESA....................................................................................................5 9 – VALORES DA EMPRESA..................................................................................................5 10 –…

dinâmica dos agronegócios e a diversidade de conhecimento requerida exigem dos profissionais do setor, especialmente os gestores, visão empresarial e uma gama generalista de competências. Uma invenção genial ou oportunidade inexplorada por si não assegura um agronegócio de sucesso. É preciso transformar idéias em propostas de valor para os produtores rurais, atores intermediários da cadeia e/ou consumidores finais. E mais, é necessário gerenciar e renovar estas propostas para que dêem os…

Nível Médio em Agronegócio é o primeiro ofertado pelo SENAR neste formato, com carga horária de 1.230 horas e 4 semestres de duração. O Curso Técnico em Agronegócio Dados gerais do curso Nome do curso: Técnico em Agronegócio Titulação: Técnico em Agronegócio de Nível Médio Modalidade: Educação a Distância Requisito mínimo para ingresso: ensino médio completo Carga horária : 1.230 horas Duração: 4 semestres Qual o objetivo do Curso Técnico em Agronegócio? O objetivo do curso Técnico em…

INSTITUTO UNIVERSAL DE MARKETING EM AGRIBUSINESS Programa de Pós-Graduação de Marketing em Agribusiness Nathália Leal de Carvalho PLANO ESTRATÉGICO DE MARKKETING PARA EMPRESA FOSFÉRTIL DESENVOLVENDO SUAS ATIVIDADES E POTENCIAS COMERCIAIS Porto Alegre 2011 INSTITUTO UNIVERSAL DE MARKETING EM AGRIBUSINESS Programa de Pós-Graduação de Marketing em Agribusiness Nathália Leal de Carvalho PLANO ESTRATÉGICO DE MARKKETING PARA EMPRESA FOSFÉRTIL DESENVOLVENDO SUAS ATIVIDADES E…

Quantas Empresas Integram Atualmente o Ise-Bovespa?................8 Tópico III – Agronegócios............................................................................9 3.1. O que seria gerir o agronegócio?.........................................................9 3.2 Que conhecimentos você julga importante para um bom gestor do agronegócio?..............................................................................................10 3.3 Você acredita que a contabilidade aplicada…

................... 1.3 DEFINIÇÃO DO PÚBLICO ALVO...................................................................... 1.4 DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO: COMO O CLIENTE VÊ O SEU NEGÓCIO.......................................................................................................... ANÁLISE SWOT 1.5 A IMPORTÂNCIA DA MARCA........................................................................ 1.6 DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E…

AS EMPRESAS DE AGRONEGÓCIOS TAMBÉM REQUEREM GESTÃO PROFISSIONAL SIMILAR ÀS EMPRESAS DE OUTROS RAMOS. No mercado: Agronegócio é toda relação comercial e industrial envolvendo a cadeia produtiva agrícola ou pecuária. Em outras palavras, podemos conceituar o agronegócio como a somatória das operações de produção, circulação e distribuição de suprimentos agrícolas, englobando também o conjunto de todas as operações da agricultura e dos negócios, desde os investimentos na pesquisa,…