Plano De Negocio Adega

comuns onde são possíveis realizar várias actividades lúdicas de entretenimento. Além dos edifícios e como parte integrante do seu sector de actividade, a empresa assenta o seu negócio na cultura de vinho que é parte integrante da quinta, possibilitando visitas e interactividade com a vinha que se encontra associada e uma adega com produção de vinho de qualidade. 3 II. O Sistema de Gestão da Qualidade • Organograma Direcção Recursos Humanos Atendimento ao cliente…

UNIVERSIDADE ANHANGUERAUNIDERP INTERATIVA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO POLO: CAMPESTRE PLANO DE NEGÓCIOS Churrascaria & Happy Hour Campestre Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz Campestre - MG 24/04/2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA/UNIDERP INTERATIVA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS: Churrascaria &Happy Hour Campestre Trabalho elaborado para fins de avaliação da disciplina de Empreendedorismo do curso

............ 3 1.APRESENTAÇÃO DOS PROPRIETÁRIOS DO NEGÓCIO....................................4 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA/NEGÓCIO...........................................................4 3. ANÁLISE DE MERCADO.............................................................................................5 4. PLANO DE MARKETING.............................................................................................6 5. PLANO OPERACIONAL E GERENCIAL..............................

estratégias de pessoa.................................................................................14 Avaliação e Controle.......................................................................................................15 Implementação do plano de marketing...........................................................................16 Bibliografia....................................................................................................................17 …

da empresa analisada. Relação preço/rendimento; Nível de diferenciação do produto; Poder de barganha do comprador; Qualidade do produto; 4 - GRUPO J RAMA 4.1 - Apresentação O Grupo J. Rama é uma holding que dispõe de um portfólio de negócios diversificados em que a qualidade e confiabilidade constituem aspectos determinantes. As empresas que o Grupo J. Rama representa são a Joaquim Rama & Filho, Ltda., J. Rama – Produção e Comercio de Ovos, Ltda. e J. Rama, Ltda. As…

PLANO ESTRATÉGICO DE ANÁLISE DO PERFIL DE LIDERANÇA DE UM LÍDER Grupo de Trabalho: Manuela Aguiar Manuela Sousa Maria Emília Durães DOCENTE: Dra. Paula Campos Escola Superior do Porto, Outubro 2013 INDICE 1. INTRODUÇÃO pág. 3 2. LIDERANÇA pág. 3 3. GRELHA DE AVALIAÇÃO pág. 4 1- Dimensões e suas categorias pág. 6 4. BIBLIOGRAFIA pág. 8 5. NETGRAFIA pág. 8 1. INTRODUÇÃO No

UAM – UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ESCOLA DE NEGÓCIOS – CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 1 UAM – UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ESCOLA DE NEGÓCIOS – CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2 “Processo de constituição, elaboração e análise das Demonstrações Contábeis de uma empresa” Gislene Rosa Luana Siqueira Viviane Silva UAM – UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ESCOLA DE NEGÓCIOS – CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 3 Resumo O principal objetivo deste artigo foi elaborar um roteiro com…

.14 4.1.2 Qual sistema de remuneração..........................................................................14 4.1.3 Faltas, horas extras e feriados trabalhados......................................................14 4.1.4 Planos de carreira.............................................................................................14 4.1.5 Há benefícios...................................................................................................15 …

PLANO ESTRATÉGICO/MODELO I 1 INFORMAÇÕES DA ORGANIZAÇÃO/ANÁLISE 1 EMPRESA Real Madri Produtos Alimentícios LTDA-ME 2 NATUREZA JURÍDICA: LTDA – MICRO EMPRESA 3 DATA FUNDAÇÃO: 02/03/2007 4 ORIGEM: Goiânia-GO 5 ESTRUTURA ATUAL (ORGANOGRAMA) 6 RECURSOS HUMANOS: - Administrativo; Contas a pagar, relacionamento de contas, pagamento funcionários, - Operacional Tem em seu quadro, 32 funcionários, sendo 13 operadores de caixa, 2 fiscais de caixa, 6 açougueiros, 1 auxiliar de limpeza, 1

localizada e com uma boa clientela. Os colaboradores fazem suas refeições no restaurante e têm plano médico, dividem as gorjetas Porem ela está gasta. Encontramos nela uma fragilidade na Direção que não visa o crescimento do negócio deixando de investir na empresa e em seus funcionários, causando alta rotatividade dos seus colaboradores. Os colaboradores fazem suas refeições no restaurante, têm plano médico e dividem as gorjetas. Mas por se tratar de uma empresa familiar e não possui…