Plano De Melhorias Das Pratica De Gestao De Desempenho

Apostila avaliação de desempenho e melhoria Módulo II Técnico RH Prof ªZiei Frreira da Costa Sejas Parte 4 Modelos de avalição de desempenho A avaliação de desempenho possui as seguintes características: Sistemática: requer uma observação orientada e continuada do desempenho profissional Periódica: implica a definição de períodos regulares e procedimentos; Qualificação: obedece a um conjunto de critérios e procedimentos. Avaliando assim: O nível de cada indivíduo; Conteúdos e…

Sistema de gestão de serviços (SGS) Gerenciamento de serviços da tecnologia da informação (GSTI) Frameworks = modelos Processos devem ser integrados. Benchmarking (comparar) Padronizar as praticas no gerenciamento de serviço de t.i. ISO 20000 éuma norma baseada em processos internacionalmente reconhecida e criada especialmente para o gerenciamento de serviços de TI. Codigo de pratica se refere a parte 2 da ISO20000 ISO 20000 é uma NORMA, já a ITIL são boas práticas. O…

..............................................24 6.1 ESTABELECIMENTO DAS MACRO ESTRATÉGICAS ...................................24 6.2 INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS.................................25 6.3 ESTABELECIMENTOS DOS PROJETOS E PLANO DE AÇÃO.......................25 6.4 INSTRUMENTOS QUANTITATIVOS.................................................................25 6.5 CONTROLE E AVALIAÇÃO...............................................................................25…

Qualidade (PNQ) Um Prêmio de valor que reconhece à excelência da gestão das organizações A FNQ realiza, anualmente, o ciclo de avaliação do PNQ, que reconhece as organizações que praticam a Excelência em Gestão no Brasil. Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ) reconhece empresas de nível Classe Mundial e ocupa uma posição central dentro dos esforços da FNQ, de ser um Centro de Referência de Classe Mundial sobre Excelência em Gestão. Foi em torno da concessão do prestigioso prêmio que a…

Gestão De Desempenho Ponta Porã 2013 Faculdade Anhanguera Elizabeth da Silva Aguillar RA: 354360 Eleodir F.F Quadros Montania RA:379781 Gessyka Dauzacker RA: 354360 Gestão de Desempenho

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DA GESTÃO CRITÉRIO 6 : PESSOAS NUBE – Núcleo Brasileiro de estágios SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado como exigência para a avaliação e composição da nota NP2 do 7º semestre, da matéria de Administração Integrada (774W) do(s) curso(s) de…

Assunto: Boas Práticas de Auditoria BOAS PRÁTICAS DE AUDITORIA Tópicos de Auditoria do Sistema de Gestão da Qualidade Tradução do documento “ISO 9001 Boas Práticas de Auditoria – Tópicos de Auditoria do Sistema de Gestão da Qualidade” DIRETORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS DI Coordenação de Qualidade Total – CQ.I Página 1/40 Assunto: Boas Práticas de Auditoria INTRODUÇÃO O “ISO 9001 Auditing Practices Group” é constituído, informalmente por especialistas do Sistema de…

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE - UMA PROPOSTA DE INSTRUMENTALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Maíra Cecília Lewin (LATEC/UFF) Resumo Em uma organização certificada e projetizada, a execução dos processos da Qualidade e a habilidade de utilização e customização de todos os ativos organizacionais relativos ao Sistema de Gestão da Qualidade devem refletir-se na cultura orgaanizacional. Este artigo tem por objetivo apresentar…

Ferramenta de Qualidade e do Método PDCA 5 2 TQM: Controle de Qualidade, off-line, in-line e on –line 6 3 Referencia Bibliográficas 9 1 O Ciclo PDCA O PDCA é, provavelmente, o mais conhecido conceito da gestão da qualidade. Mesmo pessoas leigas costumam conhecer as quatro etapas básicas que ficaram famosas depois que ele foi introduzido no Japão e daí ganhou o mundo. Neste ano, o ciclo PDCA completa 70 anos desde a primeira vez em que foi…

Algumas características importantes do Modelo de Excelência da Gestão® da FNQ: • proporciona um referencial para a gestão de organizações, na forma de um modelo completo e reconhecido mundialmente; • é atualizado anualmente com base em práticas de gestão de organizações de Classe Mundial; • é direcionado aos resultados do negócio; • não indica formas preestabelecidas de implementação; • promove o aprendizado organizacional; • enfatiza a integração e o alinhamento sistêmico; e •…