Plano De Marketing Operacional De Uma Farmacia

30 A APLICAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA PARA UMA REDE DE FARMÁCIAS DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO DE CASO Oscar Graeff Siqueira1 Joel Luiz Martins2 RESUMO O presente artigo busca descrever e avaliar os resultados obtidos com a aplicação de um modelo de gestão estratégica competitiva em uma rede de farmácias de pequeno porte, localizada na cidade de Venâncio Aires – RS. Os resultados obtidos por indicadores de desempenho e mostrados em um mapa estratégico…

CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: PROJETO DE FABRICA PROFESSOR: JOSE GUILHERME 8ºETAPA 1 2 3 Plano de Negócio 4 Chagas LTDA 1-Definição do Negócio A área de atuação e os produtos que a Chagas LTDA vem disponibilizar coincidem com o interesse de seus fundadores, cada qual com experiências distintas, em condições de somar com a dedicação adquirida, conquistar boa fatia do mercado e atender

1 INTRODUÇÃO Insumos hospitalares e os medicamentos estocados nas farmácias possuem um custo elevado e os recursos estão cada vez mais escassos, o que obriga aos gestores desses estabelecimentos buscar novas metodologias de controle. Além disso, noticiários frequentemente publicam grandes desperdícios de medicamentos por conta do prazo de validade, decorrência do mau gerenciamento. Este projeto foi baseado no estudo de caso analisando uma das Unidades Básicas de Saúde (UBS) na cidade…

FREITAS ESTUDO DO MARKETING MIX DE ANALAGÉSICOS NO BRASIL E AS PRINCIAPAIS MARCAS DESSE MERCADO: Estudo de caso na Região Nordeste Prof Luis Carlos S. de Sá Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de MBA em Marketing de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa GFV Management como pré-requisito para a obtenção do título ode Especialista. Fortaleza-CE 2013 HAGAMENON SENNA GOMES ESTUDO DO MARKETING MIX DE…

RA: 419965 Leidiane Elísia dos Reis RA: 919550 Suelen Ariane Sabião Soares RA: 420920 Suzana Reis Melo RA: 422052 Luziânia– GO Junho/2013 PLANO DE NEGÓCIO Plano de negócios desenvolvido a partir do Planejamento elaborado sobre a criação de Uma empresa, para apresentação a disciplina. De Empreendedorismo. Luziânia-GO 2013 SUPERMERCADO

infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. Central de Cases ESPM | www.espm.br/centraldecases | 11 5085.4625 Junho |2009 1 Central de Cases ESPM RESUMO Este case mostra o processo de implantação da gestão por competência da farmácia de manipulação Quintessência, que em 2008 recebeu o Prêmio gestão com pessoas Luis Carlos Campos na categoria Pequena e Micro Empresa em 2008 – concedido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos – a ABRH-RJ. Seu…

Administrativo 6 6.7. Comitê Administrativo 7 6.8. Comitê Administrativo 7 6.9. Comitê Administrativo 7 7. ORGANOGRAMA EMPRESARIAL 8 8. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 9. PRODUTOS/ SERVIÇOS AOS CLIENTES 9 10. PLANO OPERACIONAL 10 11. Plano tecnológico 11 DESCRIÇÃO DA EMPRESA Laboratórios de Cosméticos e Proteção Ltda. (LCP. Ltda). CNPJ 65.627.772/0001-12, ADE IRF/SPO nº 67, de 11/09/2011. Empresa cosmética destinada à fabricação de…

Sistema de Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO Rosilene pereira Miranda quintessência Pontes e Lacerda - MT 2014 Rosilene Pereira Miranda ESTUDO DE CASO FARMÁCIA QUINTESSÊNCIA Trabalho Interdisciplinar em Grupo apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 6º Semestre. Responsabilidade Social e Ambiental; Gestão de Pessoas I; Gestão e Pessoas II. Professores: Sergio de Goes…

PLANO DE NEGÓCIO POUSADA PRAIA MACAÉ O nosso Plano de Negócio enfoca a criação de uma pousada com o propósito de um atendimento diferenciado aos clientes. Após uma pesquisa no mercado, identificamos que existe uma carência na oferta de hotéis e pousadas na região, nessa pesquisa também foi feito um levantamento dos nossos concorrentes. A localização da Pousada será na Avenida Beira Mar, no bairro: cavaleiros na cidade de Macaé/RJ. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Missão da empresa …

formação de áreas cinzentas. Autoridade deve ser compatível com as funções e responsabilidades os gestores devem ter poder compatível com as funções e responsabilidade que lhe foram atribuídas. Os gestores devem ser responsáveis pelas gestões operacional, financeira, econômica e patrimonial dos recursos a ele confiado pelos superiores, gestores ou acionistas. O estilo há varias formas de relacionamentos entre as pessoas que fazem parte de uma empresa, tais como: individualista,…