Plano De Desenvolvimento De Carreiras

Porque Gerenciar sua Carreira? O mundo está passando por mudanças muito rápidas, inclusive o mundo do trabalho. O ritmo alucinante das mudanças que marcou as décadas recentes teve impacto importante nas relações de trabalho. Hoje, os profissionais buscam manter a sua empregabilidade e não necessariamente um emprego para a vida toda. Esta é uma mudança de paradigma que coloca o profissional como responsável pela condução de sua própria carreira. Não é mais possível que apenas as…

organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente. A Gestão por Competências direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento da lacuna (gap) de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou…

O QUE É UM PLANO DE CARREIRA? O plano de carreira é o norteador para o seu desenvolvimento profissional. Ele traça caminhos, posições, salários e empresas que você deseja para sua vida, e o tempo para conseguir isso. É como um trilho que o coloca rumo ao sucesso, mas um sucesso que depende, primeiramente de você. Plano de carreira consiste, em um conjunto de ações a serem tomadas que permitam que os passo da sua vida profissional sejam, na sua maioria, rumo ao crescimento.

FACULDADE ANHANGUERA DE TABOÃO DA SERRA GESTÃO DE PESSOAS – 4º SEMESTRE ATPS Desenvolvimento e Gestão de Carreiras NOME: Bianca Brito Bernabé 1030933317 Cleber Duarte Silva 1042106264 Dayane Flávia de Carvalho 1018832363 Eliane dos Anjos Francisco 1030923327 João Fernandes Santos 1065126234 Mabele Paz Teixeira 1001764976 Silviane dos Santos Gouvêa 1061107827 TABOÃO DA SERRA 2011 Etapa 1 Dados da Empresa Razão Social: Ferros S/A

tipos de carreiras................................................................. 12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 JUSTIFICATIVA 5 1.2 HIPÓTESE 6 1.3 OBJETIVO GERAL 6 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.5 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 7 1.6 RESULTADO ESPERADO 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 8 2.2 REMUNERAÇÃO E CARREIRA 8 2.2.1 Remuneração Estratégica 8 2.2.2 Tradição da Administração de Cargos e Salários 11 2.2.3 Conceituação de Carreiras…

Eliane Lima de Carvalho Glaucia Maria Prado de Luiz Natalia Ferrari Bernardi Plano de Carreiras: um estudo de caso em uma indústria de bebidas 1 Eliane Lima de Carvalho Glaucia Maria Prado de Luiz Natalia Ferrari Bernardi Plano de Carreiras: um estudo de caso em uma indústria de bebidas Curso: Administração de Empresas Orientador: Prof.º Esp. Ingo Degenhardt Monografia apresentada à comissão de graduação das Faculdades Integradas Metropolitanas de Campinas como…

Cristina Rocha Cerqueira Roseli Aparecida Damaso Messias Garcia (Colaboradores) Diretrizes para Realização do Concurso Público Unificado e Formulação dos Planos de Cargos, Carreiras e Vencimentos para os Municípios da Região Norte de Minas Gerais. Volume 2 PRODUTO 1: Diretrizes e Orientações para Formulação do Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos de Servidores Públicos Municipais da Região Norte de Minas. Montes Claros, MG Setembro de 2014 UNIVERSIDADE ESTADUAL…

Gestão de Carreiras UFCD 7009 Formador: Carlos Mendonça 1 Índice Objetivos........................................................................................................................... 3 Conteúdos ......................................................................................................................... 3 Carreira ............................................................................................................................. 5 Definição ....

Você é aquela pessoa que percebe a sua carreira como responsabilidade exclusiva da empresa? Acredita que sua ascensão é uma questão de sorte, ou seja, estar no lugar certo na hora certa? Ou assume a responsabilidade pelo seu plano de carreira, prepara-se, tem consciência que pode fazer escolhas e investir por conta própria no seu desenvolvimento? Por Carlos Cruz Evolução No passado, a carreira de uma pessoa tinha como característica “vida na empresa”, quanto mais tempo você trabalhava…

Gestão de Carreira Responsabilidade da empresa ou das pessoas? “Se, por um lado, a pessoa deve planejar sua carreira e garantir sua competitividade profissional no longo prazo, por outro a empresa deve estimular e apoiar o desenvolvimento de carreira da pessoa dentro dela, de modo que resulte no próprio desenvolvimento organizacional.” Agenda sobre o tema • Definição de carreira • Papel da pessoa na Gestão de Carreira • Papel da empresa na Gestão de Carreira – Decisão do sistema