Plano De Desenvolvimento Da Prática Logistica

PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA TOTAL PREVENT LTDA - ME PLANO DE NEGÓCIOS – PIM III SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA TOTAL PREVENT LTDA - ME PLANO DE NEGÓCIOS – PIM III CHARLES DE O. PAES UESONO RA: B283CJ-8 DANIELA SUZAN ROCHA CORREIA RA:…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 Administração da Produção 4 Logística.......................................................................................................................5 Simulação Empresarial.................................................................................................6 Conclusão............................................................................................

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Modelo Operacional de Monitoramento do Planejamento Estratégico da SLTI Versão 1.9 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação Modelo Operacional versão 1.7 Página 1 / 25 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Índice 1.…

PRÉ-EMBARQUE Luísa Lemos Vilaça Especialista em Logística Portuária/ISECENSA/RJ luisalvilaca@hotmail.com Marcelly Manhães Machado Especialista em Logística Portuária/ISECENSA/RJ marcellymanhaes@ig.com.br Marcos Philipe Ribeiro de Carvalho Especialista em Logística Portuária/ISECENSA/RJ marcos.carvalho@geciv.uenf.br Thiago Amoy Netto Especialista em Logística Portuária/ISECENSA/RJ thiagoamoy@hotmail.com Zander Ribeiro Pereira Filho Especialista em Logística…

consideram o SCM como apenas um novo nome, uma simples extensão do conceito de logística integrada, ou seja, uma ampliação da atividade logística para além das fronteiras organizacionais, na direção de cliente e fornecedores na cadeia de suprimentos. Fleury (2002) diz que em contraposição a esta visão restrita, existe uma crescente percepção de que o conceito de Supply Chain Management é mais do que uma simples extensão da logística integrada, pois inclui um conjunto de processos de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4 2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4 2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5 3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6 3.4 EXEMPLO DE TABELA 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de

Cadeia de Suprimentos. Tendo como problema de pesquisa identificar as vantagens da adoção dos princípios do pensamento enxuto, optou-se por um estudo de caso único, em uma empresa de médio porte do setor de beneficiamento e distribuição de aços planos no Brasil. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, do tipo descritivo, apoiada por observação participante. Os resultados apontam que os cinco princípios, usados para a modelagem do estudo, conduzido em duas etapas, são fontes de…

A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA AO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O conceito de Supply Chain Management surgiu como uma evolução natural do conceito de Logística Integrada. Enquanto a Logística Integrada representa uma integração interna de atividades, o Supply Chain Management representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e de informações aos fornecedores e ao cliente final. A gestão da cadeia como um todo pode proporcionar uma série de maneiras pelas…

A partir do momento em que se decide realmente pela gestão estratégica do negócio, o passo seguinte é a elaboração do plano. Vale lembrar que se trata de atividade que necessita de investimento em tempo e em dinheiro. Faço essa lembrança por já ter visto planos “engavetados” ou mau implementados. Não é uma tarefa “do outro mundo” mas também não é simples. Exige, entre outras coisas, informações consistentes, coerentes, relevantes e em sintonia com o mercado, conhecimento teórico-prático…

1. PRINCÍPIOS No âmbito do ambiente de competitividade crescente, a logística, com seus eficientes canais de distribuição, evoluíram na sua base conceitual, passando a considerar de forma sistêmica todas as atividades que se relacionam direta e indiretamente aos fluxos físicos e de informação da cadeia de suprimento. Nesse sentido, a adoção de abordagens sofisticadas de gerenciamento do processo logístico no âmbito das empresas tem representado um ponto chave para a efetivação e sustentação de