desenvolvimento empresarial

DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon Painel 22/084 Recursos humanos: temas emergentes A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon RESUMO Construir o significado de “ser gestor público do Estado do Espírito Santo” e desenvolver as competências requeridas, de forma a gerar maior valor e resultado para o Estado como um todo e para cada órgão em particular é o produto do novo modelo de desenvolvimento gerencial, que vem sendo realizado com os executivos estratégicos do Governo: secretários, subsecretários, diretores de autarquias e gerentes. A base conceitual do modelo é a gestão de pessoas por competências que pressupõe o alinhamento entre o objetivo estratégico, as competências organizacionais e a gestão das competências definidas como necessárias ao desempenho dos gestores públicos, alicerçadas pelo Código de Ética do Serviço Público Capixaba, suportado pelos sistemas de tecnologia da informação e de comunicação e liderança estratégica efetiva com foco em resultados, para atender as demandas da gestão publica e as estratégias do Plano de Desenvolvimento do Espírito Santo 2025. As competências que formam o perfil do gestor…

..................................................7 3 Abordagem metodológica ................................ ................................................................................................ .................................................................. 8 3.1 Entrevistas ................................................................ ................................................................................................…

CURSO-PROCESSOS GERENCIAIS MATÉRIA-MATEMÁTIA/PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL 1-Introdução: Neste trabalho se fará um análise, organizacional visando fazer adptações conforme a atividade econômica da empresa (Hoterdan- Hipermercado), que tem suas atividade atualmente na cidade de São Paulo. Posteriormente se fará necessário a elaboração de um plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes, afim de: Melhorar a eficácia gerencial. Também neste plano…

FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PRÁTICAS GERENCIAIS PARA HOSPITAL PÚBLICO UNIVERSITÁRIO COM BASE NOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Antão Tadeu de Souza Santa Maria, RS, Brasil. 2011 PRÁTICAS GERENCIAIS PARA HOSPITAL PÚBLICO UNIVERSITÁRIO COM BASE NOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE Antão Tadeu de Souza Dissertação…

para solução de problemas. As etapas do Ciclo PDCA estão descritas a seguir: PLAN O ciclo tem início com a definição de um plano, baseado em diretrizes ou políticas da empresa. A fase PLAN do ciclo PDCA é subdividida em cinco etapas, as quais são elencadas a seguir, segundo Campos (2004): 1) Identificação do problema; 2) Estabelecer meta; 3) Análise do fenômeno; 4) Análise do processo (causas); 5) Plano de ação. 1) Identificação do Problema: é realizado todas as vezes que a empresa…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP FACULDADE ANHANGUERA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Estrutura Organizacional Hoterdan – Hipermercado 4 3. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 5 4. Programa de Capacitação e Desenvolvimento para Operacional 6 5. Recomendações…

Implementação de processos gerenciais para fazer com que a organização se preocupe ainda mais com a excelência e sustentabilidade, além da transparência e confiança das partes interessadas. Os processos gerenciais abordam: Igualdade entre sócios, mantenedores ou instituidores e o direito das partes interessadas Valores e princípios organizacionais necessários à excelência, criação de valor e ao desenvolvimento sustentável Regras de conduta para todos os funcionários e ética com…

CURSO DE TECNOLOGIA DE PROCESSOS GERENCIAIS Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior em Processos Gerenciais PROINTER - III A IMPORTANCIA DA GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS DE UMA ORGANIZAÇÃO. ACADÊMICOS: Anapaula Fachin Mathias RA: 6056509258 Daniel Mathias RA: 6056483125 Melquisedec José Alves de Souza RA: 6953493183 Vanessa Amaral de Sousa RA: 1299729447 Vanessa Miguel dos Santos Silva RA: 6788423324 Prof. Carlos Eduardo de Azevedo Prof.…

Universidade Anhanguera – Unidade São Caetano CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 2ª SÉRIE Titulo: Desafio Profissional Disciplinas Norteadoras: PROCESSOS GERENCIAIS MATEMÁTICA Tutor: PROFº CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO; PROFª RAQUEL HENRIQUE DE OLIVEIRA São Caetano, 08 de Abril de 2014 Nome: Ronaldo Marques Moreira RA: 24242424 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................01 INTRODUÇÃO Este…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Curso de Gestão Pública PROCESSOS GERENCIAIS MATEMÁTICA HELOISE ROCHA DE OLIVEIRA - RA 1000343200 DESAFIO PROFISSIONAL PROFº. CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO PROFª. RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE GOIÂNIA – GO AGOSTO /2015 HELOISE ROCHA DE OLIVEIRA - RA 1000343200 DESAFIO PROFISSIONAL Atividade Desafio Profissional apresentada como requisito de avaliação nas disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais, no Curso de Gestão…