DESAFIO PROFISSIONAL

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CURSO-PROCESSOS GERENCIAIS MATÉRIA-MATEMÁTIA/PROCESSOS GERENCIAIS

DESAFIO PROFISSIONAL
1-Introdução: Neste trabalho se fará um análise, organizacional visando fazer adptações conforme a atividade econômica da empresa (Hoterdan- Hipermercado), que tem suas atividade atualmente na cidade de São Paulo. Posteriormente se fará necessário a elaboração de um plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes, afim de: Melhorar a eficácia gerencial. Também neste plano visar-se há o desenvolvimento de líderes afim de: capacitá-los quanto a liderança situacional; também a construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Após esta etapa de desenvolvimento de Níveis gerenciais e de liderança, também será elaborado um plano de capacitação para os níveis de pessoal operacional.
2- DIVISÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Planejamento Empresarial-É realizado no nível institucional da empresa. Decisões não são baseadas em dados e, sim em julgamentos.
Objetivos Estratégicos-Em função da missão e da visão organizacional, são estabelecidos os objetivos.
Objetivos Empresariais
• Lucro: retorno do capital investido.
• Expansão: aumento da estrutura o do Market share.
• Segurança: perenidade.
• Autonomia: capacidade de decidir livremente sobre seu destino.
Administração por Objetivos-É uma técnica que exige gerentes amigáveis De um lado e subordinados honestos e maduros do outro.
Atividade Prática
O Planejamento estratégico precisa ser desdobrado em planos táticos, desenvolvidos no nívelIntermediário da empresa. Além disso, cada plano tático precisa ser desdobrado em vários planos operacionais que serão trabalhados no nível operacional de empresa.
Atividade Prática
Se cada departamento da empresa maximizar seus objetivos, mediante um esforço de subjetivação, podemos afirmar que existe a possibilidade de:
Ocorrer um cenário, no qual os esforços mais se separam do que se conjugam?
PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA