Plano De Curto E Medio Prazo

Elaboração do marco referencial; elaboração do diagnóstico; elaboração da | | |programação e revisão geral. Todos estes passos são essenciais para elaboração de um | |Elaboração do plano de médio prazo |plano global de médio prazo. Pular uma etapa poderá comprometer todo o trabalho a ser | | |executado no processo de planejamento. | |

etapas seguintes. Plano Global Médio Prazo Elaboração do marco referencial Elaboração do diagnostico Elaboração da programação Revisão geral Plano Global Curto Prazo Estes planos são derivações diretas do Plano de Médio Prazo. Basicamente, planos de curto prazo explicitam e operacionalizam o plano de Médio Prazo. Elaboração Planos Setoriais Não há a necessidade de um novo roteiro para a elaboração de plano nos setores. Tem que respeitar inteiramente o marco operativo do plano…

........27 3.3.1 Controle das Unidades de Produção ...................................................30 3.3.2 Controle do Fluxo de Trabalho.............................................................31 3.4 O PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO - LOOKAHEAD ..........................32 vi 4 3.4.1 Análise das Restrições ........................................................................35 3.4.2 Programação Puxada (Pulling) ..........................................

de apresentação de palestras somadas a leituras de textos e por fim análise. Nesta fase acontece um treinamento sobre o que é um planejamento e sua importância para o alcance dos resultados almejados a curto, médio ou longo prazo. A elaboração do plano global de médico prazo: Esta etapa tem como passos essenciais a elaboração de um Marco Referencial, onde através de trabalhos em grupos define-se a identidade, os objetivos, a missão da instituição, ou seja, ao marco…

planejamento.A importância dessa etapa também é promover dois pontos básicos de um processo cientifico e participativo , a fim de que cresça a motivação para o planejamento e para que se tenha uma eficácia nas etapa seguintes. 2°Elaboração do plano global de médio prazo I- Elaboração do marco referencial É a resposta a questões cujas respostas são dadas individualmente pelos participantes , que trazem material para a elaboração do marco referencial. II- Elaboração do diagnostico É um…

Programação e Controle da Produção Professor Rogério Feuser Plano de Trabalho Aula Conteúdo 22/10/11 Apresentação do Professor, Plano de Trabalho e breve apresentação dos alunos. Introdução ao Departamento de Planejamento, Programação e Controle de Produção. Técnicas de Previsão de Demanda 29/10/11 Planejamento e Controle dos Estoques Planejamento de Vendas e Operações (SO&P) – Sales and Operations Planning; Plano Mestre de Produção (MPS); 05/11/11…

meio ambiente. Sempre buscando otimização dos custos. Metas As metas que devem ser alcançadas pela nova gerência de manutenção foram listadas abaixo. Curto prazo: • Diminuição das paradas não programadas (parada por falha) em 80%. Médio prazo: • Aumento da disponibilidade de 82% para 90%. Longo prazo: • Aumento da disponibilidade para 95 %. Estratégias As estratégias para cumprir as metas de são: • Implantação de um…

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção. NOME ANDERSON BEZERRA DE BRITO RA 7079537934 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2015 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção. Atividade de Autodesenvolvimento Atividade desenvolvida…

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME Julio Cesar ribeiro da silva RA 6816452842 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento Atividade desenvolvida…

Gestão Financeira Necessidades para a Gestão A Gestão da Tesouraria Charana & Durão, Lda Planeamento Financeiro a Médio Prazo: • A Tesouraria (curto-prazo) e a estrutura financeira (médio e longo prazo) são aspectos distintos na análise da situação financeira • O estudo da tesouraria abrange capital circulante a curto-prazo, mas o seu equilibrio estrutural, só se garante se os capitais permanentes forem os adequados • Cap.Perm.(CP) = Imob.Total + fundo maneio Politicas Financeiras