Plano De Curto E Medio Prazo

Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos: 1. Nível Estratégico: em que são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da organização; 2. Nível Tático: em que são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção e; 3. Nível Operacional: em que são preparados os programas de curto prazo de produção nos quais são preparados os controles do programa. Passo 1: Pesquise na internet sobre os três níveis hierárquicos das atividades do…

INTRODUÇÃO O PLANEJAMENTO pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois da elaboração de um plano na estrutura organizativa. O que será feito, como, quando, para quê, para quem, por quem, onde, quanto, com que recursos,..., são perguntas fundamentais que o processo de planejamento deve responder. O processo decisório deverá ter um caráter permanente, considerando a interdependência e a mutabilidade dos fatores ambientais que com ele se envolvem. O…

somente estudando o ambiente e as pretensões de projeto poderemos por em ação e chegar ao objetivo comum. PASSOS DE UM PLANEJAMENTO (SUA IMPORTANCIA PARA UM PLANEJAMENTO COMO UM TODO). 2. 2. Elaboração Elaboração do do plano plano global global de de médio 1. médio prazo: prazo: 1. Preparação: Preparação: Mostra Acentuada Mostra que que para para um um planejamento planejamento é é Acentuada aos aos objetivos, objetivos, a a necessário concentração necessário uma uma visão visão de de…

Etapa1 Passo 1 Na visão de Burdridge (1988), O objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado, é fornecer informações necessárias para o dia-a-dia, reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chão-de-fábrica.. Fluxo de informações do PCP O PCP é um elemento decisivo na estratégia das empresas para enfrentar as crescentes…

PLANO DE MARKETING SOCIAL Jolurya Lucas dos Santos Ferreira RA:216552012 Valdelice Maia Gomes Plano de Marketing Social RA:233622012 Sumário 1. Breve Descrição 2. Objetivo geral 3. Benchmarking 4. Estratégico Funcional 5. Target 6. Ações de curto, médio e longo prazo 7. Cronograma de Ações 8. Plano de Comunicação 9. Investimento 10. Ferramenta de desempenho 11. Considerações finais 1. Breve Descrição  A Jolurya é uma empresa de confecções de produtos infantis: nossos principais…

Ler o capítulo “Duração e abrangência dos planos e sua relação”, pág. 126 do PLT e identificar quais diferenças entre os planos de curto, médio e longo prazo. Este momento é de discussão, interação e entendimento do grupo, para a elaboração do passo seguinte. Passo 4 (Equipe) Discutir como construir um plano de curto, médio e longo prazo para a proposta de trabalho escolhida anteriormente, na Etapa 2, Passo 3. Elaborar um plano setorial de curto prazo (considerando os PASSOS…

de hoje, envolve a tomada de decisões de médio e curto prazo, fazendo com que o nível de dificuldade para a tomada de decisão seja maior e mais complexo do que o desenvolvido no jogo GPO-1. Neste jogo iremos simular as atividades de planejamento e controle de produção a nível tático e operacional, utilizaremos diferentes ferramentas de trabalho e conceitos clássicos como o MRP (Planejamento mestre de produção), ponto de pedido, lote econômico, e PMP (Plano Mestre de Produção), as…

organizacional ao estabelecer os objetivos da organização e dos os meios necessários para a realização desses objetivos com o máximo de eficácia e eficiência. Também significa olhar para frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito, elaborar bons planos e ajudar as pessoas a fazer hoje as ações necessárias para melhor enfrentar os desafios do amanhã. O planejamento tem sido praticado desde que as pessoas começaram a pensar nas implicações futuras das escolhas de hoje. Depois da…

Gestão Financeira de Curto Prazo Curso: Professor: Nome do aluno: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia atentamente os enunciados e responda as questões: 1. A empresa Tupiniquim Ltda. está preocupada com a gestão eficiente de seus recursos de curto prazo.…

da cadeia de suprimentos e prazo de entrega. Envolvem decisões que afetam o desempenho do sistema produtivo. - Custos: estão diretamente ligados ao não comprimento do prazo de entrega da obra, taxas contratuais, custos indiretos e folha de pagamento, representam os principais entraves competitivos das empresas. - Qualidade: A coordenação de procedimentos proativos torna mais visível os problemas de qualidade. O “fazer certo da primeira vez” é primordial. - Prazo de entrega: a…