Plano De Carreira Supervisor Gerente E Diretor

desenvolva no ramo de loja de calçados, assim criando grandes oportunidades de emprego. Cargos: Diretor administrativo e Financeiro: Uiara Argolo Supervisor: Bruno Alves Gerente de Recursos humanos: Anigleide Silva Gerente de loja: Keila Natalia Vendedora responsável: Jessica Lima Vendedora: Lindaiá de Jesus Operador de caixa: Lindaiá de Jesus Descrição de cargos Diretor Administrativo e Financeiro ( CBO – 1231-10) O que faz? Responsável por gerenciar os…

DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS O diretor de recursos humanos tem como responsabilidade cuidar de toda a parte que envolve recursos humanos. Ele pode aplicar palestras, cursos e treinamentos com o objetivo de obter um melhor rendimento dos seus funcionários. Ele supervisiona as funções dos colaboradores, é responsável pelo orçamento de seu departamento, faz planejamentos e gestão de cargos e salários. Salário inicial – 9.875,00 reais Deve ter ensino médio, faculdade e mestrado de administração

ESTRATÉGICA E RECOMPENSAS ANTONIO CARLOS CRUZ Master Business in Administration em Recursos Humanos pela Universidade de São Paulo-MBA-RH-USP-SP. Pesquisa desenvolvida em grandes empresas na área de Gestão por Competências, Liderança Empreendedora e Carreira e Remuneração. PÓS-GRADUAÇÃO (LATO-SENSU) NAS ÁREAS: Administração Estratégica Administração de Recursos Humanos MBA de Recursos Humanos – USP-SP PROGRAMAS AVANÇADOS DE APERFEIÇOAMENTO Administração Financeira…

profissional.........................................................................................04 2. Estrutura organizacional..................................................................................06 3. Plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes.........08 4. Programa de capacitação e motivação para o pessoal operacional...............10 5. Referencias Bibliograficas...............................................................................13

Administração 4. As Organizações servem à sociedade. - Padaria e Polícia. As Organizações realizam objetivos. - Transportadora e Fábrica de Calçados. As Organizações desenvolvem o conhecimento. - Tecnologia e pesquisa. As Organizações proporcionam carreiras. - Emprego e empreendedorismo. 1.4 Porque as Organizações são necessárias? Fundamentos de Administração 5. 1.5 Os objetivos do Administrador na Organização PETER DRUCKER aponta que o Administrador deve ser: Eficaz , ou seja, aquele…

08 5.1 RECURSOS HUMANOS – FERRAMENTAS... .........................................08 5.2 RECURSOS HUMANOS –PROCESSO SELETIVOS................................09 5.3 RECURSOS HUMANOS–TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO........09 5.4 RECURSOS HUMANOS: CARREIRA, SALÁRIO E BENEFÍCIOS...........10 6. MARKETING.................................................................................................11 7.…

BLANCHRD, Kenneth; JOHNSON, Spencer. O gerente minuto: 30. Ed – Rio de janeiro: Record, 2009. O livro “o gerente minuto”, é um livro de fácil leitura, onde os autores descrevem de forma clara a historia de um jovem que sai a procura de um gerente eficaz para adquirir experiência, percorre durante anos vários lugares do mundo e conhece vários tipos de gerente. Cansado e desanimado ele volta para casa, ate que um dia ele ouve falar de um excelente gerente que vivia em uma cidade…

BLANCHRD, Kenneth; JOHNSON, Spencer. O gerente minuto: 30. Ed – Rio de janeiro: Record, 2009. O livro “o gerente minuto”, é um livro de fácil leitura, onde os autores descrevem de forma clara a historia de um jovem que sai a procura de um gerente eficaz para adquirir experiência, percorre durante anos vários lugares do mundo e conhece vários tipos de gerente. Cansado e desanimado ele volta para casa, ate que um dia ele ouve falar de um excelente gerente que vivia em uma cidade…

detalhes as tarefas desempenhadas pelo ocupante, como também os requisitos que o cargo exige para ser executado. A entrevista pode ser realizada com o ocupante, com seu chefe ou com os dois juntos, sendo este o método preferido dos responsáveis pelo plano de cargos e salários. 4. Métodos Mistos Os métodos mistos são a combinação de dois ou mais métodos de análise, a combinação de métodos irá depender das particularidades de cada empresa, tais como: tempo, pessoal disponível, número de…

níveis organizacionais Nível Institucional Problemas empresariais: Amplos e complexos; Adequação do ambiente. Presidentes e diretores Nível Intermediário Problemas administrativos: Intermediários e internos; Coordenação interna. Gerentes Nível Operacional Problemas operacionais: Definidos e limitados; Supervisão das tarefas cotidianas. Supervisores Fonte: CHIAVENATO. 2008, pág. 8 Organização Formal x Informal • Organização formal - deriva do organograma, da…