Plano De Ação Na Matriz De Competências

de Decisões, adotado pela Direção, para que a Organização cumpra o seu Propósito, tanto no presente como no futuro. A análise do Modelo de Gestão será feita em três sub-etapas: 1. Análise de Desempenho. Consiste na avaliação crítica das Competências e Práticas Administrativas que regulam os Blocos Constituintes de cada uma das Áreas de Gestão. Para tanto, utilizar obrigatoriamente, como referência, os conceitos, aplicações e categorias apresentados na Apostila “Modelo de Gestão”.

Kleyse Kelly Maia Rosimere Vieira Gestão por Competências Companhia Energética de Pernambuco - CELPE Trabalho apresentado como requisito para conclusão do módulo de Gestão de Pessoas do curso Gestão Empresarial, do Programa de Pós-Graduação do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial - CEDEPE. Professor: Sidney Barbosa, Msc. Recife, 2010 Sumário 1 Objetivo 03 1.1 Introdução 03 1.1.1 Histórico 04 1.1.2 Cenário 04 1.1.3 Estrutura Organizacional 05…

Tema 1 – Talvez poucos temas sejam tão recorrentes na agenda nacional e internacional como a questão da sustentabilidade, todavia se percebe como tem sido difícil passar da teoria à ação, sobretudo quando se consideram os interesses das diferentes nações. O Brasil, nesse contexto, distingue-se por ter uma matriz energética limpa, baseada sobretudo na produção de energia hidrelétrica. Pensando nesses aspectos e em outros que julgar pertinentes, discorra sobre o seguinte tema: sustentabilidade:

demonstrados os campos para preenchimento do Plano de Projeto. As explicações para preenchimento dos campos foram destacadas na cor vermelha diferenciando dos títulos dos campos que se apresentam na cor preta. “ORGANIZAÇÃO “Nome do Projeto” MODELO DO DOCUMENTO PLANO DO PROJETO MÊS DE AAAA ÍNDICE Instruções para Preenchimento dos Formulários do Projeto 2 APROVAÇÃO DO PLANO DO PROJETO 6…

não financeira que permitam orientar e controlar a empresa. É importante captar idéias que predominam entre os acionistas, sociedade e concorrentes para criar o modelo de controle. O conceito da estratégia para as organizações refere-se aos altos planos de administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Chandler – estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de ações das ações adequadas…

realização de pesquisas em situações de vida real. O mesmo utilizou-se de levantamento bibliográfico, pesquisas com pessoas experientes e análise de exemplos, tendo como fonte principal de análise, o setor da saúde, (SELLTIZ et al, 1974). O plano de ação da pesquisa segue a lógica apresentada na Figura 1 – Diagnóstico Estratégico de Negócios. Será apresentado o levantamento bibliográfico e também alguns conceitos e simultaneamente será realizado uma análise breve e genérica do…

decisões passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões. Na descentralização o princípio que rege é assim: a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve ser delegada tão próxima da cena quanto possível. A descentralização permite que as decisões sejam tomadas pelas unidades situadas nos níveis mais baixos da organização, proporcionando um considerável aumento de eficiência.…

Hipótese de Incidência Tributária O tributo, como já se viu, é caracterizado como norma tributária meio para que se impute ao contribuinte (sujeito passivo), o dever subjetivo de desembolsar quantia em face do Estado, em razão de ter praticado no plano existencial o fato apresentado pelo antecedente normativo (hipótese). O Código Tributário Nacional , em seu artigo 114 define o fato gerador como sendo a situação definida em lei como necessária e suficiente à ocorrência da obrigação…

Comunicação 10 5.5.1 Estrutura Organizacional 10 5.5.2 Representante da Direção 10 5.5.3 Comunicação Interna 11 5.5.4 Análise Crítica pela Direção 11 6 GESTÃO DE RECURSOS 11 6.1 Provisão de Recursos 11 6.2 Recursos Humanos 11 6.2.1 Generalidades 11 6.2.2 Competência, Treinamento e Conscientização 11 6.3 Infraestrutura 12 6.4 Ambiente de Trabalho 12 7 REALIZAÇÃO DO PRODUTO 12 7.1 Planejamento da Realização do produto 12 7.2 Processos Relacionados a Clientes 13 7.2.1 Determinação de…

. 76 A MATRIZ SWOT E A AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA ................................................................. 76 UNIDADE 19 ............................................................................................................ 80 MATRIZ DE ANSOFF .................................................................................................... 80 UNIDADE 20 ............................................................................................................ 82 MATRIZ…