Plano De Ação Na Matriz De Competências

Marketing Estratégico Sobre o Marketing Não é só...  Propaganda  Criatividade  Glamour Sim...  Interface empresa e ambiente  Estratégia e ação  Razão e sensibilidade  Ciência e arte Márcia Oliveira - mcecilia.oliveira@gmail.com Abrangência do Marketing Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 3. Análise da…

crítica e detalhista, buscando aspectos relevantes ao seu negócio e analisá-los quanto a situação de ameaça ou oportunidade para a empresa. O impacto de uma oportunidade ou ameaça pode proporcionar efeitos conforme mostrados nesta figura: Ação de uma Oportunidade Ação de uma Ameaça Expectativa de resultado da empresa Tempo Lucro Figura: Impacto da oportunidade/ameaça na expectativa da empresa. Para estabelecimento das oportunidades e ameaças da empresa, o gestor deve analisar…

SUMÁRIO Introdução 1 O que é Matriz ou Análise SWOT 2 Passo 1 5 Passo 2 8 Conclusão

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS E PLANOS 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMA DO CURSO – 4 horas Introdução Acordos / Objetivos do curso / conceitos Metodologia / Etapas do PE Oceano Vermelho / Oceano Azul Matriz Swot / Análise de Ambientes Missão / Visão / Valores Objetivos / Metas / Planos de Ação Diretrizes Como divulgar Como construir / alinhar 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES Nome: Empresa: Função:…

ADMINISTRATIVO (ÁREA 1) AULA 0 GESTÃO ORGANIZACIONAL – Planejamento Estratégico. SUMÁRIO Apresentação 1 Análise Prévia do Edital 2 Conteúdo do Curso 2 1. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS 5 1.1 BALANCED SCORECARD 5 1.2 MATRIZ SWOT 7 Lista de Questões Comentadas 9 Referência Bibliográfica 15 Lista das Questões Apresentadas 16 Gabarito 19 APRESENTAÇÃO Olá querido aluno… Inicio hoje mais um curso com a renomada…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL 1 O que é Estratégia Definição de ESTRATÉGIA como: Plano – direção, metodo – olhar à frente Padrão – comportamento – olhar para trás Posição – criação de, única – olhar para baixo e para fora Perspectiva – à maneira de – olhar para dentro e para cima Truque – manobra A ESTRATÉGIA possibilita: Fixar Direção comum a todos Focalizar esforços e recursos Definir a organização e estruturas Prover coerência e consistência em posturas, ações e resultados

estratégias, políticas, estrutura, recursos, planos, programas, projetos, procedimentos, etc., e para alcançar os resultados desejados é necessário que a empresa os decomponha até que sejam transformados em ações e resultados. Toda empresa possui, implícita ou explicitamente, missão, propósitos, macro estratégias, macro políticas, objetivos, desafios, estratégias, políticas e projetos. Estratégia: De que se trata? Estratégia pode ser resumida como o plano para atingir metas…

Examinador (1) _________________________________ Coordenador Acadêmico: Fernando Augusto Furtado Pinto Santos 29/05/2010 À minha família, esposo e amigos que por tantas vezes ao longo do curso foram deixados em segundo plano em nome das horas dedicadas ao estudo. AGRADECIMENTOS Agradeço a todos os que direta ou indiretamente contribuíram para a conclusão deste trabalho. Meus agradecimentos também aos colegas de turma pelas discussões…

estão mais relacionados com atitude pessoais, valores, emoções e sentimentos. Tem a ver com as competências sociais e relacionais e com o contexto. Ex: Capacidade de interiorizar valores e convicções, decidir, criticar, responder, avaliar (competências cada vez mais valorizadas no mundo do trabalho). Domínio psico-motor (saber fazer): objetivos relacionados com processos sensórios-motores, com competências relacionadas com atividades motoras. A aprendizagem faz-se por…

não depende apenas da força de seu negócio, das exigências básicas para ser bem-sucedida em seu mercado alvo, mas também das suas competências para superar seus concorrentes. A mera competência não constitui uma vantagem competitiva. A empresa de melhor desempenho será aquela que pode gerar o maior valor para o consumidor e sustentá-lo ao longo do tempo. Na matriz de oportunidades mostrada na figura 2(a), as melhores oportunidades de marketing enfrentadas pela empresas de iluminação…