Plano De Ação E Cronograma

Inicialização - Planejamento ... Dimensão DOCUMENTAL Gestão - Execução - Controle - Avaliação... Dimensão GERENCIAL Ações de gestão do Projeto Documentos formais do Projeto Definição do Problema Objetivos Plano de Ação Plano de controle ... Concepção e Planejamento do desenvolvimento de softwares educacionais para o ensino de ciências Gestão de Recursos Coordenação de Equipes Execução de Atividades e Tarefas Ações de…

objeto do projeto. Atenção: O objeto é, em última instância, uma “ação ou atividade cultural” e, por isso, acontece em um lugar, em determinado período, é realizado por uma pessoa ou um grupo de pessoas, por determinadas razões, podendo estar associado a conceitos ou a movimentos artístico-culturais tradicionais ou contemporâneos. Como fazer: A apresentação ou descrição é uma síntese do projeto. Comece com um histórico do projeto (da ação ou atividade a ser realizada), descreva como…

existente) Linha de Produtos / Serviços Público Alvo Objetivos Corporativos Organograma Funcional Objetivos Funcionais (através do BSC) Atribuição dos objetivos funcionais às áreas da empresa Planos de Ação, Metas e Indicadores de Desempenho Cronograma de implantação (Gráfico de Gantt) Plano de Marketing Plano Financeiro Empresas: 1. Calçados (Grendene) 2. Calçados (Azaleia) 3. Têxtil (Hering) 4. Têxtil (Lupo) 5. Varejo (Magazine Luiza) 6. Varejo (Casas Bahia) 7. Varejo (Boticário) 8.…

definidos em um cronograma de atividades. Os principais processos desta gestão são: as Definições, Sequenciamento, Estimativa de Recurso e Estimativa de Duração das Atividades e o Desenvolvimento e Controle do Cronograma destas Atividades. Definições das Atividades: identificação das atividades específicas do cronograma que necessitam ser executadas para produzir os diversos tangíveis do projeto; Sequenciar Atividades: identificação e documentação das dependências entre as atividades do…

SMCGE Sistema de Gestão Acadêmico Plano de Projeto Versão 1.0 Índice 1 Finalidade 3 2 Revisões do Plano de Projeto 3 3 Escopo do Projeto 3 3.1 Objetivo 3 3.2 Escopo 3 3.3 Características 3 3.4 Documentação 4 4 Metodologia e Plano de Trabalho 5 4.1 Macro-atividade 1 – Planejamento do Projeto 5 4.2 Macro-atividade 2 – Análise de Requisitos de Software 5 4.3 Macro-atividade 3 – Projeto Técnico de Software 5 4

projeto. //// Atenção: O objeto é, em última instância, uma “ação ou atividade cultural” e, por isso, acontece em um lugar, em determinado período, é realizado por uma pessoa ou um grupo de pessoas, por determinadas razões, podendo estar associado a conceitos ou a movimentos artístico-culturais tradicionais ou contemporâneos. //// Como fazer: A apresentação ou descrição é uma síntese do projeto. Comece com um histórico do projeto (da ação ou atividade a ser realizada), descreva como…

PLANO INSTITUCIONAL DE CONSTRUÇÕES E REFORMAS PREDIAIS 1. Escopo ou finalidade da iniciativa Garantir a infra-estrutura física apropriada às atividades administrativas e judiciais por meio do planejamento, execução e acompanhamento dos projetos de construções, reformas e ampliações de fóruns, comarcas e varas com observância a critérios de definição de prioridade com sustentabilidade, contribuindo para ambientes que proporcionem a qualidade e a produtividade dos serviços, bem…

tarefa ou operação especificamente. (Ex.: Admitir 3 inspetores da qualidade e incentivar novas ideias para diminuir falhas na produção) M I S S Ã O Eles são interdependentes: o plano estratégico para ser implementado precisa se desdobrar em planos táticos e operacionais. Estes dois precisam do plano estratégico para evitar que conflitem, para dar uma direção única, em conformidade com os objetivos da empresa. Para serem úteis, precisam ter as seguintes características:…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL - PDI Conceito Geral de Planejamento PLANEJAMENTO Planejar consiste, antes de tudo, em estabelecer mudanças, realizações ou metas de resultado, cumpridas no futuro, em meio à análise prévia de potencialidades ou fragilidades internas, além dos fatores influentes do ambiente externo. Mudança/Realização Estratégica Intervém sobre as condições de competitividade, de sustentabilidade econômico-financeira, e…

lugar, para só depois se trabalhar com o estabelecimento da sequência e dos vínculos entre atividades. Esse é o caso, por exemplo, de uma imposição do patrocinador. A duração das atividades em um cronograma sempre poderá se concretizar durante a implantação do projeto. A elaboração cuidadosa do cronograma é garantia suficiente de que o projeto será concluído na data planejada. Múltipla escolha (Resposta única) Pontuação : 10/10 Questão 2 MATRIZ – Processos Gerenciais – Gestão de…