Plano De Ação 5w

.5 5 - Fluxograma...................................................................................................6 6 - Histograma....................................................................................................7 7 - Plano de Ação..............................................................................................12 8 - Gráfico Seqüencial……………………………………………………..…….....13 9 - Os 5 porquês...........................................................................

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ RENATA SANTANA MOTTA PLANO DE COMUNICAÇÃO DE MARKETING PARA O SUPERMERCADO MOTTA ME Tijucas 2007 RENATA SANTANA MOTTA PLANO DE COMUNICAÇÃO DE MARKETING PARA O SUPERMERCADO MOTTA ME Trabalho desenvolvido para o Estágio supervisionado do Curso de…

alcançar o máximo retorno de todas os empregados. 4. Coordenação: harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu negócio e seu sucesso. 5. Controle: Consiste na verificação para certificar se todas as coisas acorrem em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e erros no sentido de retificá-los e prevenir a ocorrência. Estabeleceu 14 princípios básicos de organização: 1. Divisão do…

indicadores de desempenho na gestão organizacional 10. Iniciativas Estratégicas 11. Estratégias para a implementação. 12. O processo de monitoramento e melhoria. GESTÃO ESTRATÉGICA Planejamento Estratégico • Cenários Balanced Scorecard Planos de Ação • Planos • Análise ambiental • Políticas • Diretrizes •Objetivos estratégicos •Iniciativas estratégicas •Indicadores •Metas • Alinhamento com • o orçamento Foco Tradução Execução POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO …

PLANO DE NEGÓCIOS 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócios tem como objetivo apresentar a estrutura e o funcionamento de uma empresa varejista, voltada para o segmento de alimentos, o Supermercado Big Ben. Terá seu foco na modernização, trazendo uma tecnologia para facilitar o acesso dos clientes, nas suas compras, através das redes sociais dando-lhe comodidade e facilitando o seu dia-a-dia, e consequentemente fidelizando clientes. A estrutura da empresa é simples, totalmente…

.................................................................................. 108 6.8 GUT .................................................................................................................................... 108 6.9 A Ferramenta 5W-2H ........................................................................................................... 110 7. BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................

do PDCA é um método clássico da literatura, uma forma simples de organizar as melhorias em ciclos sucessivos, cada um deles composto de quatro fases’’, uma vez que o PDCA está dividido em quatro fases, são elas: planejamento, execução, verificação e ação. Já Marshall Junior et al (2009, p. 92) afirma que: O ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo.…

chamadas de ferramentas de qualidade. Análise de Prioridade Este método auxilia na identificação e priorização dos problemas,facilitando o trabalho em grupo através do consenso. A seção está dividida nas seguintes etapas: - Listar - Priorizar - Ação Listar Listar os problemas significa deixar visível aquilo que precisa ser resolvido. Os problemas podem ser diversos ou oriundos de um tema específico. Pergunte: • Que problema(s) tenho para resolver? Ao listar, tente ser o…

22 2.6.2 A Estrutura do Ciclo PDCA................................................................................25 2.6.3 Etapas do Ciclo PDCA .....................................................................................25 2.7 A TÉCNICA 5W 2H..............................................................................................26 2.8 NORMAS NBR ISO 9000.....................................................................................27 2.8.1 Conteúdo da Norma NBR…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO CAIO CÉZAR GLEISSON CAMBOIM IGOR SILVA NINCK LEONARDO NUNES KIRK LUIS PLANO DE AÇÃO EMPRESA A GERADORA ITABUNA/BA NOVEMBRO/2011 [pic] UNIÃO METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO CAIO CÉZAR GLEISSON CAMBOIM IGOR SILVA NINCK LEONARDO NUNES KIRK LUIS PLANO DE AÇÃO EMPRESA A GERADORA Trabalho apresentado a Prof.…