Plano De Acao Para Melhoria Do Fluxo Administrativo

4 1.4 Missões, Visão e Valores 6 2. Plano de marketing 7 2.1 Público-alvo 7 2.2 Logotipo e slogan 8 2.3 Concorrentes 9 2.4 Fornecedores 10 2.5 Estratégia de Preços 11 2.6 Estratégia Promocional 12 2.7 Estrutura de Comercialização 13 2.8Localização do Negócio 13 2.9 Layout 14 2.10 Análise Swot ou F.O.F.A 15 2.11 Propaganda 16 3 Plano Financeiro 17 3.1 Fluxo de Caixa 17 3.2 Demonstrativo de Resultados (DRE) 18 3.3 Ponto de Equilíbrio 19 4 Plano operacional. 23 4.1…

base para pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais e estratégicas, além de operacionais. Vamos ter como objetivos também entender e por em prática a sistematização do Processo Administrativo, como planejar, organizar, coordenar e controlar. Palavras chaves: Planejamento, plano estratégico, direção, controle, níveis organizacionais. . SUMÁRIO 1…

mudanças de mercado no processo de globalização fazem com que as empresas busquem melhorias contínuas para não perder espaço. Uma dessas melhorias é a flexibilidade, rapidez nos projetos de implantação de novas tecnologias e baixo lead times, ou seja, sem perder tempo O presente trabalho focará especificamente alguns quesitos relacionados ao PCP- Programação e Controle da Produção, verificando as melhorias no processo produtivo. 1 -…

8514900279 Desafio Profissional Processos Gerenciais e Matemática. TUTORA EAD BRUNA CRISTIANE DE SÁ HORTOLÂNDIA 18/09/2014 Sumário Introdução 2 Apresentação da Empresa 3 Capacitação, desenvolvimento e Motivação para o Pessoal Operacional 6 Plano de Capacitação para Diretores e Gerentes 12 Teoria Geral da Administração 17 Conclusão 24 Referência Bibliográfica 25 INTRODUÇÃO A frequência e a intensidade com que as crises passaram a fazer parte do cotidiano…

Sumário Introdução 2 Apresentação da Empresa 3 Capacitação, desenvolvimento e Motivação para o Pessoal Operacional 6 Plano de Capacitação para Diretores e Gerentes 12 Teoria Geral da Administração 17 Conclusão 24 Referência Bibliográfica 25 INTRODUÇÃO A frequência e a intensidade com que as crises passaram a fazer parte do cotidiano organizacional na modernidade vêm despertando cada dia mais o interesse das empresas para a importância de uma boa gestão, não só no contexto global

equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho. A Empresa possui uma frota com cerca de 350 caminhões e carretas para distribuição em vários estados, sua força de trabalho é composta por 1200 vendedores, 90 administrativos e 120 motoristas, além de terceirização de algumas empresas de transportes. Os principais processos são: distribuição de mercadorias, serviços de logística, oferta de produtos que são fabricados na indústria, com foco no varejo.…

.........10 2.4.1 Especificação do Valor......................................................................................11 2.4.2 Identificação da Cadeia de Valor.......................................................................11 2.4.3 Fluxo de Valor...................................................................................................12 2.4.4 Produção Puxada..............................................................................................12 2.4.5 Busca…

PRODUÇÃO ENXUTA 24 5.1 PENSAMENTO ENXUTO 25 5.2 ESPECIFICAÇÃO DO VALOR 25 5.3 DETERMINAÇÃO A CADEIA DE VALOR 25 5.4 TRABALHO EM FLUXO 26 5.5 PRODUÇÃO PUXADA 26 5.6 BUSCAR A PERFEIÇÃO 27 5.7 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E JUST-IN-TIME (JIT) 27 5.8 PLANEJAMENTO DA MANUFATURA 29 5.8.1 PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO 30 5.8.2 PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 30 5.8.3 PLANO DETALHADO 31 5.9 COMPETITIVIDADE: MANUFATURA 31 5.10 RESPONSABILIDADE DA PRODUÇÃO 32 5.11 O DESPERDÍCIO…

MELHORIA CONTÍNUA E QUALIDADE GABRIELA GARCIA LEONARDO LINS RAFAEL DE OLIVEIRA FERNANDA REZENDE PRISCILA CAMPOS SÃO PAULO ABRIL – 2014 GABRIELA GARCIA LEONARDO LINS RAFAEL DE OLIVEIRA FERNANDA REZENDE PRISCILA CAMPOS MELHORIA CONTÍNUA E QUALIDADE Trabalho apresentado a Professora Georgette da disciplina Administração

20 PLANO DE NEGOCIOS DE UMA EMPRESA FICTICIAS.................................25 CONCLUSÃO..............................................................................................................30 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................31 INTRODUÇÃO O processo…