Plano de negócios - estrutura

Caracterização dos serviços Estratégia de comercialização Qualidade Preço Localização Estratégia de marketing: propaganda e promoção Competência dos funcionários Métodos de produção Nível de agressividade DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA Definição do negócio Missão Visão de futuro Valores Análise de SWOT Fatores críticos de sucesso Formulação, implementação e avaliação da estratégia PRODUTOS E SERVIÇOS Descrição do desenvolvimento do produto do recebimento da matéria-prima ao produto acabado Descrever as necessidades de matéria-prima, suas características, custos, fornecedores, sazonalidade e previsão de compra Descrever os equipamentos utilizados no processo produtivo, custos de manutenção, operários necessários e turno de trabalho COMPOSTO DE MARKETING PRODUTO Quais os produtos a serem oferecidos? Quais os serviços a serem oferecidos? Marca Embalagem PREÇO Estratégia de preço Condições de pagamento Formas de pagamentos (cartões de crédito, cheque, ticket) Planilha de formação do preço Estrutura de comercialização Estratégia de comercialização (garantias, pós-venda, atendimento) PRAÇA Localização Canais de distribuição Armazenagem Transporte Horário de funcionamento Há necessidade de estacionamento? PROMOÇÃO Identidade visual Plano de promoção (pessoal envolvido, propaganda e promoções) Estratégias promocionais (seleção da mídia) PLANO OPERACIONAL Layout Definição de tipo de produção (seriada, por encomenda ou…

2.3.2 Tecnologia utilizada 10 2.3.3 Macrofluxo do negócio 11 2.3.4 Principais parcerias 11 3 A Empresa 11 3.1 Análise Estratégica 11 3.1.1 Visão 11 3.1.2 Missão 11 3.1.3 Objetivos do Negócio 11 3.1.4 Análise de Swot 11 3.1.5 Metas 12 3.1.6 Vantagens competitivas – Cadeia de Valores de Porter (parte II) 12 3.2 Descrição da Empresa 12 3.2.1 Descrição legal 12 3.2.2 Proprietários da Empresa, suas experiências e competências. 12 3.2.3 Estrutura organizacional (organograma)…

Sumário Introdução 2 1 Gerenciamento de enfermagem sobre gestão por competência 2 1.1 entendendo as competências 2 1.2 competências essenciais e individuais 4 1.3 contribuições para o conhecimento em gestão por competência em enfermagem..............................................................................................................5 2 RESULTADO............................................................................................................7 2.1…

SERVIÇO 10 2.3.2 TECNOLOGIA UTILIZADA 11 2.3.3 MACROFLUXO DO NEGÓCIO 11 2.3.4 PRINCIPAIS PARCERIAS 11 3 A EMPRESA 11 3.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 11 3.1.1 VISÃO 11 3.1.2 MISSÃO 11 3.1.3 OBJETIVOS DO NEGÓCIO 11 3.1.4 METAS 11 3.1.5 ANÁLISE DE SWOT 11 3.1.6 VANTAGENS COMPETITIVAS – CADEIA DE VALORES DE PORTER (PARTE II) 12 3.2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 12 3.2.1 DESCRIÇÃO LEGAL 12 3.2.2 PROPRIETÁRIOS DA EMPRESA, SUAS EXPERIÊNCIAS E COMPETÊNCIAS. 12 3.2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL…

recomendada, o colaborador irá a partir desses recursos, produzir planilhas e relatórios demonstrativos para se poder acompanhar os dados de desempenho da unidade com isso se possibilita saber onde deverão ser empregados os investimentos e as correções necessárias. O colaborador deverá também exercer a função de gestor de pessoas com responsabilidade direta em funcionários subordinados a ele, garantindo que estes se sintam motivados para executarem de melhor forma suas referidas tarefas…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS CURITIBA 2014  GESTÃO DE COMPETÊNCIAS RESUMO Em uma geração onde o imediatismo é constante e as mudanças são rápidas, a gestão de pessoas tradicional se tornou defasada diante de jovens profissionais acelerados. Sendo assim, as empresas pressionadas por essa nova onda, são forçados a buscar uma nova gestão estratégica baseadas no desenvolvimento de competência de cada um. Competências são as habilidades nativas ou adquiridas necessárias…

trabalho, aumenta a produtividade das pessoas, organiza operações, agiliza serviços das empresas e produz informação para tomada de decisões. Esse trabalho tem como objetivo principal descrever todas as etapas do processo de reestruturação da área financeira com objetivo de agilizar e escolher a melhor decisão que venha favorecer a empresa PLANEJAR, que atua na área de Elaboração, Planejamento e execução de Seleção Pública, para Gestores Municipais, Estaduais e Privado.…

FACULDADE DE ESTUDOS AVANÇADOS DO PARÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO: Vale do Rio Doce. BELÉM – PA 2013 ALEX PINHO CARLA LUCIANE DENISE TEIXEIRA CONCEIÇÃO VASCONCELOS Ivaneide cantanhede moreira de souza ROGÉRIO ANDERSON DA SILVA LEAL STÉPHANIE GABrIELA MOUTINHO PEREIRA ESTUDO DE CASO: Vale do Rio Doce. Trabalho Interdisciplinar apresentado como requisito parcial para a 2ª NDA do Curso de…

TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS FESTAS TEMÁTICAS Vinhedo 2011 Índice 1. Tema da Empresa 3 2. Toró de Palpites (Brainstorming) 3 3. Avaliação e Seleção da Melhor Idéia 4 4. Analise Mercadológica 5 4.1. Definição Segmento / Mercado Potencial 5 5. Público Alvo 5 6. Estratégia Empresarial Escolhida para o Novo Negócio 5 7. Proposição de Valor do Negócio. 6 8. Competências Centrais da Empresa 7 9. Distribuição de Valores ao Longo do Tempo 7 10. Distribuição de Receitas…

SELEÇÃO DE PESSOAL O recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização. A tarefa do recrutamento é a de atrair com seletividade, mediante várias técnicas de divulgação, candidatos que possuam os requisitos mínimos do cargo a ser preenchido, enquanto a tarefa da seleção é a de escolher, entre os candidatos recrutados, aquele que tenha maiores probabilidades de ajustar-se ao cargo vago. …