Planejamento Tático Questões Para Revisão

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO: MODELO DE MENSURAÇÃO ORÇAMENTÁRIA DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO PARA UMA INDÚSTRIA DE MANUFATURA DE MADEIRA Angelo Cataneo (UNESP) angelo@fca.unesp.br Vagner Cavenaghi (UNESP) vcavenaghi@uol.com.br Carlos Eduardo de Oliveira (UNESP) carloseo@feb.unesp.br Resumo As empresas que produzem bens e serviços atendendo as expectativas dos clientes e acionistas utilizam corretamente a gestão da produção. A apuração dos custos torna-se

governamental, interesses sociais, etc). 27 de março de 2012 O que é planejamento? Prof. Alziro Rodrigues 4 Níveis de planejamento na organização Processo sistemático de NÃO-IMPROVISAÇÃO: “antes”: trata do DIAGNÓSTICO e da PREPARAÇÃO “durante”: cuida da EXECUÇÃO e do ACOMPANHAMENTO Níveis da instituição Institucional Intermediário Operacional Planejamento Estratégico Tático Operacional Conteúdo Genérico Mais detalhado…

Moraes Josiane Marchiori Martins Lidiane Maria Magalini Luciana A. Mani Adami Luciana dos Santos Sançana de Melo Patrícia Alves Veronez Montera Raquel Baptista Meneses Frata Rosemeire Cristina Astolphi Buzzelli Simone Rodrigues de Oliveira Revisão Cecília Beatriz Alves Teixeira Eduardo Henrique Marinheiro Felipe Aleixo Filipi Andrade de Deus Silveira Juliana Biggi Paulo Roberto F. M. Sposati Ortiz Rafael Antonio Morotti Rodrigo Ferreira Daverni Sônia Galindo Melo…

EXERCÍCIOS E ESTUDOS DE CASO DOS CAPÍTULOS 1 E 3 Teorias da Administração – Capítulo 1 Questões para revisão 1. Estabeleça o conceito mais amplo de administração. A administração é um conjunto de atividades que consiste no planejamento, organização, tomada de decisões, comando e controle, onde os administradores desenham organizações, definem as metas e formulam políticas e estratégias a fim de alcançar os objetivos e/ou metas determinadas pela organização, utilizando-se de…

§ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

§ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

§ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

médio e longo prazo. Acostumados a agir como verdadeiros “bombeiros”, apagando intermináveis incêndios, os profissionais da área logística pouco desenvolveram a visão tática e estratégica, dificultando o planejamento a médio e curto prazo. Mas, afinal, por que desenvolver um planejamento estratégico em logística? A logística deve ser considerada cada vez mais um diferencial competitivo para as empresas. Diante da inevitável “comoditização” de produtos e serviços, empresas…

Nos tempos atuais em que as grandes mudanças acontecem com rapidez em todos os ambientes, a necessidade em acompanhar as mudanças e se adequar a elas se faz vital para sobrevivência de uma empresa. Para que isso ocorra é necessário que haja um planejamento amplo e detalhado e desenvolver de maneira criteriosa todas as etapas do negócio que se quer implantar, com sabedoria e profissionalismo. O inicio deve ser feito descrevendo o processo administrativo como um processo de…

Exemplos de eficiência e eficácia 7 Princípios básicos de organização 7 Divisão do trabalho 7 Especialização 8 Amplitude administrativa 11 Centralização X descentralização 11 Centralização 12 Descentralização 13 Funções do administrador 15 Planejamento 15 Organização 18 Direção 20 Controle 21 CONCLUSÃO 24 Referências 25 Introdução A Teoria Neoclássica da Administração busca por resultados e exercido através da busca dos objetivos, afirmando a prática…