Planejamento Tático Em Rh

Agradecimentos Primeiramente agradecemos a Deus que nos deu tudo, “O Dom da Vida”. A nossa equipe, que lutou para realizar esse projeto. A todos da empresa Gioprot que nos ajudaram. Aos professores do curso de Gestão de RH e nossa orientadora Kelly Mariano, pelas broncas e pela cobranças. E aos nossos familiares que sempre estiveram ao nosso lado. “O sucesso nasce do querer, da determinação e persistência

PLANEJAMENTO Profa. Dra. Liliana Farah de Almeida Prado FUNÇÃO DA ADM: Planejar, organizar, dirigir, controlar. 1-PLANEJAMENTO: Responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. ►o que deve ser feito=objetivos ►como deve ser feito=planos OBJETIVOS: Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar. PLANOS: Guias que indicam o que deve ser feito, especificando os…

br/ri/ operações - ok http://www.gafisa.com.br/unidades-negocio.aspx capacidades e limitações - ok análise dos recursos - não sei se temos isso, eu posso tentar levantar ou fazer com a minha visão… adm - ok posso pedir ao rh estilo de adm e clima organizacional - posso ver se o rh tem, senão posso escrever minha visao… anexo clima organizacional orientação p mkt - ok comport gestão ambiental e resp social - não temos de verdade, mas posso enumerar o basico que fazemos…

administrativas: planejamento, organização, direção e controle. A função administrativa do planejamento consiste em um processo administrativo onde se estabelecem os objetivos ou metas organizacionais e os melhores meios de alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis, determinando no presente o que se espera para o futuro da organização por meio de um plano de ações. É tida como a primeira função já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções. É o…

Elétrica Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Administração 1° sem/2012 1ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2012 C.H. Teórica: C.H. Total: 40 40 Ementa Fundamentos da Administração. Contexto Organizacional. Planejamento da Ação Empresarial. Organização da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos das teorias da Administração; - pensar a organização de…

época 4 O mercado de mão de obra é o segmento do mercado de RH constituído de pessoas não qualificadas, isto é, sem experiência prévia e sem instrução básica. O mercado de RH está parcial ou totalmente contido no mercado de trabalho, dentro dessas condições, o subsistema de provisão de RH funciona no sentido de amortecer ou neutralizar as fortes pressões ambientais, tanto aquelas vindas do mercado de trabalho como do mercado de RH e de trazer para a organização os talentos e…

(CHIAVENATO, 2005, p.63). 3- Níveis hierárquicos da organização Os administradores são classificados em três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. Estratégico ou Institucional Neste nível são elaboradas as políticas e diretrizes da empresa, geralmente pelos presidentes ou diretores. Tático ou Intermediário Geralmente ocupado por gerentes de cada departamento que são responsáveis pelas ações do dia a dia do nível…

diferente de outras empresas que conhecemos. Existem “Centros de Expertise “ para a maioria dos subsistemas de RH , onde essas áreas seguem padrões dos estados Unidos ( onde se encontra a Matriz) e desse e disseminam para a América Latina , como : Remuneração, Aquisição de Talentos e Treinamento e Desenvolvimento Organizacional. Desta forma, o RH corporativo no Brasil é responsável pelas operações de Recursos Humanos como folha de pagamento, relações sindicais,

semestre - PRODUTO 1 1 - A provisão de Recursos Humanos nas empresas O subsistema de provisão de recursos humanos A provisão de recursos humanos primeiro dos subsistemas de RH está provisão de RH, responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos e do

etapas/dimensões do Planejamento Estratégico Conceito de planejamento estratégico Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006) Etapas do processo do…