Planejamento Sistêmico

competência fundamental para assegurar a continuidade e prosperidade das empresas a longo prazo é a capacidade de aprender. Aprender, no caso, não significa ser capaz de reproduzir comportamentos ou memorizar conteúdos pré fixados. Aprender, no sentido sistêmico e abrangente do termo, significa ser capaz de transformar-se, de modo a modificar a própria estrutura de comportamento, tornando-a mais eficaz no sentido de perseguir os valores essenciais da própria pessoa, grupo social ou…

utilizando o pensamento sistêmico; auxiliar nos processos de tomada de decisão das organizações V – Conteúdo Programático: 1 -– A Evolução do Pensamento Sistêmico: 1.1 – Introdução – Computadores – Cognição. 1.2 – Teorias Sistêmicas – Cibernética. 2 – Dinâmica de Sistemas. 2.1 – A evolução interdisciplinar. 2.2 – Aprendizagem por modelos dinâmicos. 2.3 – Modelagem, simulação. 3 – Modelagem e Complexidade: 3.1 – Processo de Tomada de Decisão. 3.2 – Planejamento e…

aperfeiçoar a nossa metodologia de planejamento, veremos que ele se divide em várias etapas, tendo cada qual a sua importância no desfecho do planejamento. Ao contrário do que muitos pensam que isso deve ser feito apenas por empresas, nós pessoas físicas se soubéssemos da tamanha significância de planejar, certamente não haveria tantas pessoas com dificuldades financeiras por esse mundo a fora. DESENVOLVIMENTO Planejamento O ato…

3.1.2.4. Planejamento estratégico orientado para o mercado Kotler (1994:69) define planejamento estratégico a partir da orientação para o mercado. O planejamento Estratégico Orientado para o Mercado é, segundo ele, "o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação viável entre os objetivos, experiências e recursos da organização e suas oportunidades em um mercado continuamente mutante". Neste caso, o planejamento estratégico se propõem a moldar e a remoldar os negócios e…

conseguem alcançar o sucesso dentro das organizações são pessoas que possuem a extraordinária habilidade de negociar e conhecer os diferentes tipos de negociação. A partir dos conhecimentos de negociação adquiridos, é de suma importância fazer um planejamento eficiente e adequado ás estratégias referentes ao tipo de negociação, dessa forma aumenta consideravelmente a chance de sucesso do negociador para realizar um acordo satisfatório para ambas as partes. Para que a satisfação…

FACULDADE SUMARÉ TRABALHO DE ANÁLISE DE CRÉDITO E COBRANÇA RISCO SISTÊMICO E NÃO-SISTÊMICO Alunas: Janete Pereira

interdependentes, organizada de maneira a produzir um todo unificado. 6 Quais são as cinco considerações básicas relativas ao pensamento sistêmico? (p. 11). R: Os objetivos do sistema total; O ambiente do sistema; Os recursos do sistema; Os componentes do sistema; A administração do sistema. relativas ao 9 3 Perspectivas da negociação em um contexto sistêmico O enfoque sistêmico como referência 7 Cite os três grandes diferenciais competitivos do século XXI elegidos por Manfred Perlitz…

O diagnóstico da problemática local e Social A ênfase crescente na elaboração de indicadores sócio-ambientais vem inserir-se numa corrente de pensamento positivista que atribui ao planejamento características de panacéia para o processo de mudança social. Partindo do pressuposto que todos os países estariam fatalmente evoluindo em direção à “sociedade industrial” a imagem das sociedades de consumo ocidentais. Infere-se a necessidade de uma planificação para acelerar tal processo de…

organizações É consenso entre a maioria dos pensadores no campo da administração, de que uma organização, para ser melhor gerenciada, requer o uso de uma “visão sistêmica” ou adoção de um “pensamento sistêmico” por parte de seus gestores. Mas o que vem a ser “visão ou pensamento sistêmico”? Ou, antes disso, o que vem a ser um “sistema”? Profº Armando Santos Organizações, Sistemas & Métodos 2  Visão sistêmica das organizações O que é um SISTEMA? É um conjunto de…

ÊNFASE NAS PESSOAS 3 5. ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X FLEXÍVEIS 6. TEORIA DE SISTEMAS 3 7. TEORIA MATEMÁTICA 4 8. TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 4 9. TEORIA CONTINGENCIAL 4 10. PENSAMENTO SISTEMICO E LIDERANÇA 4 11. ESTILOS DE LIDERANÇA 5 12. CONCEPÇÕES CLÁSSICAS DA ADMINISTRAÇÃO 6 13. CONCEPÇÕES CONTEMPORÂNEAS 6 14. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 7…