Planejamento Shopping Center

.............................................................10 5.4 - Organização e Gerência....................................................................................11 5.5 - Planejamento de Marketing...............................................................................12 5.6 - Planejamento financeiro.....................................................................................13 6 – Conclusão..........................................................................

palmeirenses e santistas. Porém, pela margem de erro da pesquisa efetuada pelo Datafolha, de dois pontos percentuais, os quatro grandes times do estado estão empatados tecnicamente. Em pequisa de 28 de janeiro de 2009, o "instituto Análise, Pesquisa e Planejamento de Mercado", a pedido da Veja São Paulo — suplemento regional da revista Veja —, constatou que o São Paulo Futebol Clube é o time que mais possui identificação com a capital paulista. 2.2 MERCADO DO PRODUTO 2.2.1 Preço …

Faculdade Sul-Americana Curso de Direito Aluno: TIAGO FABIANO DE SOUZA SILVA Orientadora: CATARYNE MARQUES DE QUEIROZ SILVÉRIO TEORIA DA EMPRESA E SHOPPING CENTER GOIÂNIA, 2010 2 Faculdade Sul-Americana Curso de Direito Aluno: TIAGO FABIANO DE SOUZA SILVA Orientadora: CATARYNE MARQUES DE QUEIROZ SILVÉRIO TEORIA DA EMPRESA E SHOPPING CENTER Projeto de pesquisa apresentado à coordenação do curso de Direito da Faculdade Sul Americana, para realização de trabalho de…

CONSERVAÇÃO DA ÁGUA EM EDIFÍCIOS COMERCIAIS: POTENCIAL DE USO RACIONAL E REÚSO EM SHOPPING CENTER Riane Torres Santiago Nunes DISSERTAÇÃO SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM PLANEJAMENTO ENERGÉTICO. Aprovada por: ________________________________________________ Profa. Alessandra Magrini, D. Sc.…

Franquia da Pizzaria Nono Pepe no shopping Beira Rio Center 1. INTRODUÇÃO O gerenciamento de projeto nos mostra que além de muito entusiasmo e determinação, em um determinado negócio, é necessário a organização de idéias, estratégias e atitudes. Através do gerenciamento, o gestor pode medir as incertezas e riscos que irá enfrentar, poderá fazer previsões, projeções e identificar as melhores oportunidades

Edifício Alexandre Mackenzie pág.06 2.3. A Construção do Edifício pág.07 2.4. São Paulo - Centro e Metrópole pág.08 2.5. O Shopping pág.15 2.6. Localização pág.16 2.7. Centro de São Paulo pág.17 2.8. Concorrentes ______ pág.35 2.9. Pesquisa Realizada Dentro do Shopping pág.40 2.10. Pesquisa Realizada Fora do Shopping pág.44 3. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES pág.46 3.1. Objetivos pág.46 3.2. Público Alvo pág.47 3.3.…

departamento; - Identificar qual gênero (feminino ou masculino) é maioria dentre os consumidores. - Analisar o desenvolvimento do ramo de lojas de departamento, no contexto do crescimento do número de shoppings. HIPÓTESES Consumidores preferem lojas de departamento por conta dos preços mais em conta; Consumidores preferem não comprar em lojas de departamento, por acharem que os produtos são de baixa qualidade e por considerá-los simples e…

Plano de comunicação Apresentação de soluções Pátio Brasil Shopping Pátio Brasil Shopping Sumário Introdução 4 Historia do Pátio Brasil Shopping 5 Histórico da comunicação 6 Produto / Serviço 7 Mercado 8 Consumidor 13 Concorrência 16 Pesquisa de Campo 23 Análise de SWOT 25 Objetivos do mercado 26 Objetivos de Comunicação 27 Estratégias de Criação 28 Recursos 30 Implantação 31 Introdução Este plano de comunicação tem caráter acadêmico, sendo este…

Empréstimos e financiamentos (Nota 16) Impostos e contribuições a recolher (Nota 8) Salários e encargos sociais Dividendos a pagar (Nota 21(g)) Impostos e contribuições - parcelamentos (Nota 17) Adiantamentos de clientes Obrigações a pagar por aquisição de shopping (Nota 18) Receita diferida (Nota 20) Instrumentos derivativos (Nota 4.1(e)) Outros 2011 2012 Consolidado 2011 4.898 289.407 2.346 22.942 215.501 4.389 69.998 1.164 610.645 4.478 228.440 247 17.384 48.728 1.460 36.853 35…

para se manterem na nova realidade econômica. Os Shoppings Centers como centro de comércios tradicionais devem entender esta nova realidade do varejo e se reinventar focando em pesquisas (baseadas em “cases” de sucesso), planejamento e reestruturação metódica do mix de lojistas para ajustar os produtos, serviços e usos de entretenimento e distribuição proporcional “linkados” ao publico alvo, uma forte reestruturação de custos refinando shoppings antigos visando maximizar a…