Planejamento Programação E Execução De Treinamento

Débora de Gois Santos 1 Aula: Planejamento, programação, acompanhamento e controle de obras. Disciplina: Gerenciamento de Obras – 101295 Profa. Débora de Gois Santos São Cristóvão, Sergipe Versão 3 Profa. Débora de Gois Santos 2 I. Planejamento da produção de edificações O gerenciamento das construções é composto por planejamento, programação, acompanhamento e controle. No planejamento é definido o que fazer, em que seqüência e quando. A programação determina onde, quanto fazer e com

da disponibilidade dos ativos. Interface Manutenção - Engenharia Pouca ou nenhuma participação da Manutenção nos projetos de novas obras ou melhorias Inexperiência do pessoal da Engenharia em equipamentos / sistemas Falta de planejamento ou inclusão no projeto de: treinamento de pessoal, comissionamento, testes e start-up Aquisição inadequada de sobressalentes e equipamentos Documentação inadequada e inexistência de “as-built” Maintenance Management Expertise Rua Inconfidentes, 657…

[pic] [pic] Planejamento de Manutenção Um Mar de conhecimento [pic] ÍNDICE 1 - CONCEITO DE MANUTENÇÃO............................................................................3 2 - HISTÓRICO DA MANUTENÇÃO..........................................................................7 3 - ORGANIZAÇÃO, PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO...............................................................................................

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROPOSTA DE UM MÉTODO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE PLANEJAMENTO FINO DA PRODUÇÃO BASEADO NA TEORIA DAS RESTRIÇÕES MÁRCIO SOARES TORRES DISSERTAÇÃO APRESENTADA À UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL COMO REQUISITO PARCIAL À OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ORIENTADOR: LUIS HENRIQUE RODRIGUES, Ph.D. PORTO ALEGRE, DEZEMBRO DE 1999. 1 …

1 INTRODUÇÃO 3 2 Artigo; Treinamento e Desenvolvimento, Conquista de Qualidade.....................4 2.1 Resumo ..................................................................................4 2.2 Metodologia 5 2.2.1 Levanta,emto das Necessidades de Treinamento..........................................5 2.2.2 Objetivos e Vantagens do Treinamento ........................................................6 2.2.3 Planejamento das Aatividades de Treinamento Programação, Exercios e Avaliação

CÁSSIO AURÉLIO DA SILVA CLÁUDIA BORGES FENALI JURANDI NUNES JUNIOR LUCAS CAMPOS RÚBIA RONÇANI TRAMONTIN VANESSA QUADROS BORBA GERENCIAMENTO DE CUSTOS E PRAZOS DE REVESTIMENTOS CERÂMICOS DE PAREDE Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento e Controle de Obras, orientada pela Professora Mônica Elizabeth Daré, do curso de Engenharia Civil, 10ª fase. CRICIÚMA 2013 3 1 INTRODUÇÃO Na indústria da construção civil, a qualidade de um empreendimento está…

anéis, bronzinas, buchas, bielas, componentes sinterizados, sistemas de trem de válvulas, filtros automotivos e industriais, além de componentes de motores. TÉCNICA DE TREINAMENTO; Palestra: Representa uma boa oportunidade de atingir grande público com custos reduzidos. As palestras internas, além de servir ao objetivo de treinamento, são poderosos instrumentos de integração e melhoria do processo de comunicação, com reflexos diretos no aumento da produtividade e no desenvolvimento…

APRESENTAÇÃO Esta apostila apresenta um material didático sobre Planejamento e controle de manutenção, com foco na formação de Técnicos em Petróleo e Gás. O material foi elaborado/copilado a partir de um conjunto de outras apostilas disponíveis na internet ou ainda, resumo de livros didáticos. A definição e ou nomenclatura dos diversos tipos de manutenção variam de acordo com o autor ou fonte bibliográfica consultada. Variando também de empresa para empresa conforme cultura já existente

a)Estabelecer uma Política e os objetivos da manutenção; b)Estabelecer graus de autoridades e responsabilidades de cada estágio; c)Estabelecer um organograma detalhado, especificando as finalidades da organização; d)Elaborar um planejamento de ação; e)Elaborar um plano de treinamento; f)Obter recursos necessários a implantação do sistema(espaço físico, equipamentos e etc.; g) Estabelecer um sistema de identificação e controle de custos e dos equipamentos; h) Desenvolver um sistema onde…

ou atribuições que compõem um cargo e que assim o diferencia de outros. Procura-se descrever o que o ocupante do cargo faz, como faz e por que faz, havendo desta forma, um detalhamento das atribuições, tarefas, periodicidade da execução e métodos empregados para execução destas, bem com dos objetivos do cargo. Pode-se dizer que este processo volta-se para os aspectos intrínsecos do cargo, já a análise do cargo, por sua vez, volta-se para os aspectos extrínsecos do cargo. Gil (2001)…