Planejamento Programação E Controle Correa Correa

empresas total controle de seu estoque e, conseqüentemente total segurança na tomada de decisão. Neste sentido, o objetivo do presente trabalho constituiu em demonstrar o impacto do MRP no cumprimento de prazos e na redução de estoques. Metodologicamente foi realizada uma pesquisa bibliográfica para maior embasamento do tema e com vista a tornar o problema explícito. Conclui-se que o sistema MRP é indispensável para o gerenciamento das atividades críticas relacionadas ao planejamento,…

3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Neste capítulo, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresenta-se os principais critérios a serem observados, para a determinação de um sistema de PCP. 3.1 Atividades de Planejamento e Controle da

EQUIPAMENTOS PARA MINERAÇÃO Trabalho de Diplomação apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais como requisito para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção Orientador: Eduardo Correa de Sá Gazolla Belo Horizonte 2013 Felipe Amaral da Silveira Wellington Gonçalves de Oliveira ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE AQUISIÇÃO DE MATÉRIA-PRIMA E COMPONENTE DE UM FORNECEDOR DE EQUIPAMENTOS PARA MINERAÇÃO …

%-Porcentagem SUMÁRI 1 INTRODUÇÃO 13 3 JUST IN TIME 14 3.1 COMO SURGIU O JIT 14 3.2 OBJETIVO 15 3.3 VANTAGENS E DESVANTAGENS 16 3.4 FORNECIMENTO DE MATERIAIS 17 3.5 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 18 5 KANBAN 21 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 23 REFERÊNCIAS 24 Y 1 INTRODUÇÃO O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo, no entendimento de que a eliminação de desperdícios…

A interação MRPII - CPM: estudo de caso e proposta de um sistema híbrido RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar uma proposta de utilização híbrida de dois importantes sistemas de planejamento e controle da produção (SPCP): o MRPII e o CPM. Para conseguir tal objetivo este trabalho realiza um levantamento bibliográfico sobre estes sistemas e suas interações, bem como mostra como acontece a interação entre MRPII e CPM através de um estudo de caso em uma grande empresa…

identificação do processo como forma de realizar o trabalho é importante para definir a maneira básica de organização das pessoas e dos demais recursos da empresa. O Planejamento das Necessidades de Materiais ou Material Requirements Planning (MRP) tem como objetivo controlar a produção e, segundo Corrêa, Gianesi e Caon (1997), a programação das atividades deve visar o momento mais tarde possível de modo que minimize os estoques. Hoje em dia, já existe um conceito mais amplo de MRP,…

ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA / PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE - RESUMO 0 ADM1033 - GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II Período 2009.1 Prof. Sales Vidal Nesta disciplina serão estudados os problemas da APO do Nível Operacional e os principais modelos de gestão: Problemas do Nível Operacional: . Plano mestre de Produção – PMP (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção: Produção de Volumes Intermediários (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção:…

Nível Estratégico: No nível estratégico, é onde são feitos os planejamentos para um determinado período (longo prazo), onde é visto e calculado estrategicamente a capacidade da planta, seguindo as disponibilidades e recursos financeiros das empresas, tal como as estimativas de vendas dos produtos comercializados. Definição: Atividade q exerce: Participação no processo produtivo: Toda essa estratégia e planejamento servem para ajudar na tomada de decisões, para a prever as…

os clientes, os investidores e a comunidade. Porém, questiona-se como a produção auxilia a obter esses resultados? Através do desempenho operacional, com foco nos cincos objetivos de desempenho da produção citados por Slack et al (op. cit.) e Corrêa e Corrêa (2006), a saber: oferecer produtos com “custos” incorridos de produção e entrega reduzidos, “qualidade”em várias dimensões, “rapidez” com a qual atende os seus clientes, “flexibilidade” com a qual atende as necessidades dos seus…

subalínea 1; - subalínea 2. c) alínea 3. 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária Parágrafo,... REFERÊNCIAS BALLOU, R.H., Logística Empresarial, Ed. Atlas S.A., São Paulo, (1993). BALLOU, R.H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Planejamento, Organização e Logística Empresarial, Ed. Bookman, Porto Alegre, (2001). GALVÃO, L. C., Dimensionamento de um Sistema de Distribuição através do Diagrama Multiplicativo de Voronoi com pesos, Tese de Doutorado em Engenharia de…