Planejamento Para O Futuro Da Nestle

Almeida n° 28 Bruna Santo do Nascimento n° 05 Curso Técnico de Administração de Empresas 3° Módulo Segundo semestre de 2007 Corpo Docente 1° Módulo Luis Borges – Recursos Humanos, Planejamento Estratégico e Tático, Planejamento da Produção Jayme Frigenee – Planejamento Contábil Financeiro Tarsia – Planejamento Jurídico Empresarial Miguel Inácio - Sistemas Operacionais Ana Meire – Informática Eliene Ronqui – Pesquisas e Estudos Tecnológicos 2° Módulo Ciclo de Pessoal – Miguel…

novos tempos. São Paulo: Campus, 2000. CURY, Antonio. Organizações & Métodos – Uma visão holística. São Paulo: Atlas, 7a. Edição, 2000. FARIA, Paulo. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Suma Econômica, 2000. HANDY, Charles et al. Repensando o Futuro. São Paulo: Makron Books, 1998. KAPLAN, R.S & NORTON, D.P. A estratégia em ação: BSC. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOTTER, John P. Liderando Mudanças. São Paulo: Campus, 1997. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BIBLIOGRAFIA…

e integração na cadeia de suprimentos . 4. Justificativa Com a implantação destes sistemas permite aos fabricantes e comerciantes trabalharem juntos com previsões, calculando independentemente a demanda por um produto seis meses no futuro. Com isso conseguem reduzir os níveis e custos com estoque e os clientes conseguem ter produtos frescos, de qualidade e por um preço justo. 1. ECR (EFFICIENT CONSUMER RESPONSE) RESPOSTA RÁPIDA AO CONSUMIDOR O ECR…

Gastromaq: equipamentos, fornos, fogões, manutenção. Ceasa: hortifrutigranjeiros. Hortaliças Hélio: folhagens. Friboi: carnes em geral. Sadia S/A: embutidos. Irmãos Kedhi: atacadista de produtos alimentícios. Ambev Brasil bebidas LTDA: bebidas e derivados. Nestlé do Brasil: doces e chocolates. Calu Entreposto LTDA: laticínios e derivados. Peixaria Souza: peixes, frutos do mar, etc.. Mercado Concorrente: Quem são os concorrentes? - IGA (Instituto de Gastronomia das Américas). - Erva Doce…

Concorrentes 13 3.3 Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 15 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 19 3-Fluxo operacional 20 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 21 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 22 5.1 Ameaças e Oportunidades 22 5.2 Pontos fortes e…

Unisantanna Disciplina de Planejamento e Gestão Empresarial trabalho finao da disciplina de planejamento e Gestao Empresarial São Paulo, 2012 trabalho finao da disciplina de planejamento e Gestao Empresarial Prof. : Mauro Anderlini São Paulo , 04/04/2012 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Digite o titulo 14 SUMÁRIO 1 1º questão 5 2 2º questão 7 3 3º questão 10 4 Resumo 22 REFERÊNCIAS 23 1º questão * Quais as importantes adições que foram…

estudo de caso McDonald´s. Trabalho de conclusão de curso (MBA Executivo em Negócios – Universidade Norte do Paraná, Goiânia, 2014. RESUMO O tema deste trabalho é fazer uma análise do estudo de caso da empresa Mcdonalds objetivando demonstrar um planejamento estratégico para o caso em questão que pretende manter a consolidação no mercado internacional, sendo que buscou-se identificar as metodologias e modelos existentes para este fim. Com isso, o desafio era utilizar a “ferramenta de…

Relacionamento da produção com as demais áreas 11 3.5. Estratégia de Produção 11 3.6. Tipos de Processos 12 3.7. Relacionamento com fornecedores 12 3.8. Arranjo Físico 12 3.9. Planejamento e Controle da Produção 13 • Capacidade 14 • Estoque 14 • Cadeia de Suprimentos 14 3.10. Sistema de Planejamento e Controle de Produção 15 3.11. Qualidade 15 3.11.1. Principais ações e resultados 15 3.11.2. Ferramentas da Qualidade 16 • Diagrama de Ishikawa 16 •…

favorecer um incremento em sua performance comercial. No Brasil, o propósito está no centro de estratégias de marcas vencedoras, como Natura – que conecta como poucos empreendimentos no mundo suas crenças e um modelo de negócio sustentável – Petrobras e Nestlé. Em comum a todas estas corporações, está a preocupação em realizar entregas para além de seus portfolios, em um movimento no qual incluem em suas agendas associações a conteúdos sociais, ambientais, esportivos, culturais, entre…

1 Clientes 12 3.2 Concorrentes 13 3.3 Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 15 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 19 3-Fluxo operacional 20 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 21 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 22 5.1 Ameaças e Oportunidades 22 5.2 Pontos fortes e fracos 23…