Planejamento Para O Futuro Da Nestle

2.1 CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO 11 3. O MERCADO 11 3.1 CLIENTES 12 3.2 CONCORRENTES 13 3.3 FORNECEDORES 13 3.4 PARTICIPAÇÃO NO MERCADO 15 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 15 4.1 EMPRESA 16 4.1.1 DEFINIÇÃO DA EMPRESA 16 4.1.2 MISSÃO / VISÃO DE FUTURO 17 4.1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 4.2 PERFIL INDIVIDUAL DOS SÓCIOS (FORMAÇÃO/QUALIFICAÇÕES) 20 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 22 5.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 22 5.2 PONTOS FORTES E FRACOS 23 5.3 OBJETIVOS 24 5.4 ESTRATÉGIA. 25 6.…

11 3.1 Clientes 12 3.2 Concorrentes 13 3.3 Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 1-Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 20 3-Fluxo operacional 21 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 22 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 23 5.1 Ameaças e Oportunidades 23 5.2 Pontos fortes e fracos 24…

OrganizaCjão, Recursos Humanos e Planejamento A NECESSIDADE DE REINVENTAR AS EMPRESAS José Ernesto Lima Gonçalves Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV e Consultor. RESUMO: Para algumas empresas a adaptação aos novos tempos é inevitável, uma questão de vida e morte. Para outras, a adaptação é uma recomendação, uma medida preliminar de segurança. As empresas contemporâneas estão precisando mudar em função de pressões externas e internas…

quanto Saúde e Segurança no Trabalho é importante, tanto para empresa quanto para o funcionário, a fim de fazer com que essa organização tenha em sua estrutura EPI’s adequados e previna problemas junto ao MTE ( Ministério do Trabalho e Emprego) no futuro. Nosso objetivo é mostrar que é melhor prevenir do que remediar. Palavra-chave: Epi’s, Saúde, Segurança, Trabalho, Prevenção. 1. INTRODUÇÃO O trabalho descreve um estudo realizado no primeiro…

uma consultoria estratégica e de branding, atuamos como orientadores das organizações, apoiando sua análise e recuperação, oferecendo suporte em todas as etapas do planejamento estratégico. O mundo está mudando de forma muito rápida, mas todas essas transformações só reforçam a importância e o destaque que as marcas tem e terão no futuro. A marca não deve apenas ser boa de imagem, precisa, sobretudo, gerar riqueza desde a relação honesta e eficaz com os seus públicos. Branding é um…

são: planejamento e controle de materiais, controle de estoques, compras, almoxarifado, transporte e distribuição e importação.A produção cria riqueza ao adicionar valor aos bens. Para melhorar a produtividade e a riqueza, uma empresa deve inicialmente projetar sistemas eficazes e eficientes para produzir. Em seguida, deve administrar esses sistemas para fazer o melhor uso da força de trabalho, do capital e dos materiais. Um dos modos mais eficazes de se fazer isso é por meio do…

2011 Introdução A competitividade do mercado nos dias de hoje exige que o futuro empreendedor tenha um amplo conhecimento sobre a atividade em que irá atuar. Elaborar um Plano de Negócios antes de iniciar as atividades torna-se fundamental para visualização de estrutura e funcionamento de negócio no mercado, permitindo avaliar os pontos fortes e fracos e a viabilidade do negócio. O Planejamento precisa ser parte integrante da postura do empresário moderno, pois permite…

e era cara, porém, já demandavam menos tempo que as atividades realizadas manualmente. De maneira que, no início da década de 1970, surgiram os MRPs (Material Requirement Planning) que consistiam em conjuntos de sistemas, que possibilitavam o planejamento do uso de materiais e insumos e a administração das de todas as etapas dos processos produtivos. m 975 surge a SAP,empresa alemã símbolo do setor. Com o lançamento do software R/2, a SAP entrou para a história da área de ERP. Já…

SUMÁRIO LISTA DE TABELAS LISTA DE FIGURAS 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 00 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 00 2.1 VISÃO 00 2.2 MISSÃO 00 2.3 VALORES 00 2.4 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO 00 2.4.1 Análise das Oportunidades e Ameaças 00 2.4.2 Análise do Ambiente Interno 00 2.5 OBJETIVOS E METAS 00 2.5.1 Objetivos Específicos 00 2.6 FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA 00 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 00 3.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 00 3.2 TIPOS DE EMPRESA 00 3.3 CAPACIDADE PRODUTIVA 00 3.4 INFORMAÇÃO

intuito de proporcionar uma boa gestão dentro do qual o objetivo principal é a maximização do lucro para com os sócios e os colaboradores. O presente estudo será de bastante valia para o crescimento da organização e com certeza para o futuro profissional de administração que estará apto através desse estudo realizar uma boa gestão. 4. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 4.1. Administração de uma auto- escola A administração de uma auto-escola é um processo simples,…