PLANEJAMENTO E NESTLE 2

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O FUTURO DA ORGANIZAÇÃO Planejamento Estratégico Porto Velho / Novembro 2014 INTRODUÇÃO O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. Podemos definir também como um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas

1 –Planejamento Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar,criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo.Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes. O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração,que está relacionada com a preparação,organização e estruturaçãode um determinado objetivo.É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas.Posteriormente,o planejamento também a…

| Central de Cases 10 Planejando o futuro O processo de administração estratégica da empresa passa pela avaliação de como a empresa pretende obter as vantagens competitivas no mercado escolhido; envolve a análise sistemática da situação de forma a reduzir ao máximo a probabilidade de se cometer erros. Assim, o processo de administração estratégica de uma organização é um conjunto sequencial de análises e escolhas, que podem aumentar sua probabilidade de tomada de boas decisões e…

ADMINISTRAÇÃO – QUARTO SEMESTRE JOSEVALDO BATISTA SANTOS – 50130037 ÁTILA MEIRE ALVES DA COSTA – 50130038 MARGARETE FIRMINO – 50130060 GABRIELA PEREIRA – 50130021 CAROLINA TINÓS DA FONSECA – 50130039 MRP – EMPRESA NESTLÉ ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I ................................................................................................................................................. Guarulhos 2014 JOSEVALDO BATISTA SANTOS – 50130037 ÁTILA MEIRE ALVES…

Planejamento Estratégico Carrefour A montagem de uma estratégia eficiente, para a organização, passa pela capacidade de desenvolver as competências necessárias para que a implantação das estratégias tenha o resultado esperado. Para o setor de supermercados a estratégia competitiva deve estar orientada para os serviços. Neste ponto, a qualidade do atendimento, o preço praticado, o mix de produtos de cada loja, a identificação do perfil do cliente e suas necessidades são atributos que…

pessoas e até pelas próprias empresas, por este fato esta cada vez mais difícil se manter no mercado. Diante destes acontecimentos, as empresas devem ser inovadoras, apostando em novas idéias de criação e desenvolvimento de produtos, buscando assim uma estabilização no mercado atual, porém isso só é possível através de um planejamento estratégico, para que este seja eficiente muitas vezes são necessárias diversas pesquisas, de concorrentes, fornecedores, públicos alvo, e por fim…

Empresa: Nestlé Tipo: Sociedade Anônima Sede: Vevey (Suíça) Fundação: 1866 Fundador: Paul Bulcke Indústria: Alimentícia Produtos: Alimentícios Empregados: 281.000 (2010) Valor do mercado: US$ 205,42 bilhões (2010) Lucro: US$ 10,11 bilhões (2011) Faturamento: US$ 89,27 bilhões (2011) CNPJ: 60.409.075\ 0148-89 Email: falecom@nestle.com – WWW.nestlé.com.br A Nestlé opera…

Barreto Araújo Samaria Silva Marketing Nestlé® Mogi das Cruzes, SP 2013 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES - UMC Glaucia Aparecida Lima Silva RGM 11121103048 Mônica Silveira da Silva RGM 11121102617 Nathalia Barreto Araújo RGM 11121101795 Samaria Silva RGM 11121101709 Marketing Nestlé® Mogi das Cruzes, SP 2013 Sumário 1. 1. Introdução A…

Um pouco da Nestlé A Nestlé iniciou seu trajeto no país com a importação de farinha láctea, ainda sem base no Brasil, após 45 anos se estruturou em Araras. Sua primeira produção foi o leite condensado Milkmaid rebatizado de leite moça. Com o crescimento de forma dinâmica de suas operações, nos primeiros anos no mercado brasileiro ampliou sua produção, inaugurou fabricas e comprou empresas nacionais. Soube se relacionar com os clientes de forma inusitada sendo a primeira comunicação…

Nova Iguaçu, 24 de março de 2015 Disciplina: Empreendedorismo Empresa exemplificada: Nestlé Será identificado e demonstrado a história, a Missão, a Visão, os valores e o planejamento estratégico da Empresa em questão. Empresa: Nestlé Tipo: Sociedade Anônima Sede: Vevey (Suíça) Fundação: 1866 Indústria: Alimentícia Produtos: Alimentícios Empregados: 281.000 (2010) Valor do mercado: US$ 205,42 bilhões (2010) Lucro: US$ 10,11 bilhões (2011)Faturamento: US$ 89,27 bilhões (2011) Nestlé e…